从技术到管理的七个问题（六） 创新的动力？

作者：汪疆（soft） 2011-06-26

作者：汪疆（soft）
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终于下雨了，持续了几天的高温天气让人心情烦闷，而今晨的大雨带给人们清凉的感觉。因为下雨，今天上午的足球比赛被迫取消了，有点遗憾，不过也好，可以安下心来继续完成这篇文章。

不觉间这个系列已经写到第六个话题，历时也超过了一个月，期间得到了很多朋友的关注，大家也给了我更多的启发。非常谢谢大家，这给了我很大的动力，毕竟写东西需要花费很多的精力，如果没有大家的鼓励，我想我也不可能坚持的下来；但也正是由于这种坚持，对我自己来说，在管理方面的认知也得到了极大的提升，我感觉自己收获很多。

好了，进入今天的正题。


问题六：如何保持团队的创新动力？


一说起现在的网络游戏现状，大家的印象就是同质化严重，大量的山寨产品，尤其是MMORPG，基本上都是一个模子倒出来的，类似的产品实在太多了，据说最近2个月时间，推出的游戏就超过100款之多！行业的现状让人担忧，水平两级分化严重，整体看来，游戏行业需要创新。只有不遗余力的创新，提高自身的核心竞争力，才能获得稳定和发展。

虽然创新能创造超乎寻常的利益，但为什么游戏行业创新成功的例子不多呢？

在我看来，人们对创新的理解不同，有人赞成，有人反对，反对创新的一方的原因如下：

1、创新会损害旧的利益。

2、创新失败的可能性很高。

3、创新在财务上具有不可行性。

所以说你在提议创新的时候，一定要考虑到以上几个方面：是否考虑原来相关利益，创新中存在的问题能否搞定，创新的成本等。这些答案不一定是OK的，但如果你感觉还是要去做，也没问题，有句话是看人生豪迈，不过是从头再来，有时侯也必须冒点风险。当然，如果因为你的创新而会影响到公司整体利益，比如影响其他人的工作，影响公司财务报表等，还是必须慎重考虑。


人是创新的根本，管理者应该怎么保持和激发团队成员的创新动力呢？我的思考大致如下：

一、要有整合的能力，也就是商业化的能力；仅有创新的想法或idea是不行的，点子人人都有，可是你能实现它吗？能做到什么程度？能做到成熟的商业化吗？

二、在团队内营造创新的氛围；激励创新的精神并建立起创新机制，如建立知识分享，设立创新的奖励，强调沟通等。就拿知识分享来说，是我们见到最多的一个手段，并且很多公司都在普遍使用，表现在每周的部门技术会议分享，每人谈自己的一个专题并自由讨论等。

三、制定远期目标；人类因梦想而伟大，如果只是为了做一个项目赚钱，那模仿当然是最稳妥的方式。但模仿永远也只是模仿。看得够远，才能看到别人所不能看到的东西。苹果为什么能超越IBM、戴尔、联想？远见是关键性的，一开始，苹果就认为未来是智能手机的天下且全力投入，这种断裂式创新比持续性创新取得了更大成功(当然也可能是更大的失败)。

四、保持压力；乔布斯说过“保持饥饿，保持愚蠢（Stay Hungry，Stay Foolish）”，太过舒适的环境容易让人变得安逸，显然这并不利于创新，创新需要有不断的压力来推进。

五、领导人的价值观和对创新的支持；创新一定要取得领导层的支持，因为创新需要调用大量的资源，也可能损害一部分人的既得利益，没有最高领导层支持的创新，将举步维艰。

六、对创新失败的控制；创新意味着风险，失败的机率通常远远大于成功的几率，当一个创新的方向有可能已经被证明和市场不符的时候，对于创新失败要有止损的勇气和措施，必须设立创新的安全阀门。


现在关于创新的话题很热，但其实创新是需要时间的，非一日之功可以练成。关于创新的话题在这个行业永远都会存在，不创新，只有死。


汪疆 soft
2011-6-26
成都

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