为了管理而管理评中国式的固步自封

2011-10-05

纵观美国现代成功企业的发展道路，
福特靠创始人的流水线技术起家，
微软靠创始人的dos系统起家，
google靠搜索引擎技术起家。

其共同的特点是，创始人在某个技术上形成突破，
极速扩张，引入管理，稳定行业领先位置。
企业极速扩张的诱因很多，但管理肯定不是其中之一。

中国式的教育产生的中国式管理者并没有意思到管理根本作用
和对高科技公司带来的坏处。
管理的本质是建立制度，建立制度是为了避免浪费，
换句话说管理本身不会带来任何生产效率的实质增加。
又因为避免浪费的本身等同含义就是避免积极的创新尝试，
那么就扼杀了能够让生产效率实质增加的途径。

但中国教育却把管理带来的避免浪费所提升的生产效率，
等同于创新所带来的生产效率。

而传统行业和高科技行业的最大的不同就是传统行业的技术和营销手段
是相对固定常量，唯一的变量就是投资和管理所带来的效率提升。

这里管理就像个固化剂，拼命的想把公司所有的东西都固化，
技术，人事，收支甚至包括收入增长率，市场占有率等等等。

甚至每天面对各种管理和财务报表的人也被毒害了，
沉迷在自己的各种幻想中，固步自封，以为靠着自己的管理手段，
每天起早贪黑勤奋的监督鞭策，就可以带领自己的团队，
征战四方，攻无不克？万年永享，福寿绵长？

只要远离的一线，只要离开了最初极速扩展的突破点，
固化起来的公司可能是钢板也可能是块又大又薄的玻璃，任何微小的行业震动都会灰飞烟灭。

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