[原创] 牧鸽人：游戏是海

2013-03-13

游戏是海，广阔壮丽，深不可测。游戏人就是弄潮儿，浪里翻腾，有些人一跃龙门成为景仰人物，而大部分人则只留下或悲壮或无名或寂寞的背影和故事。

做了多年的游戏，从百里挑一时代的端游做到千里挑一的页游，现在的时代，似乎进入了万里挑一的手游时代。和朋友聊天，当年做端游的团队都开始做起手游来，似乎这是一个潮流，一如当年页游兴起的时候，如同大海里面的浪潮，一波一波汹涌澎湃，要么适应，要么长江后浪推前浪，前浪惨死沙滩上。

二年一个潮流，这是游戏行业的特征，一个快的无以复加，要求你眼观八方耳听四路视觉敏锐，快速学习，迅速产出的行业（现在国内很多盯着国外热门产品，一发现有成功模式，迅速复制）。这是一种趋势，当人成为主要生产力的时候，那么传统行业的壁垒其实就没那么显著，你不需要去购置大规模的机器来生产或者去抢地王来搞房地产。一台电脑，一个会思考的大脑，一双勤奋的手，不用偷，不用抢，不拼爹，不吭娘，你就能创造出梦幻财富。当手游行业里冒出几个单枪匹马搅动风云的人物后，极大的激发了大家的热情，前赴后继或想清楚或追赶潮流的游戏人们开始集体进军蓝海一样的新兴领域。

红海之所以红海，源于竞争的激烈，市场的壁垒化和成本高企回报率低下导致的资本市场冷淡。当端游页游市场其实是被渠道垄断后，被捏紧脖子喘不过气的开放商们像是溺水的鱼，争先恐后的进入了手游这片领域。内容轻，时间短，成本小成为了现金流日益紧张团队的救命稻草，而资本领域对手游的关注进一步放大了大家进入的欲望。

前段时间做了下SWOT的分析，手机这块热海，前景巨大，前路惨烈。每个海边的人都知道，赶海，要有崇敬的心态，尊重海，懂得海。海有海的规则，你顺着它，一帆风顺，你不懂它，死去活来。

当竞争关系从上百人的团队规模进入到几个人团队规模的时候，可以想见如果没有准备，这将是一片红到什么程度的海。天使200万做一个手游还要带营销推广费，不事先有一个清晰的路线图，真要有不成功即成仁的大无畏态度来面对半年后的困难。这也是很多大学生头脑一热没想清楚开始创业后交出的惨痛学费。

任何一个产品都要有一整套的商业模式解决方案，事先想好，会有巨大帮助。
1.你的产品用户是谁
2.你的产品价值
3.你要怎么营销
4.你要怎么铺渠道
5.你的主要任务是什么
6.你缺少什么资源
7.需要什么合作伙伴
8.做多大的产品线
9.成本结构是什么样的

很多人也不断和我说，包括一些国外的朋友，现在的手游摸不得，时间晚了点，团队多了点，竞争激烈了点。去一个做外包的朋友那儿聊天，笑称他们现在整个公司几十号人就两类单子，一个是卡牌，一个是塔防。其实在哪个游戏时代都是这样，游戏行业或者互联网行业注定是把全球的人们拉倒同一层面来竞争，就和奥运会一样，熠熠生辉的只有前三。既然如此，不用管外界怎样，专注内在，认真把手游当一个全新的事物来制作，而非简单的把传统思路挪过来。Temple Run挺牛的吧，也有Subway Surf这样的同类产品活的很好。记住，只要你处在台风口，不要把精力放在关注你身边有多少猪，而多关注自己怎样才能追求卓越，飞的更高。（雷军说过一句名言，站在台风口，猪都能飞起来，呵呵。）

零零散散一些扯淡，可能干货太少，大家当作闲谈来看就好，共勉，在这边海里痛并快乐着的游戏人们。

2013.3.13   牧鸽人
从业7年，资深游戏人，项目经理，艺术总监， 参与制作多款线上运营端游页游项目。
交流方式：QQ303419562

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