从技术到管理的七个问题（序）

作者：汪疆（soft） 2011-05-15

作者：汪疆（soft）
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时间像一把无情的刀，改变了你我模样，转眼很多年已经过去了...

曾经年少轻狂的我已经变成了别人看来成熟稳重的职业经理人，虽然我并不喜欢这样一个称呼。

从打工到创业、再到把公司卖掉、又重新作回打工仔，我也算经历了很多次身份和角色的转变。有些是主动性的，比如当初创业，身份从打工变成老板，那是对自己梦想的一种追寻；而有些却是被动性的，不得不去面对，比如公司卖掉后，身份又回到打工。

其实身份的转变是可以很快适应的，因为屁股决定脑袋，在其位、谋其政。站的立场不同，那么想法也会自然而然的转变过来，不需要有什么技巧或者经验可以传授。



但是，角色的转变却并不是那么容易的一件事情，就比如从技术人员到管理者的转变！

我曾经看到很多人都栽倒在这个问题上，相当多原本优秀的技术人员，在这个转变的过程中成为了并不合格的管理者，一来一去，就等于同时造成了两个错误！这对一个规模并不大的团队来说，打击将会是致命的。

回首自己10多年的职业生涯，也经历了这样的一个过程，最早是一个普通的程序员，慢慢成为主程序，然后是项目经理、总监、现在成为了制作人，管理着200个人的近10个项目团队。

亲身经历加上所见所闻，见到了太多太多这样的案例，也曾时常和朋友同事们探讨交流，但始终还是无法得到标准的答案。不希望老是犯同样的错误，想把自己的想法和大家分享，相互印证，所以提出了下面的七个问题，既是问自己，也想听到大家的见解。



问题一：深入骨髓的技术情节下，怎么适应角色的巨大转变？

问题二：曾经的同事、如今的下属，关系如何处理？

问题三：我是不是一定要是最强的？

问题四：面对打酱油的人，该怎么办？

问题五：制度与人性化，哪个更重要？

问题六：如何保持团队的创新动力？

问题七：先付出还是先得到？



七个问题，看似简单，但每个问题或许都有不同的答案，也都可能存在巨大的争议。所以我想多给自己一些时间，计划每周拿出一个问题来集中讨论，这样应该能想的更清楚一点，那么分享就能更透彻一点。

今天就当开个头，破个题，下周谈第一个问题。



最后，为什么要写这个？

无他，就是给自己找点事情，加点压力，多思考一下而已。

如果凑巧能给正在进行角色转变或准备转变的你带来一些帮助，那么我就更心满意足了。

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