育碧蒙特利尔CEO谈创新和发展间的平衡

2012-08-01

Yannis Mallat从2006年起担任育碧蒙特利尔工作室的首席执行官，他带领2100人组成的电子游戏专业团队，为总部设在巴黎的育碧集团开发知名游戏产品。




                        育碧蒙特利尔工作室首席执行官Yannis Mallat


这些包括育碧的人气系列游戏《刺客信条》、《彩虹六号》和《孤岛惊魂》等。这些游戏不但具备对核心游戏玩家的强大吸引力，而且也符合发行商的要求。

不过，2100名员工在一家上市公司为系列游戏开发续集产品，让人觉得这更像一家游戏工厂，而不是工作室，然而，Mallat表示情况并非如此。

“我们要从另外一个角度来看，”他在采访时说， “即使员工数量如此庞大，我每一天仍感到自豪和愉悦，从员工和团队带头人都还保留着一部分初创企业的态度。这间工作室也是一个大家庭。”

“我们知道一家创意公司该如何去保持创造力，”他说道。“这种创意和创新精神，在这件工作室中仍然活跃，并发挥了很大的作用。我们明白了如何滋养和培育员工的创造力。”

育碧蒙特利尔工作室展示出一种持续的创造能力，即使员工数量如此巨大，仍可以不断制作出深受消费者以及动作游戏迷喜爱的产品。Mallat介绍说该工作室成立于1997年，管理者会授权给创意人才的企业文化一直延续至今。

“这是一种心态。我们必须保留育碧的基因。因为我们信任这些创意人才，所以不只赋予他们表达想法的手段，还有雄心勃勃的目标。”

“我们的一些项目最终无法完成，但仍可以从中学到经验。”Mallat补充道，“创新非常关键，我坚信它是我们成功的一部分。”

但是，诚实的说，当公司受到品牌、玩家、股东等制约时，很难实现太过自由的创新。创新或者成为一种额外的收获。 Mallet基本同意这个观点，但他也表示，从某角度来衡量，仍可以说，《刺客信条II》比《刺客信条》实现了更多的创新。这种角度或许基于玩家的期望之上却更具前瞻性。《刺客信条：兄弟会》（Assassin’s Creed Brotherhood）明显比以前的游戏更具创新能力。

“是的，针对历史悠久的知名品牌，我们会循序渐进的进行创新，”他补充道。 “我们所有的品牌，包括《孤岛惊魂》（Far Cry），都会严肃认真的对待创新。另一方面，我们仍须取悦玩家，因为玩家早已熟悉 《刺客信条》，《孤岛惊魂》，《彩虹6号》（Rainbow Six）或《细胞分裂》（Splinter Cell）等游戏，我们必须忠实于此。”

“保护创意的最好办法是给予创意人才足够的信任，让他们感觉到管理层信任他们去施展自己的想法。”Mallat说道。

Mallat之前曾自豪地预言这届E3是属于育碧的。他的庞大团队还与英国育碧 Reflections工作室合作开发了一款新的网络间谍动作游戏Watch Dogs，为育碧引入了新题材和新的知识产权。在续集作品泛滥的E3上，观众似乎更欢迎这样一个新鲜面孔。

Mallat强调，即使育碧蒙特利尔工作室已有2100人，它的创新基因将保持不变。“我们没有面临丧失企业文化的困窘，因为这是我们成功的基础。我们依托品牌、人才和新型市场模式，继续保持良好的状态。”

来源：cocoachina

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