洪韬:在产品过剩年代 游戏成功是伪命题

178 2013-01-24
珠海成长科技于近日对外披露,公司已完成6000万元A轮融资。出于对这个公司和相关旗下游戏的了解,178产业频道独家采访了珠海成长科技副总经理洪韬。



珠海成长科技副总经理洪韬


请向大家介绍您的个人经历。

洪韬:2003年进入互联网游戏行业,曾经供职于金山软件、中国电信等多家知名上市公司。2010年带领运营团队成功运营某款回合制游戏,2012年开始以合伙人身份加盟珠海成长科技,担任副总经理职位。

作为一个相对年轻的游戏平台,125wan与其他运营周期较为成熟的页游平台间有何特有竞争力?

洪韬:其实125WAN平台从推出也有3年时间了,在网页游戏行业,已经不算太短了。在这三年时间里,我们通过对于平台人群的深入研究,逐步积累了一大批细分媒体,从而具备了一定的流量变现能力。截止到2012年底,125WAN平台上注册用户已经达到1280万人,并且成功运营了多款网页游戏,月收入达数百万。接下来,我们要做的是继续深耕媒体资源,同时加大页游自主研发和引进力度,多签首发和独代游戏,逐步加大平台收入。

珠海成长在除页游平台外,未来还将有何方向的游戏发展?

洪韬:随着成熟运营团队的加盟,成长已经具备了在客户端游戏领域拓展的能力。所以这笔融资的重点是用于发展客户端游戏。我们已经在杭州和珠海分别组建了游戏研发基地,由成熟团队领衔制作,自主研发的产品将会在稍后推出。在这之前,我们也拿到一些合作伙伴不错的产品进行国内外发行。我们的首款客户端游戏《龙之幻想》将于2013年1月25日进行不删档封测,这个游戏倾注了我们合作伙伴和运营团队大量心血进行修改,游戏的优化和引导做得比较完善了,希望能迎来新年开门红。

另外手机游戏领域,我们也开始在拓展,我们在深圳组建了无线事业部,首款塔防类的手机游戏将于4月左右推出,敬请大家期待。

相对其他成立多年的游戏巨头相比,在您看来新型游戏公司应具备怎样的能力才能在市场中占据自有的一席之地?

洪韬:大公司具备的资源和资金优势是创业型公司不能比的,创业型公司最重要的是要发挥自己的核心竞争力。我们之前运营游戏的时候,总结了一个经验,就是跟大公司竞争,采取“以快打慢”的策略,快就是快节奏,快的变化,快的更新。比如我们的游戏更新比他们更快,活动更多,对于玩家服务更加贴心等。只有通过这些差异化的策略,才能在竞争激烈的市场生存下来。

现在很多人都称即将进入移动互联网的十年,目前贵公司在移动游戏方面有何布局?

洪韬:移动互联网这个概念眼下很火,从APP应用到手机游戏,也是资本市场的热点。我认为移动游戏市场潜力巨大,但是产业链还远未完整。特别是安卓平台,机型适配的问题以及收费的问题都是眼下亟待解决的核心问题。可以说,哪家运营公司能先解决这2个基础的问题,哪家运营公司就占据了产业先机。

我们公司在发展移动互联网上有自己的优势,公司董事长同时也是深圳某知名手机代工商的创始人,该公司年手机出货量为4000万台,常年为三星等著名手机厂商提供代工服务,我们可以把自己的手机游戏产品内置在其中,这块的资源非常不错。另外我们还在搭建一个手机游戏运营平台,探索手机游戏适配和付费的相关问题。

在您个人看来,如何的游戏产品才能算做一部成功的游戏?哪些游戏属于您看待的这个范畴?

洪韬:我觉得所谓的产品好坏是一个伪命题,之前在客户端游戏领域大家流行提所谓的“留存率”,以“切片留存率”来判断游戏好坏。我比较了多个平台多组数据,发现所谓的留存率根据时间截取的不同,得到的数据差距非常大,日常和周末的差距也在几倍。因此我得到结论,所谓的游戏好坏根本就是伪命题,只要有一个稳定的游戏底层基础,数值上没有缺陷,然后通过运营团队跟玩家长期互动,任何游戏都可以做成。眼下是产品过剩的年代,好的运营团队才是关键。

来源:178

最新评论
暂无评论
参与评论

商务合作 查看更多

编辑推荐 查看更多