[随笔心情文]游戏策划中常见的3大误区

2013-05-03

最近做一个外包项目，接触了一个自命不凡的策划，算是领悟了为什么三国时候这么多人明明知道吕布厉害（好吧，这也许是我们才知道的），却还要自信地去送命。算是吐个槽吧，但我总想找个地方说说我认为的，游戏策划中最常见的三大误区，确切点说，可以说是“雾区”，因为这些误区常被用于遮盖一个策划的无能。

第一大误区：用户体验至上论。
往往一些策划喜欢把用户体验挂在嘴上，可其实这些人是最不懂用户体验的，“用户体验”只是他们在没词儿了却要驳面子的时候最后的稻草，在外行看起来，他可以显得更专业些。
一个有趣的问题，张村有口井，没有自来水，村里的人要喝水怎么办？很简单，我们在井口做个工具能把水桶放下去盛满井水后拉上来。需求很简单，可实际策划中会有这样的问题——策划A提出做个设备，让人拉20下就能把水拉上来了，此时问题来了，这样的设备需要1000牛的力拉20下，可老人小孩没有这么大的力，于是优秀的策划提出了我们改做用100牛力拉200下的设备，这样既方便了老人孩子，又不妨碍年轻力壮的人用。此时策划A倍感没面子，于是开始大谈用户体验，跟你说什么“打水大多会是年轻力壮的，老人家小孩子一般不打水”，“年轻人耐心不好，有力气还要拉这么多下不爽”之类的，总而言之反驳你的原因有2：1是他认定了就是拉20下的好，2是他感觉自己的观点受到冲击面子不保，于是经过长时间嚼舌，他提出了“一切都从用户体验出发，不然就别做了，因此我们应该做个用100牛力拉20下的设备解决问题”，反正一切的一切就是吃准了这20下，并且你说的都不对，都违背用户体验，而外行看来，的确他的想法非常的好，还结合了你的优势，可现实是残酷的，1600多年来科学家都没能发明出省功工具。
这种事情其实也挺常见，这种低等策划不仅严重缺乏知识、常识，还非常的傲骨，放不下面子。每当你跟他谈实现了，他就开始跟你谈体验，你跟他说技术，他说你为难他，而一旦项目的Leader是这样的，这项目基本完蛋——“所有的玩家都觉得自己能做好的游戏策划，但如果一个项目的游戏策划全都是玩家，这项目就没得搞了”一位朋友的说法，非常有道理。

第二大误区：善于分析其他游戏的盈利点，并且爱做加法。

这样的货也算是屡见不鲜，如果你跟我一样有11年的游戏研发行业经历，你说没见过这样的货我真不信。这种情况尤其是最近2年特别常见，《神仙道》里面这个不错，我们游戏也该这么做；《神曲》里面那个不错，也加入到我们游戏来吧。角色属性就应该多，每个属性都有盈利点，我们都把它加入到我们游戏中来吧。
对于这种喜欢做加法的，我觉得现实中的例子显而易见：果珍很好喝，这个都喝过把，酸酸的，上世纪80年代末90年代初还特别流行；牛奶也很好喝，这个也没错吧，我个人是不太爱喝，体质不行喝了会拉肚子。于是这些货的理论来了，果珍这么好喝，牛奶也这么好喝，不如就倒在一起喝吧，都见过果珍和牛奶倒一起什么样子把？
事实就是，每个游戏都有自己的Patterns，千万不要去把一些Anti-Patterns的东西强行加入到一个游戏中去，清晰的核心玩法，明确地游戏规则，才能让用户很快陷入一个循环，从而玩进游戏。

第三大误区：我懂编成，所以我说的都对。
我相信这样的货，大家也见多了，都说“一壶水不响，半壶水叮当”，对于程序一知半解，其实狗P不通的大有人在，他们就仗着自己能看懂几句if else以外还知道有个for 循环，就开始摇摇晃晃了，认为任何自己想到的东西，那都一定能实现，实现不了那就是你的技术问题，为什么？因为我会VBA阿，看，用excel都能做出软件来了，多牛逼。
我觉得这也是对于那种苦苦求职者要说的，是的，你懂程序，这都是你说的，什么才能证明你懂程序？我觉得最基础的是你写出一个游戏来，哪怕它是《仓库番》或者《坦克大战》，你完全可以用当年拯救了无数家小公司的神美术——RPGMaker的美术资源，但是关键的是，请你把一个游戏做出来，这要的不仅是耐心，更多的是一些基础知识、常识，最最最基础的就是建表——骨子里就是文件格式建立思路。
就拿建表说开去吧，如果要说古代打仗的将军，你看他安营扎寨就能看出他善不善战，现在的策划也是，你看他的建表能力就能看出他的设计功底。动则一个表每条数据几十甚至上百项内容，好多条内容还要联系到其他若干表，表连表、表挂表，可谓是表中有表表外表的，这种策划一般都没什么本事，却觉得自己很有想法，他们还有个共同特色——说好听了叫见招拆招，你问他问题了，他能给你说出无数种解决办法，且不说这些解决办法思考的多么片面把，如果你不问，他甚至就没问题，最后游戏有没有问题？谁都不知道，至少他自己肯定不知道，这种项目你做着觉得靠谱么？话再说回来，什么勇气让它建立出如此“庞大”的表来？那是因为他自己不用填，巧舌如簧的技巧让他已经博得了外行上司的信任，填表嘛，找几个小喽罗来就好了，是把？这样的货色你身边见得不少把。

总结：
好吧，也算是吐槽吐完，但就从我个人观点出发来说，符合以上三点任何一点的人都不适合做游戏策划。光有想法不懂实现的至多是个“厕”（虽然也读策，但我觉得他都没资格用策这个字），至于划？得了吧，你都没能力规划你还划什么划了？策划，要能想更能做，才能理性的去想，把好的想法合理的结合，该加的加，该减的减，客观分析问题，不带主观因素（尤其是“用户体验”）去分析问题，才能把事情做好。

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