七大特点造就成功的游戏工作室

著名动画工作室皮克斯的主席艾德·卡姆尔曾经出过一本名为《创意坊》的著作，这本书以皮克斯多年的发展历程为主线，详细讲述了皮克斯如何在快速发展的时代始终保持自己的创造力，从而长盛不衰，创造出一部接一部的经典动画作品。

一位曾经在数家顶级游戏公司工作过的外国游戏设计师在阅读这本书之后受到了启发，他结合自己的工作经历，对成功游戏公司必备的条件作出了分析，并将其归纳为简明扼要的七大特点。这些特点是游戏工作室保持自己的竞争力，在市场上占有一席之地的不二法则。

1.小而精悍的团队

对于游戏制作而言，一个规模适中的团队是最为合适的。甚至可以由个别人开始，再根据需要和兴趣招募志同道合的合作者。

与小团队相比，更大的团队规模并不一定意味着更高的工作效率。首先，更多的人会带来更多管理和沟通上的问题，一个在开会上花的时间比真正做游戏还多的公司是难有作为的。其次，团队规模过大会导致成员分工过于明确，从而影响游戏整体的效果。在小团队中，大家都要在做好自己工作的同时充分关注游戏整体的质量，而大团队却可能大家各司其职，最后的成品却东拼西凑，缺乏整体性。

在一个成功的游戏工作室中，游戏项目通常由一个4-6人的精英小组发起，这些人经验丰富，并且已经有了游戏的核心思路。在将这个思路逐渐付诸实施，乃至进行后期制作，测试的过程中，人数会根据需要逐渐增加到15人左右。这样团队中的每一个人都是必须的，绝无冗余。为了赶进度而盲目增加团队人数的做法也是不明智的，新进的人对项目不了解，可能反而会拖慢制作进度。

总而言之，游戏团队的人员选择必须慎之又慎，否则会带来不必要的麻烦。

2.重视测试效果，而非外界评论

发布一款轰动市场的大作是所有游戏制作者的梦想，但这绝非一蹴而就的。一款游戏在真正上市之前要经历雏形测试，内部测试，外部测试等许多测试阶段。成功的游戏工作室往往会给予这些测试充分的重视，他们会根据测试的实际效果和反馈对游戏进行调整，并再次测试，直到达到满意的效果。测试完毕后游戏”软启动”阶段的关键绩效指标（KPI）也是同样不容忽视的。

除了对测试的重视外，工作室还要有魄力枪毙那些在测试中表现彻底失败，或者KPI极不理想的游戏项目。为了眼前利益强行发布质量欠佳的游戏会对公司造成久远的伤害，既蚕食了公司启动新项目的经费，又给公司名誉带来不良影响。

测试能够最直观地反映出游戏的实际效果以及存在的问题，不断的测试-改善循环是提升游戏品质最有效的途径，同时通过测试可以最大化的减少游戏bug，从而给公司带来严谨，良心的好名声。

3.以原有游戏为模板进行创作


与白手起家相比，以一款已经存在的游戏作为原始模板进行再创作是一种非常高效的做法。这样可以为项目节省下大量初期建模的时间，从而快速做出可供测试的游戏雏形版本。

通常来说，一款游戏越是标新立异，其面临的风险也就越大。而有经验的游戏工作室则会先选择一款风格相近的游戏作为模板，在它的基础上逐步尝试自己的创意，这样循序渐进的再创作模式可以将风险降到最低。除了规避风险之外，由于有成品作为参考，游戏的基础程序员，建模师也可以省下大量的时间和精力来应对后期测试。

另一种相对高端的使用方法是将原模板游戏的具体内容全部推翻，只留下基本框架。再以此为基础创作自己的作品。暴雪在这方面堪称典范，《炉石传说》的灵感来自《万智牌》，《风暴英雄》的模板是《英雄联盟》，而新作《守望先锋》则很大程度上受到《军团要塞》的启发。

4.成为自己游戏的狂热玩家

只有真正热爱游戏的团队才能做出好游戏。这一点在游戏的早期测试阶段显得尤为重要，因为在这个阶段，游戏作品还很不完善，而且有诸多的bug，若非真正热爱自己的游戏，很难在周而复始的测试中沉下心来，不断改善游戏以达到玩家的期望。

如果开发者本人就是游戏的狂热玩家，那么在他进行测试的时候，就能自然而然地以玩家的眼光来审视游戏，从而发现游戏存在的问题，只有这样设计出的的游戏才能带来更加亲切的玩家体验。

5.时刻考虑玩家的感受

对于游戏设计者而言，玩家就是上帝。任何游戏都是为玩家服务的，因此在设计过程中，必须时刻以玩家的感受为第一考量。通常来说，一款好的游戏既要给玩家带来快乐，又要有足够的挑战性。

玩家的眼睛是雪亮的，任何设计过程中的疏忽都会真实地在游戏中体现出来。比如说，如果制作组在设计时低估了玩家对游戏新机制的运用能力，游戏最终就会缺乏深度，成为快餐游戏。忽视玩家感受的后果是非常严重的，不仅会对游戏本身的体验造成影响，久而久之甚至会失去玩家对工作室的信心，从而一蹶不振。

诸如暴雪，拳头等知名游戏公司都十分注重与玩家的互动，他们会特意抽出时间与玩家交流，并认真听取反馈意见。这也正是他们的游戏得以长盛不衰的关键原因。

6.授予游戏开发团队绝对的决定权

成功的游戏公司会懂得将一款游戏的相关决定权完全授予它的开发团队。无论是游戏的设计还是测试，开发团队都能以最快的速度接收到第一手的反馈。完全的决定权能够让他们更加方便地针对这些反馈做出调整，并拟定下一步目标。

除了更高的工作效率之外，完全的决定权也能更好地培养团队人员的责任意识，因为无论做出怎样的决定，其结果都要由开发团队自己承受。在几次失败的历练之后，他们就会渐渐懂得做出决定的代价，从而更加谨慎。

对于公司首脑而言，他们的目的是最大化地用好手上的团队，从而以最高的效率打造出轰动性的游戏大作。因此虽然放权会带来一定的风险，但如果事事过问，就会使得开发团队变成了单纯的做工单位，压抑了他们的潜力和创造性。只有愿意倾听，敢于承担风险的公司才能真正有所作为。

7.有勇气将游戏推上市场

奇怪的是，不少做到了以上6点的游戏公司却迟迟不愿将自己的作品推上市场。他们的问题在于过于重视测试过程中的反馈和评论，以至于一定要将游戏改得完美无缺。但往往老问题刚解决，新的问题又接踵而至，如此恶性循环，游戏始终没能面世。

测试和反馈在游戏开发过程中的确至关重要，但若是瞻前顾后，最终失去了发售游戏的信心，就得不偿失了。开发团队一定要对自己的作品有充分的信心，因为如果不敢真正发售游戏，谁都无法预料游戏最终能否成功，毕竟市场才是最终的裁决者。针对这一点，提前发布试玩版是个不错的选择，这样可以测试市场反响，从而决定是正式发售还是回炉改进。

界面编译

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