https://zhuanlan.zhihu.com/p/29631934
上上回聊了一下我们第一次demo后一直在做引擎重构，上回聊到我们做引擎的一些原则，这次来谈调整和重新出发。
募集
一般来说，创业团队公认最重要的事情之一，是招聘，只有有了给力的队友，才能有战斗力。各个团队招聘的偏好非常不同，客户端团队这里，我偏好找社招有经验的员工，便于快速形成战斗力。我们的服务器团队偏好找校招有潜力的员工，长期培养。
没有对错，只有trade off。社招有经验员工，来了就能干活，无需培养，但成本偏高，而且运气成分比较大，可能找到很牛的，也可能找到些坏习惯较多的同学，很难在项目中进行纠正。而校招有潜力的学生，工作刻苦努力，吃苦耐劳，工作就是为了学东西，成长速度相当惊人，但周期太长，往往校招确定录用到最终入职有大半年，还可能毁约一批，到岗后还要组织各种培训，能出力的时候黄花菜都凉了。
这样的不同招聘取向，反应到两个团队的工作上，结果很耐人寻味。服务器团队长期以来一直招不满人，永远被工作推着走，我这里能迅速爆出团队，完成任务，但有些同事能力很一般，也没有什么培养的潜力。只能说，从项目角度来看，我这样做更可取，毕竟快速满足了项目需求，但从长线的团队培养来看，服务器团队更好，更容易培养高质量的核心团队。
多年后和北极光服务器团队负责人聊，谈到当年大家在管理上的不足，他提到当年太忽视社招，我提到当年太忽视校招。我们相拥而泣，叹年少轻狂的无知，痛知音难觅的哀愁。
我们来看当时的状态，两个Demo过后项目立项，团队进一步得到扩充，服务器核心团队到位，主力策划都到位。客户端团队也在扩充。
在项目开始的两年里，我几乎一直被招聘推着走，手头的工作来不及做，还招不满需要的人手，压力非常大。
我问老于招不到人怎么办，老于两手一摊：你要努力啊，我帮不了你。
我问HR怎么办，HR两手一摊：已经找猎头去物色人选了，耐心等等。
我向他表示：好棒，我等你好消息。
过了几天老于问：你招到人了吗？
我两手一摊，表示：我已经努力了，还是招不到人。
老于也不着急，安慰我：说慢慢招，我不着急，不过人力编制你用不掉，我就先给策划团队去用了哦...
有了竞争，才有动力，每个团队都被老于驱动着，想尽快找到合适的人。想必他们几个团队，也经常听到老于说：招不到人，我就先把编制给客户端团队去用了。
好在机会还是很快到来了。
刚立项没多久，就接到了老朋友的电话：有一个游戏开发公司转型，要释放出一堆人，腾讯这里有没有机会可以安排一下兄弟们？
时值寒冬。放下电话，天都蓝了、草都绿了，春暖花开在腊月凌冽的寒风中。蹒跚前行的某某某公司，如网游中的巨型Boss，大喊着：我还会回来的！然后轰然倒地，爆出漫天的极品装备。我鼠标滑过，简历上属性熠熠发光，五年UE经验，AI逻辑+5，物理开发专精，团队协作增加20%，都是上品。我找老于要了背包空间，打算将他们全部收入。
正想振臂一呼：CHARGE！慢...慢着，怎么隔壁队友先冲上去了？
腾讯的招聘，向来信奉先到先得，谁联系谁招聘。但周围其他团队，从不管先来后到的，上去就是一通乱抢。腾讯的江湖，所有的竞争都是内部竞争，最难对付的永远是友军，他们和你一样弹药充足，他们和你一样压力山大。我们不能落后，召唤远程炮火支援，深圳HR小分队即刻开赴上海，大老板周末赶过来，大家加了个班，一条龙面试，把该公司有意愿的开发者全部筛选了一遍。
这次招聘收获颇丰，我们一次收了三个同学，叶老师也顺势收到深圳，他和天刀也颇有渊源，贡献了几个非常重要的组件，不过也被隔壁项目抢走T4专家一人，稍有遗憾。但不管怎么样，短期的人手是够了。
哀殇
有了人手，我们再看第三个Demo还能玩出什么花样。第一次Demo我们做了战斗和水面，第二次细化了战斗。第三个Demo，又能怎样驱动老板的惊喜？
有几个事情是迫在眉睫的，第一个事情是我们前两个版本都是单机版的，这次要进行客户端服务器的联合开发，咱们不是做单机游戏，一切最后还是要联网说了算。小方和黄教授又一次开始和服务器开发联合工作，一堆战斗架构又要推翻再来一遍，新一轮的磨合，服务器开发讲着我们听不懂的话，理念和工作方式完全不同，小方两眼一翻，口吐白沫，瘫倒在黄教授身上。
小方的忧虑有因可寻。
前两回谈suprising driven development的优点，我们一直设定目标，我们一直有版本输出，我们一直带来惊喜，激励着团队。但SDD并不是一个万能的silver bullet，它也有很大的成本。
SDD的成本主要会体现在，要把一个工作中的版本，收敛到一个相当稳定的版本，开发的成本是极高的。举个例子：
就好像挖路施工，弄到一半，突然跑来个人说，不好啦，下周有领导来检查工作，我们给他个惊喜吧。然后施工队熬夜施工，扛住了居民的投诉，消化了成本的超支，在领导来之前，赶紧把马路封上，卫生打扫好，迎接领导视察，团队好激动，领导好满意，但领导一走，该做的还是要做，重新把马路开膛，继续施工。
例子虽然荒谬，但用在小方身上却是极贴切的。为了前面几次的Demo，我们投了很多精力在封路上，Debug、小规模优化、为了demo的临时补丁、老于对版本的开光和祝福，都是占用了每个Milestone后期相当长时间的。每次好不容易把所有的东西塞到一起，整合打包，小心翼翼塞进版本，我们都暗自在心里发誓，有生之年再也不想触碰和打开那些封存的回忆。
想象一下出国购物后，打包旅行箱的经历。
满满一地的物品，经过你的不懈努力，终于在旅行箱中和谐、逼仄地相拥，你带着这个里程碑版本的行李箱，满怀欣喜，打算穿过高山，越过大海。
来到机场，突然你发现护照打包在行李箱里了。
你开箱，物品离开了经济适用房，在机场空地上摆满了一片，找到护照后，你再说服物品重回和谐的适用房，总感觉物品有生命，它们是有弹性的，怎么都塞不回去，再也没办法回到从前。
小方也是同样的忧虑，透过那些暗无天日的Bug，繁杂躁动的数据文件，望向版本的深处，那里有美术疯狂加班做出的动画数据，怨念在文件之间盘旋，有策划绞尽脑汁凑出的配置数据，泪水在字里行间哽咽。要重新去除封印，加功能，加数据，再走一遍流程，是何其绝望的事情。
当我们在走一条确定的路上，团队都很了解我们要做什么，我们的目标在哪里，团队磨合都很好，有足够的经验和信任，那么Surprising Driven Development通常是一个不必要的事情。只有彼此心存狐疑，目标遥不可及，士气低落无依，我们才需要阶段性的输出打鸡血，定期集合，看看路有没有走偏，随时汇报，确保一切尽在控制。
当然，对我们这样的新项目、新团队、新业务，SDD还是最好的选择，小方也只能继续努力，迎接命运的制裁。
和服务器团队的磨合，以及重构整个系统，是一个非常长期的任务，真正的成果，一直到首次测试才算完成，此处按下不表，待我们谈到首次技术测试再展开。
另一个迫在眉睫的事情，是我们要尽快完成纸上谈兵，向Full Production转变。之前的开发，各种走捷径，地图靠扒兄弟项目资源，编辑器也不健全，内容少，这次我们需要做更完整的版本，更多的职业更多的特性，老于要的场景、建筑、轻功也要加入，要有关卡设计。综合起来就是一句话，我们要做一个小副本，带有完整的关卡体验。
预知后事，且待下回。
Steam 
App Store 
闽公网安备 35020302034348号