EDG朱一航：打造国际化新文创产业，传播中国电竞文化精神

6月14日，主题为“竞放·势能”的2018全球电竞运动领袖峰会暨腾讯电竞年度发布会在上海世博中心举办。电竞产业各领域的先行者与经营者汇聚一堂，共同探讨分享电竞产业的未来发展方向以及产业生态构建的战略思考。作为电竞俱乐部代表，EDG创始人朱一航出席会议并发表主题为“完善电竞俱乐部品牌多元生态，助力中国电竞运动全面竞放”的演讲。

电子竞技俱乐部与传统体育俱乐部拥有相似的属性，“成绩”与“商业化”一直围绕着俱乐部的发展，如何看待二者的矛盾与相辅相成，朱一航表示：“俱乐部成绩的提升需要商业化的拉动，商业化是成绩提升的价值出口。” 而今，中国电竞产业迎来黄金年代，电竞俱乐部运营与商业模式也日趋成熟，未来电竞俱乐部拥有什么样的机会，又将面临什么样的挑战？朱一航则认为：“电竞俱乐部除了在国际舞台上展现竞技实力以外，更重要的是要将中国的电竞精神与文化传播到世界各地。”


青训体系搭建与项目稳健扩张，巩固俱乐部实力

在保持成绩这个问题上，EDG借鉴了传统体育俱乐部的方法，加强青训体系的搭建，通过自我培养来保证俱乐部有足够的后备力量，同时能够为行业不断输出优秀的选手，为构建良好的行业生态尽一份力。

除此之外，EDG将青训看作是俱乐部文化沉淀与传承的重要渠道。从EDG体系里出来的电竞选手，除了培养和提升他们的竞技水平，还会通过严格的日常管理，加强他们的职业素养，同时关注选手的身心健康，重视选手人生价值观的建立。

在商业化方面，得益于行业的快速发展，电竞俱乐部的商业化，已经从单纯的奖金收入，发展为多元化模式。EDG作为国内最早开始真正意义上实现商业化的俱乐部，目前收入来源主要分为四大类——赞助商、直播平台、内容和衍生品。同时，为了保证收入的持续增长，俱乐部参与的项目需要有稳定的扩张。EDG从成立之初只有一个英雄联盟分部，发展到今天有4大种类，7个项目，同时还计划对EDGVR和EDGAI两个全新的领域进行投入。


主客场制促进商业变现，独创EDG全新主场模式

除了已有的赞助商、直播平台、内容和衍生品，在商业化的可能性上，朱一航认为还有一个非常重要的机会——俱乐部的主客场制。NBA球队通过主场获取的收入主要是：门票、场内广告、球场冠名费和衍生品销售。以金州勇士队为例，16-17年赛季的门票收入高达7000万美金，新球馆的冠名费是20年3亿美金。今年的LPL联赛，已经开始了主客场制，夏季赛将会有6支队伍拥有自己的主场，KPL联赛也很快会推出主客场制。EDG已经完成对主场的规划，计划在今年下半年落地。EDG希望打造一个与现有主场完全不同的模式，让粉丝和线下观众有一个全新的观赛体验。主客场制，将会让电竞俱乐部的商业化运作，提升到更高的台阶，是中国电竞发展历程中，一个非常重要的里程碑。


打造国际化新文创产业，传播中国电竞文化与精神

根据企鹅智库的数据显示，2017年中国电竞有接近3亿用户；英雄联盟LPL职业联赛以及王者荣耀KPL职业联赛全年观赛人次分别达到了100亿以上；而2016年NBA总决赛的观看人数是1.33亿。2018年英雄联盟MSI决赛，中国观看人数为1.26亿；而NBA科比退役战中国观看人数为4000万。

在当下，电竞赛事的观赛数字，正全面赶超传统体育赛事的情况下，朱一航认为，电竞俱乐部的品牌价值还有很大的空间。一方面是由于中国电竞俱乐部商业化才刚起步，尚不成熟；另一方面是源于主流社会对电竞产业的不理解。从而减缓了俱乐部的商业化进程，导致商业化程度不足，水平偏低。为提升主流社会对电竞的了解与认同，朱一航认为应该加强电竞文化的建设与传播；借此凝聚更多的专业人才和更广泛的社会资源，共同完善电竞生态。同时，随着电竞赛事越来越国际化，朱一航表示：“电竞俱乐部除了在国际舞台上展现竞技实力以外，更重要的是要将中国的电竞精神与文化传播到世界各地。吸引更多国际顶级电竞资源来中国发展，将中国电竞打造成国际瞩目的新文创产业！”