云风：从创业到招安，自由的游戏玩家+务实的程序员

接触上5秒就能感受到云风的鲜明个性：标志性长发，没有微信、不用QQ，联络采访只能依靠微博私信（微博ID：玩家云风）——与之略有反差的是，采访全程不厌其烦的耐心回答，甚至对笔者超出约定时间长达20分钟的厚颜也没有流露不满。

陌陌争霸，打响创业第一炮

云风最早闻名于业界，是因其《大话西游》、《梦幻西游》、《网易泡泡游戏》等国产网络游戏主力开发者的身份，并因此成为国产游戏行业教父级存在。

2011年，央视一改对《魔兽世界》的负面评价，首次点赞《魔兽世界》；同年，英雄联盟举办首届全球总决赛，PC GAME电子竞技化展现出了巨大的商业潜力……

就在这一年，云风离职网易，与前上司詹钟晖（叮当）联手创办简悦。

科创人：您当时为何选择离开网易创业？

云风：有两个原因，首先是创业比较自由，想开源就开源，想做基础技术研究就去做；第二就是想做一款自己想象中比较美好的游戏。回过头来看，起步阶段我们做得不算顺利，在代理和自研中摇摆导致举棋不定。2011年我们购买了唐家三少（著名网络文学作家）的爆款作品《斗罗大陆》游戏改编权，但同时又代理了一款叫《狂刃》的游戏，后者问题多多，牵涉了研发团队不少精力去修补。最终前者的开发进度没有保障，后者发行后还赔了钱——我们代理做得比较厚道，该付的钱都给到，亏损自己担着，好在启动资金比较宽裕。

2012年，Clash of Clan横空出世，对游戏从业者产生了巨大的冲击，原来手机游戏是有他一套独特的、不同于主机和PC的游戏逻辑，有一种独到的魅力。

科创人：我们都知道，简悦之后推出了COC-Like的《陌陌争霸》，一个以做PC游戏为创始目的的团队转型做出一款经典手游，经历了哪些波折和阵痛？

云风：简悦的底子是PC GAME团队，对手机游戏既没有技术积累也没有产品积累，但COC的成功肉眼可见。既然决定了必须要做转型，就短暂地考虑了一下先积累产品还是技术，最终决定我带着另外两位同事，三个人开始做COC-like产品开发，主要目的不是产品，是积累一套手机开发技术备用。

但是三个人忙着忙着，觉得这个事情能成，高层纠结了很久，是不是要放弃PC全部转战手游。

2012~2013年，简悦那时候近百人团队，作为游戏开发团队来说不算大，不能分心，最终痛下决心，把开发了一大半的《斗罗大陆》项目中止，全团队All In于手游，创始团队回去各自跟自己的员工传达。


科创人：三个人在摸索过程中当时为何能下这么大的决心？

云风：当时我们做了一个测试版，测试的时候大家反应非常好，毕竟大家都有从业经验，直觉判断这个游戏要成。今天来看这是一个正确的决定，我们公司不大，也吃过摇摆不定的亏，必须要集中资源干一件最对的事情。

还有一些技术层面上的原因，我在简悦的那几年里主要负责两项技术工作，服务器框架Skynet以及 Ejoy2D ——从《陌陌争霸》到现在很火的《三国志战略版》都在用的2D游戏客户端底层。手机游戏的硬件基础跟PC有一定代差，2001年做大话西游的时候，我的目标就是在64M内存、没有3D显卡的设备上尽可能获得好的表现力，2013年做陌陌争霸的时候，又回到了在64M内存、iPhone 4 级别的硬件上尽可能有不错的表现。在控制内存使用、为低配置硬件做性能优化方面，我有很丰富的经验。为了学习手机游戏的开发，还逆向研究了supercell技术。COC-Like国内有4、5款游戏，我们能成的一个重要原因，就是在当时的硬件套件下做到了效果最接近supercell的原版。

发行在陌陌上是因为唐岩也是网易出来的，大家比较熟、有信任，也看好这款产品。2013年底上线，2014年的进账基本抹平了之前几年的重投入。

云风的创业心得：

1.    聚焦一点，别摇摆不定

2.    建立信任成本很高，与已经有信任基础的人多多合作。

3.    能预判趋势的智慧只有少数人拥有，壮士断腕的勇气大家都可以有——但真正能做到的不多。

规避风险，合流阿里

科创人：2014年我们取得了重大的成功，但2018年就被阿里收购，以游戏行业而论4年可能也就是两代游戏的开发周期，这其中发生了什么让简悦决定放弃独立的身份？

云风：《陌陌争霸》成功之后，简悦完成了融资，迅速扩张了团队规模，人员达到了400+。我们的下一款作品是一款ARPG手游，《天天来战》，听名字就能猜到是腾讯系发行的。实际上腾讯非常看好手游行业，当时市场上成熟的项目不多，腾讯是有意收购简悦的，但价格没有谈拢——不瞒你说，这个价格比最终阿里收购简悦的价格要高，但我们投资人对腾讯的报价不满意。

《天天来战》选择与腾讯合作事后来看不能说是正确的选择，腾讯平台的风格就是发行海量游戏，表现好的重资源推广，表现欠佳的打入冷宫，天天来战很不幸成为了后者。陆陆续续我们也做了其他几款游戏，包括帮陌陌定制的《陌陌庄园》，多少都有些盈利，但都离预期有些差异。

这个时候创始团队就面临一个战略抉择：团队成本已经提升了不少，账面资金够维持3年，3年内我们有没有把握做一款取得巨大商业成功的游戏，把3年的成本磕回来？其实大家没有把握。

科创人：创业团队有“零进账的状态下账面资金需维持18个月”的说法，3年相当于18个月的两倍，那为什么简悦如此担心资金问题？

云风：一是人员成本太高，二是游戏开发周期很长，这是行业特殊性。先说前者，100人~400人的团队扩张带来的不止是4倍成本增加，而是更多，因为最初的100位员工在早期是以“低薪+股份”的模式工作着，但《陌陌争霸》成功后，我们把创始团队员工的工资跟新员工拉平了。在简悦的后几年，一边开发新游戏，一边在《天天来战》的技术基础上重新策划、包装，但周期长、成功率不理想，风险确实不小。

有时候也是命吧，《天天来战》后来被重构为《风之大陆》，取得了非常好的成绩，可惜那时候并购已经谈完了，如果这款游戏能早点上线，收购价格应该还会高一些。

这就是我的创业经历，有得有失，有把握也有错过。进了阿里之后，有了钱，团队扩大到1000人，迅速走出了《三国志战略版》这一爆款，但这个游戏跟我关系不大，我的主要经历投入在Skynet的维护和3D引擎开发上。


造轮子争议、情绪管理…ETC.

Skynet是云风2012年7月为简悦科技的游戏开发的服务器底层框架，本质上是一个消息队列。原来的框架是用Erlang实现的，但性能上存在问题，所以云风用不到3000行C语言核心代码重写了。Skynet采用了单进程多线程的模型，核心功能是消息分发、Actor调度和Timer管理，2012年8月1日宣布开源。

科创人：《科创人》不深入探讨技术，只关注技术人的理念。从Skynet到您正在做的3D引擎，都伴随着重复造轮子的争议，您本人是如何看待这些外部声音的？

云风：《程序员修炼之道》是我推崇的一本书，书中提到了要做一名“务实”的程序员，我认为自己很接近这个标准。

每个人看问题的视角不同，之所以需要做Skynet，恰恰是因为市面上没有相关的产品，包括Skynet的重构，也是因为要做非常重要的更新。其实，眼下我仍对第三遍重写Skynet很有兴趣，但我的理性告诉我，再写一遍是一个不那么“务实”的行为，所以这件事一直没有继续进行。

务实的另一个体现就是，虽然我心心念念着对Skynet做重构，但我本人的时间精力投入在它身上已经不多了，阿里有工时管理，我大概只有1/4的时间在做Skynet的相关工作，其他时间在忙别的。

话说回来，我必须承认，3D引擎其实是一个拿不准是否必要的项目，Unity、UnReal这些3D开发引擎都很成熟，我也是一边做一边听取多方面、尤其是我的上司和好友叮当的意见，“我们要不要继续做，我们这么做是不是有必要性”，一直得到的都是肯定的答复。

科创人：《程序员修炼之道》书中提到了优秀的程序员要习惯向自身找问题，但在《科创人》的采访过程中，出色的技术前辈、大咖们大都拥有的强烈责任心和死磕精神，可他们却成为了情绪疾病、心理疾病的高发族群，您本人有没有受到过这类问题的困扰？

云风：我是一个能揣很多事的人，一方面愿意承担责任，一方面会论着年的惦记一个技术难题。我没有经历过情绪病痛的困扰，我想可能是因为我的生活状态中，承担技术责任、解决技术问题，是一件乐事，而不是一个生计——准确说，首先他是一件乐事。

至于压力，还是《程序员修炼之道》，这本书里有一个很有趣的观念：不要做Critical的决定，这个词翻译成了至关重要，不是100%贴切，大概意思就是不要做一个会影响到方方面面的决定，要一点点来。

还有一个观念：技术上的决定是可以说了不算的，你要想象技术是写在沙滩上的字，而不是刻在石头上的碑文那样不可更改，要保持弹性，不要把自己逼到绝路上。

这本书确实很值得一看，希望大家能够读一下。


来源：科创人
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