讨论：谈谈策划思维方式

本帖最后由 老虎凯 于 2015-11-27 16:30 编辑



作为一名策划，经常会遇到去调研竞品或者分析玩家需求，以及分析设计思路等等这些工作，但是多数新人会从细节入手，导致最后钻进细节里出不来。

那么如何去分析问题呢？这里介绍一种思维方式-金字塔原理，可以按一定的分类维度来拆分自己要分析的系统，模块化要分析的内容，将其骨架拆分出来，然后逐个进行深入分析，这样的话会避免让自己的观点浮于表面。因为分析问题不单单是把问题罗列出来，还要深入分析其原理。

举个例子，在设计BOSS技能时，好多新人策划会罗列一大堆看来很不错的技能点，然后纠结该选哪个。但是这种穷举的设计思路是完全没有目的的，盲目的，拍脑门的。我们该怎么去设计呢？那么就给BOSS进行定位分类，这个BOSS的性格是什么，基于这个性格，它的战斗力应该属于什么类型；BOSS的身份是什么？在整个副本里的排位是什么？这样就能决定BOSS的难度和技能的复杂程度了；然后明确BOSS的世界观，这个BOSS长什么样，基于这个样子，它应该适用什么技能表现，简单的分类后设计就有目的了。

并且老策划最纠结的就是新来的策划提一堆需求，这也要做，那也要做，问他为什么做？他会说：好玩啊~人家xx游戏都做了，还有xx游戏，为什么我们不能做~

这样的新人热情是有的，但是思维方式还局限在拍脑瓜的层面，他不会想别人为了解决什么问题而去做这件事情，任何的事情做它一定是有目的的，而以别人做成功了我们拿来做也一定能成功这样的思路来思考问题是不对的，那成功就太容易复制了，那人人都是马云，我们照他学习就可以了嘛~

那么怎么避免自己陷入这种成功学思维模式呢？那就是站在自己产品的角度，来审视自己产品面对的问题是什么，基于这样的问题，我们用什么策略来修正，寻找问题方向这叫战略，战略层一定要反复强调，让自己时刻明确，而如何去做，这是战术层，战略不清晰的前提下乱用战术会导致团队精力耗尽，最后疲惫产生，团队军心涣散，最终导致失败。

以上谈的是以目标为导向的思维方式。还有很多种思维方式，比如在做设计时我们常用的是以用用户体验五要素来拆分要设计的系统，也会让自己的思维清晰，有深度，大家可以去了解下。