产品经理演进漫谈：千万不要以为鼻祖是乔布斯

    Oh My God，产品经理就这样从一个青年的想法成为了大“体量”职业。

方法/步骤

     在这个人人都是产品经理的时代，大家对这四个字趋之若鹜。

     从百度指数就可以看出，自09年以来，产品经理的搜索指数呈现一个爆发式的增长。那么多人关注产品经理，而有多少人真正理解了“产品经理”这四个字呢？

产品，究竟是什么？

   百度百科如是说：

     产品是“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”的结果，即“过程”的结果。在经济领域中，通常也可理解为组织制造的任何制品或制品的组合。在经济领域中，通常也可以理解为组织制造的任何直聘或直聘的组合。

     产品的狭义概念：可以满足人们需求的载体。

     而今天，我们才不会讲乔布斯、雷军这些烂大街的故事。

     世界上第一个产品经理的诞生地是……

     话说在上个世纪二三时年代，宝洁公司推出了一种佳美牌（Camay）香皂。

     但与此同时，它还必须面对一个强大的竞争对手，那就是老牌香皂Ivory。

     作为一款老牌香皂，Ivory已经有了一个固定的消费群体，销售部门也不可能拆自己公司的台子。手心也是宝洁牌，手背也是宝洁牌，这可咋整呢？

   经过了一段时间的销售暗黑之旅，终于有一位青年提出：

     我们需要安排独立的部分负责一个独立的产品运营，而统领该部门的人就叫做产品经理。如果我们继续将火力Camay和Ivory，那么Camay的潜力将永远得不到充分的释放！

     此时，宝洁公司其实一直在观察新产品的市场投放程度，Camay一直都没有办法成功打出一条出路，自己也是急成热锅上的蚂蚁。这个时候，居然有人提 出一个崭新的想法，愿意全权承担这个白老鼠的角色。宝洁公司当然是求之不得。马上就将权利交给这位青年，让他全权负责构建产品线的事情。反正黑锅也不是自己背。

     而这个青年就叫做麦古利，理所当然，他开始负责Camay香皂的品牌建设、市场销售等几乎所有的事情，后面的事情大家也看到了，卡玫尔系列也在超市货架上单独列出了区域。麦谷利顺理成章成为了全世界第一位产品经理。

     在看到他的成功之后，宝洁公司便以“产品管理体系” 重组公司体系。这种管理形式为宝洁赢得了巨大的成功，也导致后来大部分消费性商品业者纷纷沿用和抄袭。

     而时隔一个世纪，产品经理已经满大街都是，作为产品经理会有怎么样的日常呢？

     下面我们来科普一下产品经理的一天：

   1、接需求、画原型、写PRD；

   2、开会、开会、开会；

   3、被设计师喷

   4、被前端喷

   5、被RD喷

   6、被测试喷

   7、想去喷运营，结果想了想，妈蛋，需求是老板给的，关运营P事

   8、晚上9点半，抬着盒饭去工程师旁边蹲下来，内心艹了他千百遍之后慢慢的说：哥，再给加个功能呗~这次这个真的很简单~

   任何职位、学说的诞生到完善最终都将被体系化，其中工具是少不了的

     例如：思维导图工具（Mindjet MindManager/XMind/FreeMind）、流程用例工具 （Microsoft Office Visio）、原型设计工具（Axure PR/Balsamiq Mockups）、文档数据处理工具、图像处理 类工具（Photo Shop/Illustrator/CorelDRAW）、时间管理工具、文件同步工具等。

     当然了，也有部分产品经理常用的工具是膝盖。

     在最大不过5.5寸的屏幕上，塞进这么多的图标，想想就有密集恐惧症了。

     光有基础工具现在显然也不够了，产品经理也不想被技术、运营骂傻逼，到如今协作类产品也有了不少。

   比如：

   印象笔记

     印象笔记可以在多个平台上使用，可以在其中插入图片、上传附件。它的亮点不在于它的写作功能上而在于它能很轻松地拍下纸质文档并转换成一个阅读性较 强的图片。除此之外，强大的搜索功能可以让你搜索 PDF、图片、MS Office 文档中的特定文字。另一方面，印象笔记可以很方便地保存有用的网页。

   石墨文档

     石墨文档是一款轻快好用的在线协作文档，支持多人同时在线编辑同一个文档。运营人员可以用它来多人协作撰写文案、一起制定运营规划和开展头脑风暴等。

     你可以对文档的某一细节内容进行评论，其他人可以一起参与讨论。这样一来，团队运营人员可以直接在一个文档里就能轻松完成方案讨论和稿件校对等需要多人协作的工作，无需再通过反复发邮件这种传统低效的方式沟通了。

   Tita

     在tita平台上企业管理者可以很轻松的创建一个项目，审核通过后添加多个部门多人进行任务协作，有任何项目进展可以随时发布沟通，手机、电脑、邮 件多终端同步提醒。项目经理可以通过项目甘特图模式查看每日项目进程，通过项目统计功能了解到所有成员的任务完成率以及得分综合，从而分析出每位成员对项 目的贡献度，适当做好激励措施，完善企业的管理。

     实现企业员工的工作计划和项目管理，快速跟踪工作进展。

   iClap

     iClap以公司自己的APP为中心，可以用sdk方式深度嵌入到公司APP里面，团队所有协作、沟通工作完全在自己app里面完成。

     它能够实现在线批注，产品经理的的原型图能直接在移动端查看效果，研发部门各成员在线批注原型图bug,同步原型设计及图像处理工具，省却版本不兼容的麻烦；备忘录及邮箱工具，定时提醒，实时沟通。

     到现在，想要成为一个优秀的产品经理，可能已经需要众多技能，多锤多炼，从想法、到工具实现，再到协作各个部门最终落地一个优秀产品。产品经理是“人人”，但也不是人人都是优秀的产品经理。