主策应该是怎样的人

会看人，会控人，肯负责，会认错，能控制气氛调节团队(卖萌)，能耍赖，够奸诈，够正直，够诚恳，会说话，能见人讲人话见鬼讲鬼话，会通过聆听观察等吸收东西，会思考，会进步会学习，会偷师，会变得越来越正直也不怕别人来害你，能保护自己和队友，能影响队友。
有的人虽然做事是可以，但是给人的印象就是很负面，说话每句语气眼神都隐约带刺，好像很仇恨别人妒忌别人，这种人对他们需要对事又对人，最好远离他们，否则一个就破坏团队。
有的人，自己口臭还很喜欢靠近别人，这种人也不自律，应该小心，每个人假如能学会改正自己，这样的团队就应该留下，君子和而不同，小人则喜欢和别人不和。

有人就有恩怨，有恩怨就是江湖，人就是江湖，社会是大江湖，公司是小门派。
经过了三起三落，各路斗争，我早就认为，能救就救，假如对方救起来对我很危险那就不救。

但是有的人虽然不错，但职能重复了，而且人品和技能都不如现在的人，那没法吸收也是没办法的。
除非很牛，那就算多开个职位也尽量吸收(有足够资金的情况下)

简单地说，主策划就是球队里的贝克汉姆，有魅力，能控场，自己技术也挺好，能让队友信赖。
不过很多老板不会喜欢这样的主策，强到好像能威胁老板的话他会很担心你自己当老板，而且你还能带走整个团队。
(但事实就是，假如你不用这个人，他也会自己起来或者别人用了，甚至他帮人一下等于打你十下，那你依然失去了他，还失去他可能在这段时间给你带来的利益。假如对方要起来你怎么也没法阻止。而对方肯长期跟你总是有50%可能，所以老板要懂看人。)