《神庙逃亡2》冲进苹果免费榜前十 乐逗再创不老神话

10月31日苹果游戏榜单，凭借全新万圣节版本，乐逗游戏旗下《神庙逃亡2》再次冲进免费榜前十。自2013年乐逗游戏拿下神庙逃亡在中国的独家发行权，如今这款游戏在中国已运营超过3周年。


自2010年中国手游市场爆发以来，有多少款游戏一时风靡全国，却好景不长。人们喜新厌旧，很多产品终究不过昙花一现。公开资料显示，目前国内手游的平均生命周期是6-12个月左右。生命周期达到1-2年的，可以说是表现较好的手游，而大于3年的则称得上是精品游戏。

除了生命周期短，这两年，随着人口红利效应的消失，手游市场进入寒冬期，增速明显放缓，新增用户大幅减少。根据TalkingData发布的数据显示，中国移动游戏新增用户增速由2015年Q2的5.8%降至2016年Q2的2.9%。

有趣的是，作为跑酷类游戏的鼻祖，运营超过三年的《神庙逃亡2》至今仍广受喜爱，目前全球玩家已超过3.7亿，并不断有新增和回流用户。除了iOS市场，该游戏在安卓渠道的下载量和日活用户仍然排前十。而与神庙同时期的其他游戏，很多已销声匿迹，有的不到一年便撑不下去。

“能把一款休闲手游运营超过三年并仍然不断有新增用户，在业内很少见。”乐逗游戏CEO陈湘宇对此颇为自豪。

跑酷类游戏的玩家多是年轻人，且口味越来越苛刻、刁钻，很难留存。《神庙逃亡2》是如何保持这么长的生命周期呢？

“我们每个月都会对《神庙逃亡2》进行版本更新，在游戏的角色、功能和系统上增加新的内容，以保持一个稳定的迭代周期。”乐逗跑酷工作室负责人钟炜明透露。

在最新的万圣节版本中，不仅有全新魔宠巫师雀闪亮登场为你引路，更有万圣节专属活动“不给糖就捣蛋”，以及使用“查找附近玩家”进行全新交友互动等一系列更新，带给用户更逼真的万圣节跑酷体验。


在与开发商保持紧密沟通和合作的同时，乐逗还特别注重游戏的本地化探索，使游戏变得更适合中国的玩家。

“从代理第一款海外游戏水果忍者开始，我们就要求开发商授权源代码，以便对游戏进行深度的本地化。” 乐逗游戏COO苏萌说，“中国用户的习惯与海外用户有很多不同，我们从游戏的设计到收费模式都要做很多调整。”

比如神庙原来只有一个角色形象，把这款游戏引进中国的三年多中，乐逗在里面共植入了40多款经典角色，有宅男女神柳岩、李小龙、奥运跑步冠军博尓特等。这些都是根据中国用户的喜好，在游戏中全新增加的系统和功能，原来的游戏是完全没有的。

再比如，海外用户喜欢探索，愿意花很多时间过一个关卡，但中国用户没有耐心，很快就放弃，因而要调整游戏关卡的难度上升曲线。

此外，乐逗非常重视与华为、OPPO、vivo等很多渠道商的良好关系，并达成了深度合作。一方面，乐逗不断提高质量和体验，对游戏产品进行快速迭代， 配合渠道商的推广目标。

另一方面，足够的更新亮点也获得了渠道商的支持和推荐。比如，在苹果正式推出iOS 10的时候，乐逗是首批对旗下游戏进行了快速适配更新的国内游戏厂商之一，以使玩家获得最好的体验。

如何让用户百玩不腻，考验的是运营者的能力和用心。钟炜明表示，一款游戏长期存活的基础，首先在于用户规模，足够大的用户规模才能使游戏的生命周期更长。截至2016年第1季度，乐逗游戏拥有的注册用户已累计高达13亿，月活用户为1.18亿。

其次，是快速迭代、不断试错。“休闲游戏砸钱不是长久之计。只有不断解决问题、优化产品，寻找新的增长点和突破点，才能保持稳定的用户生态。” 钟炜明说。

再次，是商业化程度的拿捏。钟炜明表示，作为发行商，帮开发商赚钱是很重要的职责，“付费点设计得不好，用户不付费，大家赚不上钱；如果付费点挖得太深，又可能导致用户流失。所以在付费点的设计上，要拿捏好分寸，才能在商业化和用户体验之间找到一个平衡。”

在整个运营过程中，钟炜明表示，数据分析起了很重要的作用。乐逗会对玩家行为进行分析，研究他们的兴趣、消费意愿等，从而想办法提高用户留存率，提高转化率，优化计费点等。通过数据分析，也能更科学地判断游戏的运营表现，为市场投放等决策提供依据。

经过多年的深耕细作，乐逗打造了多个国民级手游如《水果忍者》、《神庙逃亡》、《地铁跑酷》、《纪念碑谷》等，这些游戏的用户量和日活都非常高，生命周期也比普通的休闲游戏长。乐逗在运营的过程中建立了精细化的方法和体系，也取得了不俗的成绩。根据易观统计，截至2016年第1季度，乐逗游戏持续9个季度保持中国手游发行市场用户规模第一，市场占有率达28.4%。

“除了传统的美术、玩法、商业化的创新，我们还会关注在移动平台上用户交互的创新，以及硬件设备提供的功能创新。”苏萌说，“未来，我们将继续围绕游戏发行这个核心，在不同游戏类型和细分市场进行探索，把更多优秀产品带到国内外市场，给用户提供更加极致的娱乐体验。”