如何熔炼游戏团队之个人观点----拓展的启发

我是一个从销售OA岗转向HR的抠脚女汉纸。能上知天文，下知地理，能吟诗作对，也能对酒当歌，当然这是我年轻的时候状态。（当然我现在也觉得我一级棒）

废话不多讲，直入正题吧。

我所在的公司是一家小型的游戏公司，以前只是个项目部，后来单独分出来成立了一家公司（想想就是很有前途的了）。我们公司的人数不多，大概就30几号人，多是以男生为主（游戏公司大家都懂得了）。刚到公司接手人事工作的时候，觉得并不复杂。但是在接下来的时间里，我通过和那些Engineer 多触后发现了很多问题，如上下属之间的沟通不够通畅，员工之间的不太熟悉，部门与部门之间的关系et。  那时我就怀着谦卑之心向同行讨教，有位帅哥HR提醒我用团队熔炼的方式可以解决问题。于是我跟我boss 沟通，请他恩准我的计划。boss爽快的答应了我的提议，只有一个要求，那就是不要带上他。因为我这个提议very crazy，叫做疯狂原始人。

接着在诸多供应商当中选择了万重浪拓展的方案（为什么选择他们家的呢，当然不是因为他们的教练有六块腹肌了），很适合我心里的想法。于是双方协定在10月中旬执行我这个疯狂的计划。

有些隐私就不表了。大家都懂。(如果大家也想做这种方式的，可以找2964447326.)
        
当天上午的徒步，根本就是山路来的。我们所有人都必须手牵手才能一步一步往前走，路过杂草比我高的坑、必须靠绳子才能爬下的峭壁、没有信号的绝缘谷、脱开鞋子淌过的一大段溪流、中午不熟的大锅饭、晚上开心大笑及信手拈来的晚会节目等。内容太过丰富，不敢再想下一次。以致第二天大家坐在草坪上分享时，泪流满面感慨万千。在拥抱的那一刻，我能感觉到此时此刻我们确实是一家人了。
     
历经艰辛，终将荣辱与共。（待续）