比肩NBA的品牌价值 电子竞技需要多少年？

“这个国家的四大职业联赛中，我们很可能最先跟NBA说拜拜。”美国著名体育记者唐纳德·卡茨曾经写道。作为全球最知名的职业篮球联赛，NBA的商业化进程并不顺畅，1984年NBA市值跌到1550万美元，23支球队中有17支濒临破产……

不过，也就在这一年后NBA迎来了新生，随后的20年间造就了如今的篮球商业帝国。根据2005年福布斯发布的榜单，仅NBA旗下球队总值就达到了90亿美元。


与NBA相比，电子竞技的商业化发展有着很高的相似度，在诞生的近20年间，电子竞技的商业化遭遇了诸多挫折，如2013年WCG的倒下，在近年又迎来了高潮，电竞比赛大受关注，各路资本蜂拥进入，电竞明星的收入也不断攀升，像极了若干年前的NBA。

未来电子竞技的前景如何？什么时候能实现像 NBA一样庞大的商业化价值，都可以从二者的比较中找到答案。

通过全球化实现价值倍增

NBA的成功商业化在很大程度上得益于全球化的推广。1998年前后，NBA推行了一系列的全球化举措，如向海外媒体免费赠送节目内容和信号，NBA官方甚至还会自腰包转播比赛。这种看似赔本的买卖，为NBA在世界范围内打下了深厚的球迷基础。这种策略很快收到效果，据NBA官方统计，NBA在2005年已经覆盖了215个国家的31亿观众，将近当时全球64亿人口的50%，覆盖率有了显著增长。2014年，NBA与TNT、ABC以及ESPN续了一份的9年电视转播合同，金额高达240亿美元。

反观电子竞技，由于互联网的便利性，全球化更为便利，如《英雄联盟》、《DOTA2》、《CS:GO》等主流电竞游戏项目无疑例外的实现了全球化的运营，而全球化的电竞赛事也不断发展壮大，如WCA2016就包含亚太、欧洲及美洲三大海外赛区、205个比赛日，全球赛事参与人数预计超过40万；此外，今年的TI6能够通过众筹方式募集到超过2000万美元的高额奖金，也得益于游戏和赛事的全面全球化。


美国知名市场公司Super Data于今年7月发布了一份关于全球电竞市场的研究报告。报告指出，2016年全球电竞市场的观众为2.14亿，到19年，这个数字将会增至3亿，《英雄联盟》S5总决赛观众累计达到3.34亿人次，而WCA2016全年收视人次预计将达到15亿。

目前，电子竞技已经在全球形成千亿产值的规模，而种种迹象表明，其商业化体系的建立将较之传统体育更加迅猛。

产品的无限外延

纵览NBA的商业化系统，一个显著的特征就是产品体系极为庞大，除了NBA每赛季1230场常规赛和几十场季后赛的核心产品以外，在斯特恩出任NBA总裁的20年间，还建立了 NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式，以及全明星赛、选秀大会、海外比赛、篮球嘉年华、篮球无疆界、NBA训练营、篮球大篷车等由比赛直接延伸出来的产品。

20年来，NBA的总资产翻了5番。


相比之下，电竞赛事目前同样开始了产品的精细化运营，国内的《英雄联盟》拥有LPL、LSPL和网吧联赛、城市争霸赛、高校联赛、德玛西亚杯、LOL全明星赛、LOL线上周边商城等庞大的赛事体系；而作为综合性的电竞赛事代表，WCA2016拥有三个赛季上千场赛事，以及WCA电竞中心、WCA高校公开课、WCA大学等多种多样的衍生产品。

NBA通过产品外延获得了更多关注和实质性的5倍收益，而电竞由于互联网的人群高渗透性，其价值增益有望超过10倍。

不断完善的产业跨界协作

与电视台等播放渠道进行深入协作，是NBA实现自身价值的主要途径。1973-74赛季，NBA与哥伦比亚广播电视台(CBS)签订的第一份3年转播合同价值2700万美元，而2002-03赛季至2007-08赛季与ABC、ESPN签订的6年转播合同则高达24亿美元，25年间增长了40倍，而未来9年再度增长3.3倍。

除开电视台之外，NBA的联盟产业还有阿迪达斯、耐克、锐步等运动服装和鞋类品牌，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL（美国在线），娱乐有迪斯尼、时代华纳，就连儿童玩具也有乐高公司赞助，与每一个产业的链接都能实现价值的倍增效益。

相比之下，电子竞技自有一套跨界的产业链条，从体育、软件、娱乐到网吧、硬件和IT互联网产业，借助彼此之间建立强联系，将让电竞产业的价值实现同样的倍增效益。

电子竞技与传统体育有着天然的融合性，2020年仅我国的体育产业产值就将达到3万亿元，电子竞技也将因此受益匪浅；电子商务是另一与电竞结合紧密的产业，2015年我国电子商务交易额达到20.8万亿元，是电子竞技周边产业价值扩散的主要途径之一，不少电竞名人通过电商可以实现千万级的年收入，整体前景同样十分诱人。

与NBA一样，跨界合作能使得电竞赛事的品牌价值陡增，以WCA2016为例，除开与国内外几十家视频网站达成合作之外，还与盛大、完美、360、小米、网龙等游戏产业，西伯利亚、狼派、AOC以及等外设厂商开展了合作，此外还有乐视体育达成了人才培养和冠名合作，合作和规模都较2015年有了巨大的增长。

从级别看，电子竞技的跨界合作的规模较以NBA为代表的传统体育相差若干个数量级，但增长的速度十分惊人，前景不可小觑。

造星计划+粉丝经济

打造明星、并通过名人效应收获关注度，打造完整的粉丝经济体系，也是NBA商业化的一大秘诀。NBA几代经营者都深谙球星对于市场的重要价值，90年代以乔丹为代表的明星在全世界为NBA收获了无数粉丝，随后科比、加奈特、姚明等人，都是NBA新的明星人选，如从2002年姚明加盟火箭开始，火箭队的价值一路飙升，从2.55亿美元上升到了2005年的4.22亿美元。根据福布斯2016年的球队价值榜，30支球队的总估值达到373.6亿美元。


与上个世纪90年代的NBA类似，电竞的明星效益和粉丝经济也开始方兴未艾，被称为“人皇”的李晓峰（SKY），是国内最早的电竞明星，在役的时候凭借《魔兽争霸》系列的2个冠军让全世界都看到了中国电竞的实力，2008年他成为北京奥运会火炬手，退役后创建“钛度科技”，2016年得到王思聪5000万的A轮融资。

其他电竞明星的例子也非常之多，其身价较之体育明星也毫不逊色，如《英雄联盟》选手UZI的转会费达到了5000万人民币，DOTA2选手HAO的签字费也达到了千万级；此外，还有前职业选手若风、2009等明星化后参演电影、录制MV、接拍广告等商业活动样样不少，通过各个途径不断收获粉丝，并体现了惊人的商业价值。

与乔丹、姚明相比，电竞的明星在大众层面的认知还逊色不少，但电竞诞生到现在仅有短短10多年，这一点甚至是NBA也没有做到的。

价值体现也许只要20年

据游戏工委、伽马数据联合公布的《中国游戏产业报告》数据显示，2015年电竞总产值超过500亿，虽然类比中国体育产业2万亿的总值差距仍然很大，但整体而言，电竞已经基本完成了前期的原始积累，如果说过去的20年类似于NBA1949-1984年代，未来20年则将与NBA1984年后的时代十分贴近。

目前，电竞赛事的商业化总体来说不够成熟，不够完备，大部分尚处于亏损或者收支平衡的状况，不过政策、舆论和资本市场的大背景已经全面改善，从NBA的商业化进程看，未来20年很有可能将是电竞产业商业化突飞猛进的关键性阶段。

因此我们不妨大胆预期，电子竞技的品牌比肩NBA和世界杯，或许也只需要20年。