掌趣科技叶凯：团队创造力是连续做爆款的保障

由GMGC主办的第六届全球游戏大会（简称：GMGC北京2017）今日在北京国家会议中心正式拉开帷幕。玩蟹科技创始人CEO，掌趣科技首席产品官叶凯以"如何保障爆款游戏的持续交付能力”为主题进行了演讲。


以下为演讲实录：

大家好，我是来自掌趣科技的叶凯。今天在这里跟大家交流一下我们对一些作出爆款游戏的一些理解。

其实大家知道做爆款游戏，特别是能不能持续的出爆款游戏是每个游戏公司面临唯一的问题。像掌趣科技这样的大集团公司怎么去做出持续的爆款游戏，在这里跟大家交流一下我们自己的想法。

大家知道很多初创型公司可能在出一款明星产品之后，很难再出第二款了。这是整个游戏界面临的难题，如果我们是靠赌持续的试错，这样的试错成本太高。我们讲一下掌趣科技跟我们小伙伴们怎么试图去解决这样的问题。

大家都知道我们掌趣科技通过自己资源整合和并购的策略，加入了很多小伙伴，我们在多元化产品线上有自己的优势。像我们的拳皇、全民奇迹作为我们老产品累计流水金额过百亿，还在很多区域还是运营比较好，还在一些新的区域陆续上线，以后还会有一些很好的成绩出现。

我们1月份推出跟腾讯合作的《街头篮球(微博)》也是新的品类，对我们来说也是全新的尝试，取得了不错的成绩。这是我们掌趣科技做的一款《英雄无敌》，很快就会跟大家，也在进行测试之中，大家拭目以待，这是掌趣科技的优势所在。我们希望能够在2017年成为我们自己以及掌趣科技下一个爆款之一。

我们想在今年推出一个续款，我觉得这个产品大家可以稍稍期待一下。

这个是我们的合作伙伴天马推出的IPG，跟中手游一起联合发行，很快跟大家见面。大家对这个产品之前也公开过一些消息，是跟腾讯合作一款全民奇迹的续作。这是我们在新品类的尝试”音乐游戏”是初音很经典的虚拟形象的授权项目。这个对我们来说是玩蟹科技去做，我们自己的经典优势，改变一些IP，《一拳超人》是这两年火起来的日漫IP，比较新，我们也是大胆尝试。这个其实也是一个新的尝试，对掌趣科技来说这种东西我觉得会有很多储备。掌趣科技在IP资源储备上面，相对来说在行业链比较丰富。

刚刚一直在讲，游戏是一个创业行业，靠制作人、人才的积累、人才的培养，怎么去持续推出爆款，我们想这应该是我们对人才的考虑。

其实在我看来，打一个形象的比喻，在我们公司或者在游戏行业每个入职的员工对我们来说都像小学入学学生一样。刚开始入学的时候，你可能接触到公司的文化，接触到公司一些价值观以及做事方式哪怕一些知识积累。到三四年级的时候，入职三四年才能真正成为公司整个核心的骨干，真正是你发挥作用的。这是你最有核心价值，也是最能创造出特别好的产品的时候。到五六年级的时候可能有些人想去做自己的事儿或者是还要继续留下来跟我们做更大的事儿，我觉得这些东西对我们来说都是可以支持的。我们掌趣科技也会经常去参与投资或者说去孵化一些新的项目。

其实对游戏公司来说，我觉得无外乎创建自己的Know-How和经营你自己的KnowSbase。我们自身定位和架构上面也进行了尝试，我们更多进行了品牌化的调整，不依赖单个员工的智慧和他自己的经验，我们靠团队的创造力。游戏是创新性的行业，对我们来说，我们想做成一种企业文化，是要靠整个团队的创造力，不是靠单个明星制作人、明星美术或者其他相关的东西。对游戏来说，越来越多，大家投入更大，大家整个研发周期更长，单个明星发挥作用不那么重要。我们自己做的尝试是内部的Ledge-base把自己的知识点进行沉淀。对玩蟹科技来说，我们是一个以卡牌为主的游戏公司，关于玩蟹科技来说，光卡牌玩法思路和战斗形式有几百种。我们做新的品类，做新的项目，打造新的IP，我们知识库足够支撑我们快速启动项目，缩短我们研发周期，增加沃勒成功概率。

对团队制作人来说，你连续出爆款的也是非常低的。我们尝试用我们的方式打破这个魔咒，游戏公司在我看来拼的更多是团队力量，不是单单的研发团队，而是整个上下游，你的IP获取，你的发行、渠道，研发各个关节的配合。

掌趣科技一直以来对IP相关的泛娱乐上下游的布局都会做的相对来说活跃一点，在IP相关，在国际化这块或者是在泛娱乐这块都会采用投资、并购各个方式来实现整个上下游的打通，保障我们游戏产品的交付，更持续包含了研发的实力。

今天时间比较少，我就大概抛砖引玉的讲讲，如果有机会欢迎各位游戏行业同仁私下跟我们多交流。觉得怎么持续出爆款，一直以来游戏行业是一个很难的课题，希望多多交流，谢谢大家。