转自丁道师·腾讯的高竞争思路

原因三：腾讯自主关停有生但无望业务 这是典型的supercell思维

不知道大家发现没有，这两年腾讯关停产品的速度正在加速，比如腾讯微博、腾讯朋友、QQ旋风等等，都这一两年做的关停，而且值得一提的是这些产品虽然无法和行业主流相比，甚至被打上失败标签，但不管是QQ旋风还是腾讯微博都没有到了生死存亡的地步，未来甚至有可能复苏过来，那为什么腾讯还是要坚决的关停呢?

这其实就是典型的supercell产品思维，我在《中国产品型公司到底能和supercell学习什么?》一文中已经提到，supercell之所以能在短短几年成为全球最成功的游戏公司，就在于他们做产品和做死产品的思维模式。比如看到一款游戏不行了，我们正常人是唉声叹息想办法挽救，而supercell管理者的反应是“太好了，这款游戏失败了，证明了我们剔除一条错误的道路”，随后这支团队不是“复盘”思过，而是搞party开香槟庆祝失败，及早放弃失败的产品，从失败阴霾中走出了，迅速的投入到新的产品研发中来。

在这种氛围下，supercell推出了《部落冲突》、《皇室战争》、《海岛奇兵》和《卡通农场》这四款超级现象级产品，当然这个过程中也主动关闭了无数的产品。这两年中国几乎所有的产品型企业，都在学习supercell的成功之道，其中包括腾讯，后来的事情我们都知道了，腾讯耗资86亿美金成为这家只有100多人的公司的最大股东，震惊了全球!把supercell收入囊中后，腾讯很明显学习了supercell的产品思维：尽早的淘汰掉当下不被市场认可的产品，腾出来精力继续新的尝试。所以我们也看到，腾讯这几年关闭掉一些明星产品的同时，也涌现出来很多新的明星产品，比如微信钱包和几款音乐产品等等，当然还有我之前批判过的《王者荣耀》。

写在最后：总之，在我看来，QQ旋风的死掉反而是腾讯和行业的进步，你说呢?

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