推荐：玩家思维的养成之路

这篇文章宣传一部视频，一本书，包含未来的一系列章，还有一套游戏学架构。不管你是什么样的读者，这套架构能够帮你解释三个基本问题。

1.    为什么，人类需要游戏

2.    为什么，游戏创造乐趣

3.    如何设计有乐趣的游戏

如果，我是程序

程序的工作内容赋予了我们较为严谨的逻辑思维，当一份策划案被下发到我们面前时，我们就需要一定时间去理解、架构。

如果此时，我们理解“为什么要这么设计”。那么，我们就能很快看懂策划的案子，并且用我们更充分的逻辑思维，抽象思维去帮助策划完善这个案子，在开发之前，就找出里面的逻辑漏洞。

有时，我们还会对一个系统有疑问，但我们又无法向策划以专业的角度去“指手画脚”，如果此时，我们理解“游戏如何创造乐趣”，那我们就能够有理有据的告诉策划，某方面我们认为设计并不怎么合适。

而如果我们知道“如何设计有乐趣的游戏”，我们就能在给出问题时，再给出一些靠谱的建议。

最后的结果就是：

1.    一个能轻松策划案的程序。

2.    一个能给出专业意见的程序。

3.    一个能帮你考虑后续扩展的程序。

4.    一个有疑问，就会来问你，通过问题帮你抽象需求的程序。

如果，我是运营

运营的工作内容通常被认为与游戏设计无关，但实际上，我们会清晰的认识到，我们是玩家与设计师之间的桥梁。一个桥梁的质量，就决定了上面能跑什么样的车。

当一个玩家向我们提供建议时，如果我们理解“人类对游戏的需求”，我们就能区分他的建议是合适的还是不合适的，然后再决定是否转交给设计师。

而如果有很多玩家在游戏内发生了某种特定的共同行为，比如《魔兽世界》，大家走路喜欢一跳一跳的。此时我们理解“如何设计有乐趣的游戏”，我们就能给这部分玩家设计有趣的活动，向设计师提出我们的“运营活动建议”，而不是万年不变的“充值活动”。

当我们面对留存数据时，如果我们清楚的知道“玩家需要什么”。我们就有能力去分析面前的数据，找到出问题的核心问题。

最后的结果就是：

1.    一个能识别玩家建议的运营。

2.    一个能给出优秀运营建议的运营。

3.    如果再学点数据知识，还会成为一个能分析玩家数据的运营。

如果，我是美术

一个游戏被玩家唾弃，往往都是骂策划傻逼，但一个游戏被玩家称呼为艺术品，通常都在夸赞这个游戏的美术。

我们是玩家的眼睛，我们拥有超凡的视觉敏锐度，我们能看出一个像素的差别，能构建最美的画面，我们是优秀的视觉创作者。

同时，我们也是一个游戏人。

当策划给过来一个需求，如果我们不了解“他为什么要设计这个方案”，我们就需要他给出一个让我们可以“参考”的范例，最后还要指责人家“你们策划就会抄袭”。

当策划讲述一个全新的方案，如果我们知道“游戏如何产生乐趣”，我们就能发挥出我们的视觉特长，给出足够适合的建议，让视觉特性也成为乐趣的一部分。而不再是一成不变的背景。

而如果我们通过我们艺术家的眼光找到了游戏灵感，如果此时我知道“如何设计一个乐趣的游戏”，我就能清晰的将我的灵感转达给我的项目组，最终把它变为现实。

最后的结果就是：

1.    一个不用“参考”范例的美术。

2.    一个能参与设计的美术。

3.    一个能将艺术融入游戏玩法的美术。

如果，我是策划

一个游戏的策划，通常就是游戏的大脑。在向别的伙伴输出我们的想法前，我们首先看一些我们自己内部的问题。

1.    任意两个策划几乎难以交流，几率小到只能在千人群中有那么几个可以凑对。

2.    当一个方案发生分歧点

a)     （低水平）两人凭资历与经验理论。

b)     （中低水平）两人各说其词。

c)      （中水平）其中一人用别人的线上方案说服另一人。

策划作为大脑，在项目中起到了决定，执行，检验，维护的作用。几乎参与到游戏的每一个角度，每一个进度节点。这需要非常精准的判断力，执行力。

如果连“分析一个游戏”都不精准，只能因为“别人上线了，成功了”作为使用这条设计的理由，那么，策划领域的知识就难以进步。

我们经过了几个项目后，总会积攒一些经验，但如果两个策划同行没有共同的交流平台，就像1+1=2那么简单的交流平台，我们就无法讨论1*2=2这样的现实问题。而那些积攒的经验，就会随着我们个体进入到棺材里。

一个行业的发展不应该是这样的。

我们可以想象一个场景，假设有2个策划，他们都学习了共同的游戏学架构，会发生些什么？

1.    遇到了问题，A策划可以解释解决的过程，就像1+1这样，B策划直接能懂。

2.    A设计了方案，B可以直接拿出理论依据说“为什么这么设计？不合理。”A也可以放心的解释。

3.    而他们所认知的共同理论有了错误，只要A发现了，一解释，B也能马上明白，从此，这个错误就被修复完善，所有看过解释的人都明白了原来的问题。行业发生了进步。

上面这样的场景，对于其他行业来说已经见惯不惯了，但对于我们游戏行业，特别是游戏设计领域来说，还需要一些时间。但当这一刻来临，我们就能更容易专注于如何给玩家带来快乐，最终，给市场带来好的产品。

我是《玩家思维》，我需要你

书

《玩家思维》书籍，包含了最初的这样一份游戏学架构，它或许在几年后会被证明通篇皆错，但目前而言，它是十分实用基础理论与实践指导的书籍。能帮助我们解决大部分游戏设计中遇到的问题。

如果你是一名游戏人，想要以更清晰的眼光去看待游戏，更严谨的态度去对待游戏，更学术的角度去讨论游戏，那么，这将会是一本目前来说最好的“启蒙读物”。

书籍商店：京东、当当、亚马逊、淘宝都有。

课

当然，因为作者文笔有限，书会较为晦涩，没有一定的经验，读者就可能需要一定的时间去思考，去理解。

所以，我们还有《玩家思维》系列视频。

视频的内容很有限，但足够精炼，如果你是一名新手，完全可以先从视频看起，它们的理论篇在Gad上已经有了完结系列，同时，它们也是完全免费的。至于实践篇，也会在收集了足够的观众建议后，进行制作。

视频地址：【玩家思维】系列视频-理论篇(完结)

文

最后，如果这些都不能满足你，在Gad上会不定期的更新以【玩家思维】的角度看待或解决的各种游戏问题。这些“实践”的文章都是理论的延伸，展示着这些理论是如何的好用，如何的方便。也有助于大家共同学习，讨论，这里面的好与坏。

同时，如果有人也觉得自己可以用“玩家思维”考虑问题了，那么尽情地写出你的文章，发表出来，让我们一起共同发展它。

下面，是现在已经有的【玩家思维】系列的文章：

1.    【玩家思维】ARPG的战斗博弈设计

2.    【玩家思维】游戏评分系统设计

3.    【玩家思维】游戏系统评分标准

目的


凡事都有目的，探索人类玩游戏的本质原因，是一个非常好玩的事情，这是人类对自身了解的一个过程，当你揭开层层面纱去了解人类时，自己也会得到很大的进步。

正如封面上的漫画过程，年轻的我们踩过重重机关，抵抗无数恶魔，但我们依旧保持着学习，向前迈步。在人生的道路上，尽管我们已经半血残废，但同样也不会放弃前进的步伐。随着我们的强大，困难逐渐消失，我们会进入人生的晚年，此时，我们将一生的经历再分享出来，让更多的年轻人可以站在更高的基础前行。

这，就是我们人类，这，就是我们游戏人。

几年后，当我们能够在领域内共建出一套科学的游戏学架构后，我们就能设计出更棒的作品。而更重要的，凭借我们对乐趣的理解，几十年后，当我们足够成熟，就能够进入到各个行业去帮助他们，完成寓教于乐的事业，完成这个时代人类最大的进步。