说一个很多年前某公司开发游戏的故事！

这家公司原本是做软件技术出身的，实力在国内也算拔尖，公司老总看着现在网游这么火，心里也痒痒，于是去简单做了个调研，总结出中韩游戏最大的差距就是程序，于是心想着自己公司最不缺的就是技术，那不如自己来做网游好了，于是就从一些神秘的通道买来了个仿奇迹的二手产品+引擎，决定自己来搞一个中国版奇迹。

老板虽懂软件技术，但始终没经历过游戏研发，于是从外面挖来一个制作人（据说金山出来的），很快就拉起一个初始团队，不过心想着团队还得有自己人才放心，因此又派了一个高管，以协助的名义带着几个人进去，于是矛盾逐渐显现了。2个都是项目的大领导，各自又带着自己的人，那项目和团队到底该听谁的？近1年的时间，团队里的人以两位领导为阵营，斗的天昏地暗不亦说乎，策划斗，程序也斗，最后制作人看着老板对自己的意见各种马虎眼，心里感觉能力再强也比不过人家跟老板熟，于是膀子一甩就走人了。高管大获全胜了，兴奋的开始进行大清洗了，这个人是制作人之前带来的，出身不好，干掉！这个人，虽是后面招的，但平时和制作人走得近，有反骨，干掉……于是不是裁就是逼，才一个多月，原团队里陆陆续续就走了一大半~~看着整个项目全忙着前半场争权、后半场大清洗，主策划也自觉无戏走了~

这项目快一年了，老板大多数时间都在看制作人和高管在自己耳边互说对方不是，项目进展也非常缓慢，等制作人出走后，高管又大肆换人，导致进度一度处于半停摆状态，于是心里非常着，想了想，感觉问题主要出在管理混乱上，得，还是让专业的人来吧，于是新派了一个人力专业出身的高管来接项目。这位新来的领导，坚定的认为开发效率慢，问题就在工作内容没有量化，项目组的人都在偷懒，所以全面kpi化是必须的，但因自己不懂程序也不懂策划，无法辨“质”，于是就盯着看“量”--策划一周要写几份案子、做几个关卡和任务，程序要写多少行代码…为了方便监督，提拔了个新来不久的小策划成为新任主策划，就是觉得新来的干净，任务则是协助自己每天验收kpi。团队里的人起初对于kpi制度是强烈反对的，但在这位新领导眼里，越是强烈反对的越有偷懒嫌疑，正式实行的几个月下来，心生不满的以及kpi不达标的，团队里又陆续遭清退了一批人，而剩下来的人为了“饱和工作”就开始各种秀演技，策划瞎写了一堆案子，也不管程序能不能实现；程序也不含糊，拿到案子后就直接开写，既不细看也不管内容是否靠谱，经常是代码写一半才发现问题，于是邮件回复策划必须重新设计，策划也不含糊，于是又写了一道新案子推翻前面的。这样大家的工作都很饱和~~半年多的时间就这么耗过去了。

（特别一提，因为谈话沟通是无法计入工作时间的，所以，能邮件就绝不张嘴，哪怕座位挨着，一句话的事也走邮件。）

又到了版本内容节点验收的时间了，老板发现游戏里内容，除了美术多了些3D场景和人物外，什么像样的新功能和内容都没加，这半年多又什么事也没做，于是会议上要说法。人力高管总结是策划的设计一直在重复返工，策划推说是原因出在程序能力不行，而程序则委屈的抱怨是买来的二手游戏代码和引擎坑太多。老板想了想，嗯，看来这次的问题是出在技术上，于是又换了个技术出身的高管进团队了。

这位技术高管，技术方面的确是不错，但问题在于，他太过技术至上化，成天一门心思带着团队就想在技术上搞个“大成果”，至于策划，在他眼里就是一群成天写一堆废话可有可无的人，于是策划团队遭到了灭顶之灾。第一个被开刀的就是主策划，因为是之前人事高管提拔协助干kpi的，技术主管进项目组后，却还一如既往的成天盯他手下程序的工作状况，这让新领导很不高兴，自然被干掉，主策划一职也就这么空着了。接着就是那些习惯了kpi，没事扔程序一堆案子的小策划也太烦了，都是些没什么用的人，节约成本吧，干掉…策划被清理的只剩下几个人后，新领导就以策划部门人少，为方便管理全划分进测试部门旗下的一个组，于是策划从此就归测试主管管理。

项目吭哧的忙了半年多后，老板来验收了~~结果发现，除了技术主管得意洋洋的告诉他实现了什么技术革新和优化外，游戏内容和以前还是一个样，什么像样的玩法内容都没有，甚至连美术的东西都没看到多少，很震惊，怎么还不如以前了，于是一个策划偷偷的和老板打了个报告，添油加醋的损了一遍这位技术出身的新领导。老板恍然大悟，技术应该是为游戏服务的，怎么能本末倒置？看来，这次得让个懂游戏的人来带团队，不然，就变回做软件了。于是，派了个市场出身的新领导来带项目了。

不得不说，这位出身市场的新领导很重视游戏内容，进团队的第一件大事，就是举行了一个游戏内容规划大会，在会上，这位新领导洋洋洒洒的将自己的游戏宏伟构想详细描述了个遍，并且不断重复强调游戏内容不但要有当前市场时下的最火爆玩法，而且还要超越，就其个人所描述的内容简单来说，美术特效和场景要比天堂2华丽，玩法内容要有魔兽那么丰富，重社区并且大量吸女玩家得强于梦幻西游，最后收费方面还要向征途看齐…最后，特别强调了下大胆创新，要策划们抛弃旧思维，勇于尝试新内容，然后举例，比如战斗从现在的地面飞到空中突然转变为飞到宇宙银河甚至黑洞里继续……接下里，这位新领导每天都捣鼓着让策划做这做那。比如他觉得有趣的玩法就得优先做，他发现现在市场上某游戏火爆，于是要求立即抄……至于项目实际情况，比如团队效率、引擎实现难度等都不管，反正就是“我要月亮，我才不管你们怎么摘”的态度。可能是感到策划效率太差（沦落到测试部门旗下一个组了），于是干脆跳开策划，派了手下一个市场专员负责每天去跑程序组催工……项目做到这里，倒是和以前不一样了，以前是没人知道项目最终是什么样，现在是策划发现每天游戏都变了个新样，只是依然没人知道游戏最终到底是个什么样。

项目又过了大半年，老板来验收了，这次游戏里倒是真和以前不一样了，有了不少新玩法和系统，只是老板始终没弄清楚那些繁琐的系统是干啥的，也压根没明白这游戏到底怎么玩，玩的是什么。感觉好像什么稀奇古怪的玩法都有，但就是不好玩。不过，游戏内容上好歹有点东西了，这是进步，那就继续优化吧~~于是项目在开始吭哧吭哧的继续优化玩法和内容几个月后，有人举报这位新领导把项目的美术外包以高于市场2倍多的价格给了自己在外面私开的个人公司，然后再转包出去抽中间高额差价，而外包回的美术品质又很差。老板一怒，市场高管滚了，到了这个时候，老板终于感觉到，项目这种事还是得亲力亲为，于是老板自己亲身上阵了。

到这里，算可以结尾了，至于最后游戏项目如何？正是这位老板的亲力亲为导致所有人在项目中都不需要脑子，反正老板怎么说就怎么做，对错都与自己无关了……