球队式管理 TT玩加魔性团队青春不设限

继ChinaJoy后，作为自媒体新闻人的我应邀走访了一些手游互联网及相关企业，所以有幸近距离的看到了他们人员与团队核心的一面。这些互联网人具备网传段子里写的所有特点：加班多、头发少，母胎单身狗众多，一边熬夜加班一边喝泡枸杞茶...;同时，他们更是可爱、鲜活、有趣、甚至穿越与二次元和三次元夹层的一群年轻人，其中更是有一部分人更懂团队协作，1+1>2，放大集体作用;而这一切，除了与个人性格和选择相关外，也离不开企业环境的影响。

中国的管理模式早期受日本管理理念影响较深，以至于现在很多传统行业如制造业、服务业等依然贯彻年功序列工资制、终身雇佣制等，要求员工绝对的忠诚与奉献，以公司为家，崇尚“家文化”。而事实上，很多互联网或科技型企业早已转变了思路，将员工甚至核心团队调整成职业球队架构，以球队式管理模式对其进行管理。

所谓球队式管理模式与文化，都是以职业球队为参照物。每一支职业球队都有一个明确目标，那就是做冠军团队。所有的队员，也就是公司职员，均以此为终极目标聚集在一起共同努力，团队荣誉就是每一个员工实现个人成就的最佳方式。比如足球，当团队拿到冠军后，团队中每个球员的身价都会暴涨，甚至会被其它俱乐部争相挖角与或整体收购。所以球队采用的从不是什么终身雇佣制，Family Care不代表 “以球队为家”;所有职业队员“在职”或在战斗过程中，与同事及团队的本质关系是相互信任、相互配合、共同受益，团队成就置于个人成就之上。中国互联网公司饿了么创始人曾在一次采访中是以篮球运动为例，说篮球场实际上就是微缩版的商场，管理企业就像管理一支篮球队，既需要个人能力，又需要团队配合。

同样，在此次走访中，广州趣丸网络科技有限公司旗下TT玩加事业部总经理邱先生也就此发表看法，球队中每个人分工明确，各司其职，但只有互相协作，努力共进，甚至有时候还需要做到个人取舍，才能达到集体的终极目标。并且，TT玩加因为整体团队较为年轻，所以可以说是一个高效不设限的团队，这点又和美国奈飞企业文化有点异曲同工之处，在一个求变的时代，以不变应万变，或随风而变。


球队式管理 --“为了沙巴克”

TT玩加是于2018年才由桃子手游变更名之后启动的新品牌名称，其主体是广州沙巴克网络科技有限公司。熟悉网络游戏的人会知道，沙巴克是网络游戏《热血传奇》的一个城池，同时代表着至高的荣誉，游戏中的玩家们需要协作攻下这座城市才能获得这份集体殊荣。这片充满诱惑的城池是所有玩家的终极梦想，也是传奇行会战中的最大的特色之一，没有一致性共艰克难的集体作战策略与攻势，是征服不了这片土地的。所以，由此也不难看出这个公司的企业调性与对员工的寄予，希望这群正直有爱的80后，90后，00后们，在有着共同奋斗目标的前提下，无所畏惧，攻克难关，创造新佳绩，实现个人价值和集体价值的最大化。TT玩加事业部总经理邱先生提到，这个隐藏在名字中的含义每次在新进员工培训中被讲解出来后，即使没有玩过这个游戏的也能有即时的画面感，是对企业凝聚力的最好诠释。 而员工在之后的跨部门甚至跨平台协作中再出现分歧与冲突时，“为了沙巴克”——终极胜利，有些冲突甚至会迎刃而解。所以，球队式管理在强调最终目标以及集体性后，很多时候会让过程高效且有爱。



一面魔性一面低调青春不设限

TT玩加，其实就是一群热爱游戏的游戏人想给同一个二次元世界的小伙伴持续性的提供福利的平台，还生怕在这个信息爆炸的时代让人错过了自己，于是在ChinaJoy前期还特意拍摄了一系列魔性洗脑视频。但洗脑归洗脑，其背后深刻的感性思考也不容忽视。公司在设计广告时充分考虑到了几种常见的用户场景,如因开会、聚会、约会等受非自主时间所限,却又时刻关心着游戏打折动向的众多用户，这无不体现TT玩加对用户的洞察。


而一个有着用户思维的公司注定能走的比一般公司快一些。广州趣丸网络科技有限公司自2014年成立，用了仅4年时间，从4个打游戏都不成团的队伍发展到500人的规模，并且其盈利能力、创新水平、成长性、影响力及社会责任等方面的出色表现也得到政府、社会机构和用户的高度认可。先后获得诸多奖项2018年德勤中国高科技成长50强(排名第5)、2016-2017连续两年“中国互联网企业100强”、2017年广东省高新技术企业等。值得一提的是，公司于2018年还入选了工信部《2018年泛娱乐产业白皮书》中渊娱乐示范单位，成为中国互联网企业标杆，推助中国泛娱乐产业的良性发展。


近十年，中国手游及带动的相关产业发展势头正好，有着领跑世界的趋势。对这群如TT玩加这样的年轻团队及公司，他们有着先进的、可塑性的管理理念，他们或许认真且张扬，或许魔性且低调，无论如何，让青春不设限，奔跑吧骚年们!