【第66期】"垃圾策划"的江湖恩仇录

“垃圾策划”已经成为游戏行业口头禅，任何对结果的不满，都可以转变成对策划的调侃和攻击。今天咱们就来聊聊游戏公司那点事，顺便把这些瓜捋一捋。

在游戏项目里，跟策划有关系的，主要来自运营团队和研发团队。

运营团队主要包括：客服和运营。

（媒介和平台什么的跟策划是远亲，就略了）

研发团队主要包括：程序和美术。

（测试跟策划的瓜葛也不小，只是相较于程序美术也略了）

很多人瞧不起客服，但其实客服很重要。客服的工作远远不止帮玩家解决问题那么简单，有的游戏公司，客服还要负责外挂事情。外挂治不好，游戏就得挂。所以客服一边要周旋外挂，一边还要伺候土豪，在跟土匪斗智斗勇的同时，还要向喷子们委曲求全。

所以论和谐关系，策划见到客服，就像中巴友人会面一样，惺惺相惜。

很多运营活动，大多是运营人员一手指使的。所谓的在线和充值指标，也大多针对运营人员而言。对于这些修改，策划只能逆来顺受。

运营出了一些坑爹的活动，结果不明真相的玩家都跑来往策划身上骂。

运营和策划虽然同为一个项目效力，但能愉快相处的并不多：因为双方互相看不上。

大家会发现，很多充值活动是通过网页实现，而不涉及游戏内的改动，为什么？

其实不是因为开发难度高，更多的是策划配合不了。策划996是常态，反观运营呢？可以说运营是动得最快但最不勤快的。策划不是神，他们也有自己的事情要忙，不可能成天围绕着运营转，于是运营就独立了山头，搞起了网页活动。

程序这个职业对于沟通能力的要求通常是比策划低，会看文档会编程就可以。

走到程序岗位上的人，通常对于人际关系的处理，比如察言观色什么的，他们并不在行。而且随着编程技能的深入和使用，这个缺陷还会逐渐被强化。相对复杂多变的人类，计算机的反馈是确定的，非0即1。

另一边，如果要问策划怎么看待程序，十个策划里有九个认为程序是蠢货。

世界上最出名的策划要算乔布斯了，在乔帮主眼里，程序要么是天才，要么是蠢材！没有第三种情况。当然，这人比较极端，他是一个完美主义者。

对于一个策划，想要点程序基础，可以突击几个月搞定。

举个例子，在审核美术资源的时候，策划说这图调亮点儿，对于美术人员而言就是心里一万只***在奔腾！

因为“亮点儿”这事，有无数种方法！调饱和度、灰度、明度，都能导致视觉效果变亮，你要调哪个？调多少？策划自己都不知道，让美术自己随便改，改完了自己觉得不满意，回头就说美术是煞笔。

遇到牛逼的美术大神还好，大神会帮你想，会问你意思是不是这样那样的。可是全宇宙能有几个和策划心有灵犀的大神，基本上就是几句话谈不拢，就凑合做吧，然后心里默默骂对方是煞笔。

开发这事上，不管是谁喷谁，都请记住古训“如果你总是匹配到**队友，最有可能的解释是：你本身就是这个段位的选手。”

也希望策划战友们在工作学习之余，多锻炼身体，提高自己的免疫力。战斗打不完，身体就一个。

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工作之余，陆续在微信公众号里写了些文章/笔记
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附1：一些大家的问题
【第64期】应届生简历怎么写，才能进入游戏行业
【第40期】游戏策划：给@真轶的应聘攻略
【第49期】游戏策划：给@魂小的职场建议
【第50期】游戏策划：给@人来人往的应聘攻略
【第53期】游戏策划：给@灰来灰去的简历分析
【第54期】游戏策划：给@炸鸡的简历分析
【第56期】游戏策划：给@LK的简历分析
【第58期】游戏策划：答@呜啦呼哈咚嗒疑惑


附2：还有一些有趣的话题
【第65期】你那么优秀，为什么大公司不要你？
【第52期】应聘的误区你信了几个？
【第39期】我适合做游戏策划吗？
游戏策划：职业选对了，剩下都是小事
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游戏策划的25种死法如何转岗做个游戏策划？