自己负责的游戏上线了，这是一种什么样的感受？

算算时间，今天刚好是自己负责的游戏上线满两个月，运营节奏逐渐稳定，也总算有时间可以和大家唠唠了。

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对于我来说，其实之前在做平台的游戏产品运营的时候，也负责过不少产品，并顺利上线运营。只是那种感觉跟现在作为研发运营（或说是运营策划）的身份将产品一步步带上线，还是非常不同的。

作为产品运营的时候，考虑事情更多是基于市场、社区用户、数据，像是个“无情的工具人”要去争取更多的用户，养好用户，指出产品现在情况如何，要做到什么数据。

作为研发运营时，跟产品之间似乎会更有温度，尽管很多考虑也是基于市场、竞品、用户和数据等，但最后会更多从游戏设计的内核，我们希望这些游戏的优化带给玩家什么感受，这样的调整让产品的数据可能会变好、品质表现更佳等的落脚点去推动下一步的工作。就像是你手上有一个自己爱不释手的积木玩具，你总希望你的一拆一合都能让别人投来赞赏的眼光。

当然，我这里可并不是说产品运营和研发运营的工作谁好谁差，毕竟每个位置会从不同的角度和需求出发达到既定的目标，而且一对多和一对一的情形下，精力分配不同所反映出来的行为也不同。幸运的是，自己在两个位置都深刻经历过，也更能理解有时两者间会存在一些分歧的情况，以及要如何统一步伐向前。想想，这一番体验还是挺有意思的。

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游戏上线前，一直觉得上线前和初期是最忙，现在才发现，上线持续运营后才是更忙。每周一个周版本，每月一个月大版本，平日有琐碎的问题处理，遇到一些大BUG或紧急需求总能令人焦头烂额。但是，像现在泡上一壶茶，坐在家中电脑前码着字，想想还不错的数据表现，此时此刻倒是挺欣慰的。有一种征战沙场凯旋，帷帐中饮酒自欢，收获颇丰的感觉。

其实，游戏上线持续运营后，还有一点感受是让我既有些懊悔，也倍感值得的。尽管我上边说数据表现不错，但说实话，在这数据的表象下，其实暴露的了很多问题，站在用户或外部人员的角度看可能以为设计本如此。作为研发运营，跟着产品一路走来，处在1个月、2个月的时间节点去看时，挺多地方是我们应该在上线前考虑到的。有些是流程规范层面的，有些是产品设计本身，有些是市场和用户感受层面等等，我很难说在这里一一和大家分享，也许等我后边做今年的梳理和总结时，可以再逐一唠唠。

这里我主要想表达的是，为啥当时上线前我怎么就没想到这些问题，不过现在遇到了也是不错的一番经验积累吧。再来一次，我想可以做得更好！

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自己工作也有几年了，游戏上线的这两个月，可以说是让我对这几年工作迷茫时的一些问题有了不一样的思考，也坚定了我对游戏这一行业设下的理想。我一直觉得自己工作能力挺一般但却又有些自大。

一般是因为我觉得自己是个可以把事情做好的人，但似乎少了点突破，就像现在我可以让产品一步一个脚印稳稳向前，但是当想把提高产品的高度，似乎就没啥招了。以至于现在跟同事讨论起现在这里的问题主要是什么，玩家内在诉求是怎样的，怎么让体验更好，怎么做商业化时，一丁半点的结论都有些喜不自胜。

自大是我以前总觉得似乎人家也没有做得很好啊，产品设计思路也挺复制的没新意，但真轮到自己要持续运营产品时，才慢慢发现到：“原来人家竞品是这么做的”，“这个设计确实很好啊”，“为啥我们当初没考虑到呢？！”。

怎么说呢，挺感谢自己有机会负责起现在的产品吧，但我更希望自己不是在一直获得经验，而是可以创造打法、方法论，让产品因为我的运营更有价值。作为理想主义者的我，时常问自己：能给这个行业带来点什么？问题很大很空泛，可能此刻说不上有答案，只是现在对这个行业热爱更多了，憧憬更多了，想做的事情更坚定了。

最后，欢迎大家来玩《造物2》呀~