游戏企业竞争壁垒构建

作死A:追榜思维：面试问榜型企业，不分类型玩法，单纯追榜型公司，叫做无筛选型作死玩法，人傻钱多型，不建议有抱负的同仁取跳坑。关注行业动态，不是傻傻看榜；
上榜的产品多方面原因组合：产品的创新或高精尖、品牌效应、资本效应、市场差异化效应，踏实的公司应该从自身出发，追榜风险来自于追榜时差带来的市场反馈不同，自身研发实力的不足，研发周期的把控等等多方面因素；
公司的竞争壁垒一：了解自身的长板，自身产品的相似匹配榜；

作死B:固化思维：人和公式是两种不同的价值观，条条大路通罗马，用人不是用公式，细枝末节的公式筛选法属固化思维，一个公式知道就决定项目的生死？招人越是细节的记忆越是牛角尖，公式方法一大堆，哪个更适合的你都知道了，招人干嘛？写上公式就好了啊！每个项目用到的公式复杂度和具体公式都不一样，公式是工具不是思路；

公司的竞争壁垒二：了解用人的本质，用显微镜看人，人无完人（物以类聚，人以群分，仁者见仁智者见智）。

作死C:跳票思维：东一耙子西一棒槌，核心浪费型，术业有专攻，做公司最擅长的，在次基础上转型拓展，项目的稳定性决定了公司的稳定性；
产品立项时可以采用瀑布模式、敏捷迭代模式、快速试错模式，立项之初就要明白项目的折点时间段，有的放矢，项目放弃也可以有效的达到锻炼磨合团队的目的，失败是成功之母，失败也是经验。
公司的竞争壁垒三：合理控制公司的产品矩阵组合，除非钱多不在乎，玩业内跨界水很深。

作死D:保守思维：特见于有成功产品的公司，一招鲜保守思维型，崇拜光环型达人，容易被有光环的人左右，缺失准确性判断，最终毁于光环的不匹配；
平台使人伟大，团队使人伟大，岂能奢求不懂珍惜的人为你全新付出，而且还能帮你原地飞升。
公司的竞争壁垒四：深入交互理解合作更长远，学习型人才培养更靠谱；

作死E:跟风思维：缺乏全面思考的跟风模仿产品，产品需要一定的抄袭深入，同样需要一定的差异壁垒构建，多次模仿中构建自己的壁垒优势；
抄袭不可怕，可怕的是抄袭之后原地踏步，甚至是倒退，不管怎么抄袭都要缓慢积累自己的核心竞争力。
公司的竞争壁垒五：差异化热度开发模式，构建合理的竞争优势，也叫为差异化成长；

合理构建完美的产品矩阵，形成独一无二的竞争壁垒，秘密侵吞全新游戏行业蓝海，有组团的大佬加群：220845942