TGA,用开放和连接开启全域拓荒

2021-06-18

2019年在西安的时候，更名为腾讯电竞运动会的TGA第一次拉开序幕，一些传统体育的仪式感被加入其中。在做出合适与否、是否需要继续调试的评价前，新奇感是我的第一感受。

2020年在北京，在TGA年度总决赛上，进入场馆，率先映入眼帘的是一道长廊，一道和2020年全球电竞运动领袖峰会外侧类似的长廊。长廊两侧的墙上印满了TGA过去10年的历史，而长廊的尽头则在两端摆放着新制作的省队队服——在我眼里，省队模式之外，还有经过改良的仪式感。

很少有电竞赛事带给我和TGA一样的感受。这种区别并非源自单项赛事和综合性赛事的区别，而是TGA始终能带来的变化以及伴随的冲击感。2017年之后，持续保持着探索者姿态的赛事，恐怕只有TGA。

一如既往的TGA

在昨天下午举行的腾讯电竞年度发布会上，当关于TGA的巨大信息量被压缩在腾讯互动娱乐品牌与电竞业务部总监、电竞产品及TGA业务负责人张雅缇10多分钟的演讲里时，冲击感依旧扑面而来。

以腾讯电竞赛事联合会——一个腾讯电竞旗下的电竞生态开放性合作组织为核心，在整个产业的范围里，TGA带着人才培养、地域化、赛事迭代等新模式再一次吹响了变革的号角。

在张雅缇的演讲里，联合了丝芭传媒的TGA将会在未来尝试构建更全面的人才培养和服务管理机制。这里可以简单理解为前者为TGA STAR的升级版，后者则希望在人才注册、教育培养、科学管理、健康管理、退役协助五个方面提供一体化的解决方案。

在参赛队伍从12支升级到24支的同时，TGA也开始和各地的机构展开深度合作。比如和浙江省电竞协会在省内开展省队选拔赛，携手打造区域赛事的自建IP，树立省队选拔赛的标杆案例。

进一步地，依托和地方机构的合作，TGA将释放过去11年里在专业赛事经验指导、电竞人才上升通路、商业合作模式打造、行业优质资源引荐、前沿技术试点应用五个方面积累的经验，全方位地为地域电竞生态发展提供支持。

赛事引领之下的持续拓荒

如何评价TGA这次改革，一言以蔽之，就是一次结构性的大改。不管从整体上，还是每个分支上，这种概括都是合理的。

以人才培养为例。过去11年里，TGA一直在为整个腾讯的赛事体系输送人才，包括Uzi、PDD、白鲨等选手以及娃娃、米勒等解说，在过往的回顾里，我们曾多次提到过这一点。一定程度上，这是TGA发展的必然结果。

TGA的确一直扮演着拓荒牛的角色，但今天，我们想把这个角色尽可能简单地描述出来。因为电竞最核心的内容仍然是赛事，因此，TGA拓荒的起点也都是赛事。

2010年，首届TGA举行。最早的时候，TGA被称为腾讯竞技平台，与其称之为赛事，不如说是一场玩家的聚会。TGA最早给人的印象，与最初的电竞完全不同。那时的电竞还很硬核，守着几个经典的项目，而TGA之上，则百花齐放，只要是受欢迎的游戏，都有玩家上来比拼技巧。

在验证了几个头部项目能够在硬核和流行之间取得良好的平衡后，一些游戏就相继从TGA里脱离出来，成了独立的赛事IP。有了赛事，自然就需要选手和解说，于是，这些人也跟着从TGA里走了出来。

最早是LPL，接着是KPL，再之后则是PEL。也因为这三个头部赛事IP被市场接纳，因此TGA直到今天，还在扮演着类似的作用。比如去年的FPS新作《使命召唤OL》，其实早在去年年底的TGA总决赛上就已经露面。

当这个模式被验证后，TGA便系统地强化了这个模式。之前，TGA上还能看到类似《节奏大师》的游戏，而今天，TGA上面的游戏都是经过筛选后的竞技游戏。

在之后的发展里，TGA STAR、和青奥会合作、尝试推出虚拟偶像IP、尝试推动女子电竞发展，从笼统的赛事先行填补空白，到系统化地发展，TGA迭代的逻辑和发展的脉络就像是整个中国电竞产业近十年的缩影。

一场结构化的改革

说回TGA的这次改革。

过去几年里，整个中国电竞产业一直在找到系统化建立人才培养体系的方法。以电竞教育为例，横向上，电竞产业试图在分工的基础上分清学历教育和职业教育；而纵向上，电竞产业则试图搭建一条完整清晰的职业通路。

带着这个思路看TGA在人才培养上的新规划就比较清晰。TGA将过去几年里自身和产业探索出的经验和结论拿过来，做出了一个完整的体系。宏观地看，这个体系依然强调分工，TGA为选手和解说分别搭建了并行的两条培养体系。

对于解说，TGA STAR升级成了和丝芭传媒的合作，并且将这几年电竞产业一直看重的造星策略融入其中；对于选手，人才注册、教育培养、科学管理、健康管理、退役协助五个环节贯穿其整个职业生涯，并且从进入到退出按阶段做出了准确的划分。

说得宽泛一点，基于这个体系，我们才能针对某个环节做进一步深度的升级。比如在人才注册上，过去我们一直讨论如何“精准”地发现电竞选手。

今年年初，TGA的联合主办方NeoTV的工作人员曾向我讲述了地方电竞协会如何推动当地电竞产业发展的例子，其中四川省电竞协会挖掘输送有天赋的年轻选手的例子给我留下了深刻印象。

作为腾讯电竞运动会的参赛省份，协会在年轻选手圈子里建立起来的名誉配合上TGA新的人才培养体系无疑会有一个更好的结果。人才培养体系的输入恰恰是TGA在地域化上的一个维度。在专业赛事经验指导、商业合作模式打造、行业优质资源引荐、前沿技术试点其他四个维度，其实也都是类似的逻辑和过程。

在这次改革里，最重要的其实是腾讯电竞赛事联合会的推出。

作为一个开放性的组织，我们可以将其理解为一个行业伙伴交流的平台。基于这个平台，地方政府、赞助商、各地的赛事执行公司、电竞协会都可以提出疑问和需求，彼此交流经验。借助这个平台，TGA输出准备好的一篮子解决方案。

这恰恰是我们将其称为结构化改革的根本原因。当腾讯电竞赛事联合会连接了所有合作伙伴时，加上腾讯电竞运动会和一系列解决方案，TGA就形成了一个如钟表般的体系。收集需求、利用手头的工具和腾讯电竞运动会做出尝试，再将解决方案输出给需求方。

理想情况下，一切都会有条不紊地进行。

全域竞放下的产业中台

很多人都如此形容过TGA：“对于整个腾讯赛事体系而言，过往TGA有点像中台的角色。”

各个单项赛事逐渐成熟的同时，也面临着船大难掉头的窘境。在他们身上，越来越难以看到偏离了既定轨迹或是大刀阔斧的改革。然而，电子竞技只是和过去的自己比变成熟了，广域来看，电竞仍在发展。这意味着，它要在和市场的沟通里不停迭代。

这个重任毫无疑问就落在了TGA的身上。事实上，体育化我们提了几年，唯有TGA敢于展开和传统体育充分地交流恰恰是最好的例子。

于是，在腾讯的赛事体系里，当迭代需求被提出时，这个需求往往率先落到TGA身上。而TGA本身又恰好是综合型赛事。因此，TGA的经验可以被所有人借鉴，避免了重复造轮子的困境。

今年腾讯电竞峰会的主题是全域竞放，其实讨论的就是电竞和更多产业联动，衍生出更多业态。和过去几年纵向上的探索不同，今年的主题更多讨论的是如何拓展产业边界，也就是横向上的尝试。也因此，TGA才会提出成立腾讯电竞赛事联合会。因为，横向上的尝试必须有更多的合作伙伴加入才能成为现实，且更有效率。

以秒开赛大众赛事平台为例，其实逻辑和腾讯电竞赛事联合会一样。当TGA深入到基层，和各地的电竞协会、地方合作伙伴充分沟通后，潜在的办赛需求摆在那里时，秒开赛大众赛事平台的出现自然就扣下了激活生态的扳机。

如同前面提到的和电竞协会的合作。实际上，TGA很早就意识到在地域化的尝试里，本地的合作伙伴往往起着同等重要的作用，在本地化的尝试里，更熟悉本地人文风俗的他们往往更能切中要害。而TGA要做的则是提供一整套的赛事落地、人才培养方案。

这和TGA前11年里做的有些类似，都是收集迭代的需求，然后探索出解决方案，再反馈回去。只不过，因为腾讯电竞赛事联合会的存在，因为开放和连接的存在，TGA从服务整个腾讯赛事体系进化到了服务整个中国电竞产业。