主策升为项目经理程序这边如何定、验收工作量、质？ - 游戏开发论坛 - Powered by Discuz!
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主策升为项目经理程序这边如何定、验收工作量、质？
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请问主策划升级为项目经理，但是程序这边如何定、验收工作质、量。
策划、美术都可以计划做什么，做多久，质量判断。但是程序就麻烦了，首先不确定某人究竟能做多少东西，然后有时候没做完说做完了，或者一周就改了几个bug，或者无法直接从前端看到，比如修改几个XX异常，测试也不好测试的。
各位策划升为项目经理或者制作人什么的吗？这种问题如何解决的？
我目前主要是看人，这人做事快，认真负责，我就基本不用多管。问题这样的人很少。
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首先要懂，懂美术，懂技术，所以一般项目经理都是由程序来做的，以你目前的情况来看，多交流，攒经验吧 |
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必须看书提升自己，基本的时间判断不需要很深的程序基础就可以判断了 |
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4楼
楼主 |
发表于 2017-9-19 09:10:13
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只看该作者
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5楼
楼主 |
发表于 2017-9-19 09:12:34
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只看该作者
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1 和主程密切配合，主要的审核让他来做
2 工作模块划分上，尽量要有明确的验收点。大的系统就不说了。bug，性能优化这些都是可以验收的。如果是代码重构这样的工作，就让主程或者其他程序帮忙review
3 碰计划的时候，让程序自己评估时间点。然后以后根据每个人的实际情况，放松或者压紧 |
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虽然我不懂 但是我知道你升官了 那就算是决策人 你们公司用配音吗 用配音配乐音效可以找我哈 |
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8楼
楼主 |
发表于 2017-9-19 15:23:46
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只看该作者
谢谢。也就是还的靠主程。那主程序要耍滑.....是不是就得靠分他股权解决了？ |
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9楼
楼主 |
发表于 2017-9-20 09:11:26
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只看该作者
另外公司目前采取绩效，绩效分个人和项目绩效。如果项目做的不好，主程等工资也会大幅减少。所以这也是提高主程等积极性的一种方法。业绩和收入挂钩，那么主程耍滑头、和普通程序串通的几率就大大减小。不知道是否合理？ |
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发表于 2017-9-15 16:24:51
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