4个标题，带你看懂GMGC移动游戏大咖们的观点

11月2日，GMGC成都2017大会盛大启幕，来自腾讯、26个国家和地区的游戏从业者齐聚天府之国，共同探讨游戏的“匠心”精神。


2017年，全球市场规模预计将达到7200亿人民币，同比增长7.8%，竞争日益激烈，玩家对游戏的品质要求也日渐增高。如何将中外在设计、制造业中传承的匠心精神高度融入到游戏设计、制作的各个环节，从而更好的打磨产品、服务玩家和服务产业，成为与会者关注重点。

腾讯社交广告部游戏行业负责人张菡：智能+生态，助力游戏精细化运营

运营这个概念不只存在于英雄联盟，在红利逐渐衰退的手游市场，精细化运营在手游企业中的关注度日益增高。张菡解释道，游戏的推广环节，一个是量，一个是精准，从过往案例来看，这样的商业模式下肯定会把整个公司做得越来越大。

以往的粗放发展期，大家重视量而不重视质，现在推广费用水涨船高，如何保证用户的精准程度，从而提高转化率则成了游戏公司的头等大事，而精细化正是拥有用户大数据的腾讯的强项。

以“识别准”为例，腾讯的100多个业务，对用户可以进行精准的画像建模，对应到游戏上，就是用户每天喜欢玩什么、他是否付费、活跃程度等，这样企业在进行营销时很容易就能找到目标用户。此外，社交广告部现在还具备API和智能优化能力，不仅企业可以更便捷的接入、管理游戏推广投放；根据过往数据积累还可以自动优化投放效果，达成事半功倍的效果。

张菡最后表示，买量对行业的竞争越来越激烈。整个精细化、包括API跟大数据的时代将来临，腾讯社交广告希望能够跟游戏行业共同成长，为整个行业添砖加瓦。

华为游戏云解决方案总经理聂颂：“三不”原则，保障游戏底层发展

游戏行业用户的需求就是稳、安、快、新：服务稳定、保证安全、反应快速、新技术应用。

华为云游戏解决方案，除了在底层技术环节保障稳定外，专门针对于游戏行业的开发流程，形成一整套的管理流程以及团队协同，同时整合了游戏引擎提供了自动开发、测试。

除此之外，华为云游戏解决方案还整合了世界第二大的手机终端——华为应用市场和游戏中心的分发能力，实现快速的上云上量，快人一步，如助力三国志首月流水突破1个亿。

最后，聂颂表示：华为提出了“三不”，一个是不锁定客户，一个是不碰数据，让企业和政府放心使用，一个是不做股权投资、不做游戏产品、不与客户争利。界定边界，全力保障游戏发展。

4399游戏盒董事长骆海：滚雪球模式突围渠道红海

作为一个后来者，4399游戏盒却在现在成为百度指数第一的分发渠道，“滚雪球”模式是4399的成功要诀。

从发展初始，4399游戏盒就想做一个不一样的平台：首先首屏的内容是比较丰富的、并且比较干净，没有什么广告信息；其次，选择一个比较贴合的广告语，并且希望用户传播；第三，几十个人的制作团队专门为每一个游戏做内容独家解说；第四，一个良好的激励体系，让用户看视频、签到、下载游戏；最后，利用好PC端两三千万的种子用户群。

在用了3年多的时间达到100万日活后，游戏盒的增长换成了滚雪球模式，即每周、每个版本小幅增长，通过快速迭代完成后续发展，核心在于服务好用户，即多次登陆的主动用户高于一切，买量、导流的一次性用户是被动用户。针对这部分主动用户，游戏盒会每天更新独家内容，提供用户真正喜欢、好玩的东西，而不是着急变现，对开发者也更加看重这个游戏的用户的接受程度。

因此，从100万的日活跃到350万的日活跃，只用了差不多1年半的时间，这就是真正的滚雪球的威力，游戏开发也是如此。

独立游戏开发者Barbara Dominguez：创新方式催生新游戏玩法

创新是进入游戏行业的一块敲门砖，不管是大型还是小型的公司，他们在不断的推出创新，帮助他们更进一步完善现有的市场，或者开拓全新的市场。

基于新的趋势或者是技术突破进行创新，比如说精灵宝可梦（口袋妖怪），是一个增强现实的游戏，给我们提供了一种新的使用手机的方式。又比如HADO是日本的一款游戏，在这个游戏中，手机并不是唯一的游戏媒介，只是其中的一部分。

甚至，将你的平板和手机作为一个小镜子，这样就可以创造一种新型的游戏，这种游戏可以把数码世界和实体世界连接起来，现实的物品可以是增强整个游戏的体验。

总而言之，创新是和技术创新，智能手机的创新相关的，而更多的是需要你突破现有的思维。作为独立游戏开发者，我们需要通过创新，让我们的产品与众不同。当然这还是一个蓝海，是一个非常广阔的市场。作为独立游戏开发者，Barbara鼓励大家突破传统思维，不要墨守成规，要与众不同的引进更多的设备和思路。

在高峰论坛环节，GMGC执行秘书长任培文、芒果互娱总经理郑华平、37手游副总裁刘军、爱奇艺副总裁王世颖、TalkingData产品副总裁闫辉就游戏市场变化、女性玩家迁移、游戏分发、IP运营、全球拓展等问题发表了自己的看法。

五位嘉宾一致认为，匠心就是好好的去做大家玩的游戏，伟大的产品一定是有一个伟大的价值观，游戏产品背后实际上是渗透着一个价值观的问题。专业做游戏的品质化的同时，还要研究它背后的价值观。如果说品质是刚起步的话，要有正确的价值观，能吸引一直沉迷于游戏的玩家，才能走得更远，获得的收益越来越好。

via：游戏产业圈

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