昨天看了一篇游戏圈的文章，真“丧气”

很久没有写文章了，因为自己身份的问题，毕竟也是一个小“老板”了，怎么说我们也是成都华阳镇5000强的企业了。

但是昨天看了一篇朋友圈的文章，我还是很“丧气”。作者说的、采访的观点逻辑上也没错，确实是很多人的“心声”，要不是我喝了点酒保持了清醒，差点我就感同身受了。但是我最终还是气不打一处来。

我本来在琢磨今年公司的发展策略，产品规划，短板有哪些，长处有哪些，怎么样取长补短，怎么样跟现在最流行的技术做融合，突然来了这么一篇文章，酒都没有喝完，我就爬起来打开我这个几个月没有更新的微信公众号了。

先说说2017年，难道没发现有很多让我们兴奋的消息吗？广州有公司做修仙类产品渠道不待见，但是通过买量月流水都快破4亿了（也许已经突破了）。清宫类产品是不是也占据了各大信息流平台。女性制作人产品是不是也一直在刷朋友圈。搞BT类产品发行的都月流水过5000万了。Steam平台用户前所未有的增长，搞得内存条都涨价了，连网吧全国都有15万家了。很多独立游戏在taptap上不是也获得了超赞的口碑和不少的流量吗？我一个朋友团队在重庆一个县里面做了一款棋牌，现在dau差不多2万多，月利润100万，而且开始公司就他一个人，重复一下：一个人、一个县、dau 2万，利润100万。还听说了吗，贪玩渣渣辉那个公司传说圣诞节都发特斯拉了。

游戏方面，我们很少买量，没钱买。但是我知道啊，一线的买量公司都开始实现自动化了，在这个人工智能迅速发展的2018，你还在用人工的方式分析Excel表计算成本，你难道忘了大清是怎么亡了的吗？也许有人会说，一个好的技术很贵的，请不起，天哪，你先学会招人好不好。顶级的技术牛人在乎的根本不是你这点薪资好不。他不来，只说明你不行。

说到研发了，我知道你产品的有点很多，每次跟我说起来也是如数家珍，我真的是赞同的，但是你别老看着你的优点啊。每次问起来市场相关的问题，你就说你是制作人出身，不太懂市场，现在市场行情咋样，不太了解，你快醒醒吧，你以前是制作人，现在你是CEO了好不？你是CEO啊大哥，你当制作人的时候有老板给你开工资，现在你自己当老板了，谁给你开工资啊，你下面的兄弟姐妹谁给他们开工资啊，你作为游戏公司的CEO你不懂市场，你好意思睡觉比别人多吗。也不要跟我说我这个产品跟王者荣耀、阴阳师、御剑情缘等畅销榜前50的游戏都非常像，只是美术差了点，大哥，何止差点是一点点啊。明代于谦同志在面对皇帝被绑架、主力军队全军覆没、敌军马上打进京城、所有大臣收拾好包袱准备要南迁的困境的时候就从来没有觉得自己仅仅是一个兵部侍郎，而是三军统帅！

发行相当重要的部分是寻找发行的产品。是的很多好产品被大厂商用重金买走了，剩下的产品B级甚至B＋级都在市场上很难有作为。不过我仍然认为机会还是存在的，第一是好产品是绝对买不完的，肯定有大厂商看走眼的，第二是即使一个B级产品发行好了，仍然是可以养活自己和研发的。我身边有研发团队一个产品的底子可以换10套美术，然后分给10个发行方去发行，而且每个都不亏（注意，这里我没有说赚钱，但是我说了不亏，不亏的意义非常大，就是开心的活着）。不过市场是真的很残酷的，虽然国内一年A级产品不多，但是所谓的B级产品确实是很多的，就看你这个发行能把B级产品发到啥样子了，虽然都是B级，发出来的效果也是差别很大的。我认为B级产品只有发行到前200名才有可能养活自己和研发。但是这不是一件容易的事情，需要去权衡市场，也需要预热，需要去卡住档期避免和S级产品冲突，甚至需要去蹭热度带来更多的流量。

我们小厂商在游戏领域里面是充满压力的，但是即使在小的里面我们也要做最好的头部，简单的道理：一碗米里面一颗老鼠屎和一碗老鼠屎里面一粒米是完全不一样的。不要自暴自弃。

另外就是大厂商的今天的作为是完全合理的，你如果有一天成为了头部的大厂商你也会这样做。而且大厂商也很焦虑，甚至更焦虑。吃鸡游戏带来的流量倾斜，区块链未来的趋势判断等等。

大厂商今天的作为也是公平的。哪个大的游戏厂商不是从小走到大，困境走到曙光，从柳暗到花明。我们小厂商做的是要成为明天的大厂商，而不是跟今天的大厂商直面的刚枪！

前几天有朋友跟我抱怨，“我们这个产品数据不好，渠道不给量，还没有钱买量怎么办？”

还有人问我，“37、昆仑、游族人家是上市公司，有钱买产品，有钱买量，我们什么都没有，怎么搞嘛。”

我的答案就是：这个都是今天的大厂商之前走过的路，问我不如去问大厂商他们怎么从小作坊变成上市公司的。这也是为什么市场是公平的道理。仔细去研究一下今天所谓的大厂商，他们5年前、10年前跟我们一样，也是被市场挤兑、被流量所迫，被生活所压！

最后做个预告：2018游戏行业规模会比2017年翻一倍以上，机遇会重现2013年的躁动和大繁荣。

via：游戏频道