活动，开宝箱，Pay To Win仍然是最有效的营收方式

第一篇：考虑新增竞争，不如考虑如何让自己的产品有吸引力

近半年美区具备营收竞争力的游戏基本就三款：Dragalia Lost（日本产），Rise of Cilivizations（中国产），Game of Sultans（中国产）

新力作的迭代和布局，比预期的还要慢一些

很多人看到存量游戏惊人，但其实新增的竞争压力并没有想象中的大，真正的问题是：如何让价值用户从其他热门游戏向自己的游戏迁移

考虑新增竞争，不如考虑如何让自己的产品有吸引力

第二篇

在刁老板朋友圈看到的截图：Fortnite给Epic Games CEO Tim Sweeney带来了革命性的身价71.6亿美元

推荐下早先的朋友圈

Fortnite may not be the success Epic Games planned for

Fortnite从2011年开始折腾，中间历经了模式，风格，付费结构，核心人员的各种变迁转换，最终赶上了Battle Royale的流行大潮

包括其他的PUBG Like游戏也一样，说明的还是两件事：

Ａ，适配市场的当时趋向超过一切（同样参与Fortnite但最终从Epic离开创立Boss Key Production的Cliff Bleszinski和他的LawBreakers就错过了这个机会，现在Boss Key Production已经倒闭）

B，趋向来临时，你要有产品参与博弈（包括赶工改出来的），不然也只是潮流的观众和用户，而不是主导者（很多大爆的产品，背后都有一段难熬的历史…随随便便成功的成功学好少）

第三篇


针对这个问题，昨天刚和朋友探讨了这个话题，总结起来就是四个角度：

被动角度

第一个是，看态度（基本门槛）

第二个是，看产出（进阶门槛）

主动角度

第三个是，尽可能超前考虑和匹配团队成员的价值诉求

第四个是，不要试图逆天行事去教育人学习基本的职场素养，合适就合适，不合适就不合适，不要违背墨菲定律

https://www.zhihu.com/question/21849506/answer/565609031

第四篇：提供价值产品

Eric Koah的这个判断也是我们的日常判断（当然表述角度会很不一样）：

Ａ，市场趋于保守，只敢在IP和续作上下重注，但IP和续作的滑铁卢事件比例越来越高

B，因为新品的不适应性和可继续性差，大量的中坚发行公司经常性受困于产品断层瓶颈

C，市场上可用于激活Mass Market+为环境生态上下游提供超额变现的游戏产品比例正在变少

换句话说：能提供价值产品，就有机会满足市场的稀缺性

也就是下文说的Battle For Content

There will be a battle for content between these new rivals like we've never seen before,which will provide ample financing for more"fringe"experiences and some new potential star developers.By the end of 2019,there could be another turn in what the gaming landscape could look like.It's an exciting and unpredictable time for sure.

第五篇：活动，开宝箱，数值碾压是最有效的变现方式

硬核联盟这个游戏用户的消费偏好还是很说明问题的，用户喜欢：

Ａ，首冲付费（活动）

B，抽奖抽卡（开宝箱）

C，道具属性升级（数值碾压）

D，活动奖励（活动）

大家都在吐槽的三大问题：界面都是活动按钮，开宝箱，数值碾压（Pay To Win），反而是最有效的变现方式

第六篇

可以再竞猜一下大IP：Call of duty global operations（使命召唤全球行动策略游戏）在测试结束以后的效果会怎么样：

Ａ，效果和Red Alert的红警OL一样

B，效果和Street Fighter的Puzzle Fighter一样

第七篇

这段话听起来好熟悉：There's not one week that goes without some major headlines in the media about whether video games are good or bad for you

舆论真正关注的不是游戏的正面影响与负面影响，而是游戏是一个可持续激活的社会性话题，大家更关心的是10万+的阅读效应

以上主要是：大量的文章，要么都是反复炒作旧内容，要么基于个例做不负责任的大胆推测猜想

没有太多实质性的东西，导向的都是情绪

第八篇

正在慢慢磨砺中，尽管有时候做得不够，但争取能符合自己给自己定的规则：

对自己高要求，对合作者中等要求，对普通交集的人低要求，对没有交集的人零要求

降低自己对外界不切实际的控制欲

不管是职场还是人际，只有自己能发光才机会照亮别人（而不是相反，自己啥也不是就想指点江山）

本文整理自近期朋友圈，欢迎探讨交流，郑金条，微信zhengjintiao