创业公司最具生命力的价值是市场判断力和企图心

作者:郑金条 游戏邦 2019-02-11 2k

相关阅读:动视暴雪或在近期宣布裁员数百人 因公司业绩不佳

第一篇

淮南子的说林训:临河而羡鱼,不如归家织网

这也是我们自己的心态:看见好的榜样时,除了点赞,更想要的是有没有可能或者用什么方式能有机会做得像榜样一样好

虽然可能无比艰难

但如果最后能沉淀来拐点的机会,那就很美好了

第二篇

世间事基本上都共用一个套路:先是试探,紧接着被卷入互相交错的博弈中,再然后有点身不由己被已经形成的惯性力推着往前走

以上违背了人的自我秩序和控制欲,但在共生环境里,偶发的由交互各方形成的惯性力才是真正的主宰者

大部分事情都脱离不了以上的范畴

Swing Copters 2(from toucharcade.com)

Swing Copters 2(from toucharcade.com)

第三篇

截图两条知乎问答写得有点长,但其实可以更简单纯粹一些:

知道自己想要什么,通过什么方式可以兑现预期,就可以了

剩下要规避的我觉得只有一个:不要给自己加戏(特别是内心戏),所有额外加戏的部分,大部分都要败兴

第四篇

昨天和朋友聊的话题,我们这些经历N年职场的人做事情基本上只有唯一选择了

A,能让自己能力最大化释放的领域B,这个领域有想象空间

其他的再好的领域,只要自己竭尽全力也到不了别人的平均水准的事情,就想都不要再想了,也是瞎折腾

第五篇

Activision Blizzard也传闻裁员了

Activision Blizzard is reportedly planning hundreds of layoffs

尽管:A,对员工上万计Activision Blizzard来说数百人的比例并不高

B,意图指向仍然很常规:专注+利润

centralizing functions and boosting profits

特别是profits一再说明:游戏的轻资产行业,人在价值创造者和成本负累之间,只差了一个投产比计算公式

Activision Blizzard的决策向趋于变现和利润优先(符合华尔街的预期优先,虽然这个策略推行很久了,但这次的动作有可能是以牺牲自身的探索性向市场妥协的,所以出现了两个关键词centralizing functions和boosting profits)

另外,如果要探讨这次裁员传闻的真实影响,需要后续的两个观察:

A,第一个是,裁员的涉及面,被裁员的工种,被裁员背后的项目

B,第二个是,这是一次性的人员调整还是还有后续的调整动作

因为裁员比例相对于动视暴雪的整体规模来说很有限,能看出的问题并不多

第六篇

按照原文的逻辑,基本上就没有创业公司可以去了

创业公司最大的特征就是:用不足去博弈大企图

这个不足就是传说中的:资源没准备好,人没准备好

除了没准备好外,还有可能用内耗的方式,试错的方式再消耗掉一大块

使得原先的不足看起来更脆弱

但创业公司有一个层面能有效弥补以上的缺陷,这个就是:市场切入的判断力,以及在这个判断力基础上的市场企图

这种短期内要么生要么死的博弈,是创业公司最具生命力的部分

第七篇

这个世界最正常的逻辑是:认同/喜欢是单向的

这个单向指的是:你喜欢/认同一件事情,这是你私人的情感付出角度

至于其他人对你【认同/喜欢这件事】的看法,理论上是独立的,并附属在你【认同/喜欢这件事】的边上

其他人对你【认同/喜欢这件事】的看法,可能包括:

A,来自其他人的试图干预(比如他们觉得行,或觉得不行)

B,来自自己潜意识地依赖或者寻求其他人的观点加持

以上,逻辑就很清晰:你【认同/喜欢这件事】是主线,其他人对你【认同/喜欢这件事】的看法是延伸线

主线和延伸线之间是否存在密切的交集,关键还在于:你是否在意,或者你对事情的判断是不是独立

如果你【认同/喜欢的事情】没有对外攻击性,然后你的判断足够独立,所有的交集延伸线可能就不是那么重要

https://www.zhihu.com/question/310450321/answer/593183962

第八篇

这个标题Telltale veterans assemble AdHoc Studio其实可以说两个问题:

A,第一个问题是:同样一拨人,在一个成熟架构里没有做出能够支撑公司的可持续性产品,在初创环境里能不能做到

同样一拨人,在成熟架构里的失意,这种不成功,是因为他们没有被激活,还是因为他们没有尽全力

B,第二个问题是:公司和成员,在什么样的环境下可以互相成就,而不是以不友好的方式收场

假设公司是好公司,成员是好成员,那为什么没有好结果

是公司的战略失误,还是成员的能力瓶颈/执行力偏差

离开成熟架构,在初创环境里能改善这个问题吗

第九篇

我能理解的人际关系相对底层的部分:

A,用心经营交集的部分,真诚是唯一的粘着剂(关系再好,只要有一次裂痕就会崩塌)

B,去掉不切实际的控制欲(每个人都有自己的运行轨道,跟你交集再多也只是他自己个人的一部分)

C,示弱(示弱最好的注解可能是:兼顾好关系链对方的体验,比如感受,比如利益…)

D,让自己在关系链中有价值(人是价值依赖动物,你只要自身不带价值吸附点,既挡不住时间的稀释,也挡不住摩擦的冲击)

E,不让自己成为别人关系链中的负面(只要一次沦为关系模型中的负面,就会被嫌恶,如果多次当负面,就会被提防)

https://www.zhihu.com/question/47478036/answer/592795477

第十篇

没有什么能够比熬一次成功更能够催化一个人的层次和境界

有里程碑性质的成功,能够让所有的积淀,运气,视野,心态,关系链,得到一次跃进和升华

没有这一次蜕变,所有的努力都处于只是积累但找不到出口的瓶颈阶段

在以成果为导向,不以努力进程为导向的环境里

熬一次成功,比什么都重要

本文整理自近期朋友圈,欢迎探讨交流,郑金条,微信zhengjintiao


来源:游戏邦
原地址:http://gamerboom.com/archives/95954

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