创业公司最具生命力的价值是市场判断力和企图心

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第一篇

淮南子的说林训：临河而羡鱼，不如归家织网

这也是我们自己的心态：看见好的榜样时，除了点赞，更想要的是有没有可能或者用什么方式能有机会做得像榜样一样好

虽然可能无比艰难

但如果最后能沉淀来拐点的机会，那就很美好了

第二篇

世间事基本上都共用一个套路：先是试探，紧接着被卷入互相交错的博弈中，再然后有点身不由己被已经形成的惯性力推着往前走

以上违背了人的自我秩序和控制欲，但在共生环境里，偶发的由交互各方形成的惯性力才是真正的主宰者

大部分事情都脱离不了以上的范畴

Swing Copters 2（from toucharcade.com）

Swing Copters 2（from toucharcade.com）

第三篇

截图两条知乎问答写得有点长，但其实可以更简单纯粹一些：

知道自己想要什么，通过什么方式可以兑现预期，就可以了

剩下要规避的我觉得只有一个：不要给自己加戏（特别是内心戏），所有额外加戏的部分，大部分都要败兴

第四篇

昨天和朋友聊的话题，我们这些经历N年职场的人做事情基本上只有唯一选择了

Ａ，能让自己能力最大化释放的领域B，这个领域有想象空间

其他的再好的领域，只要自己竭尽全力也到不了别人的平均水准的事情，就想都不要再想了，也是瞎折腾

第五篇

Activision Blizzard也传闻裁员了

Activision Blizzard is reportedly planning hundreds of layoffs

尽管：Ａ，对员工上万计Activision Blizzard来说数百人的比例并不高

B，意图指向仍然很常规：专注+利润

centralizing functions and boosting profits

特别是profits一再说明：游戏的轻资产行业，人在价值创造者和成本负累之间，只差了一个投产比计算公式

Activision Blizzard的决策向趋于变现和利润优先（符合华尔街的预期优先，虽然这个策略推行很久了，但这次的动作有可能是以牺牲自身的探索性向市场妥协的，所以出现了两个关键词centralizing functions和boosting profits）

另外，如果要探讨这次裁员传闻的真实影响，需要后续的两个观察：

Ａ，第一个是，裁员的涉及面，被裁员的工种，被裁员背后的项目

B，第二个是，这是一次性的人员调整还是还有后续的调整动作

因为裁员比例相对于动视暴雪的整体规模来说很有限，能看出的问题并不多

第六篇

按照原文的逻辑，基本上就没有创业公司可以去了

创业公司最大的特征就是：用不足去博弈大企图

这个不足就是传说中的：资源没准备好，人没准备好

除了没准备好外，还有可能用内耗的方式，试错的方式再消耗掉一大块

使得原先的不足看起来更脆弱

但创业公司有一个层面能有效弥补以上的缺陷，这个就是：市场切入的判断力，以及在这个判断力基础上的市场企图

这种短期内要么生要么死的博弈，是创业公司最具生命力的部分

第七篇

这个世界最正常的逻辑是：认同/喜欢是单向的

这个单向指的是：你喜欢/认同一件事情，这是你私人的情感付出角度

至于其他人对你【认同/喜欢这件事】的看法，理论上是独立的，并附属在你【认同/喜欢这件事】的边上

其他人对你【认同/喜欢这件事】的看法，可能包括：

Ａ，来自其他人的试图干预（比如他们觉得行，或觉得不行）

B，来自自己潜意识地依赖或者寻求其他人的观点加持

以上，逻辑就很清晰：你【认同/喜欢这件事】是主线，其他人对你【认同/喜欢这件事】的看法是延伸线

主线和延伸线之间是否存在密切的交集，关键还在于：你是否在意，或者你对事情的判断是不是独立

如果你【认同/喜欢的事情】没有对外攻击性，然后你的判断足够独立，所有的交集延伸线可能就不是那么重要

https://www.zhihu.com/question/310450321/answer/593183962

第八篇

这个标题Telltale veterans assemble AdHoc Studio其实可以说两个问题：

Ａ，第一个问题是：同样一拨人，在一个成熟架构里没有做出能够支撑公司的可持续性产品，在初创环境里能不能做到

同样一拨人，在成熟架构里的失意，这种不成功，是因为他们没有被激活，还是因为他们没有尽全力

B，第二个问题是：公司和成员，在什么样的环境下可以互相成就，而不是以不友好的方式收场

假设公司是好公司，成员是好成员，那为什么没有好结果

是公司的战略失误，还是成员的能力瓶颈/执行力偏差

离开成熟架构，在初创环境里能改善这个问题吗

第九篇

我能理解的人际关系相对底层的部分：

Ａ，用心经营交集的部分，真诚是唯一的粘着剂（关系再好，只要有一次裂痕就会崩塌）

B，去掉不切实际的控制欲（每个人都有自己的运行轨道，跟你交集再多也只是他自己个人的一部分）

C，示弱（示弱最好的注解可能是：兼顾好关系链对方的体验，比如感受，比如利益…）

D，让自己在关系链中有价值（人是价值依赖动物，你只要自身不带价值吸附点，既挡不住时间的稀释，也挡不住摩擦的冲击）

E，不让自己成为别人关系链中的负面（只要一次沦为关系模型中的负面，就会被嫌恶，如果多次当负面，就会被提防）

https://www.zhihu.com/question/47478036/answer/592795477

第十篇

没有什么能够比熬一次成功更能够催化一个人的层次和境界

有里程碑性质的成功，能够让所有的积淀，运气，视野，心态，关系链，得到一次跃进和升华

没有这一次蜕变，所有的努力都处于只是积累但找不到出口的瓶颈阶段

在以成果为导向，不以努力进程为导向的环境里

熬一次成功，比什么都重要

本文整理自近期朋友圈，欢迎探讨交流，郑金条，微信zhengjintiao


来源：游戏邦
原地址：http://gamerboom.com/archives/95954