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Steam天美L1技术策划：匠人精神，才是真正的竞争力
本文首发“TiMi Club 天美俱乐部”微信公众号
中国游戏行业发展至今，从专业到分工，正在经历哪些变化？天美联合腾讯游戏学堂，举办“游戏是门技术活儿：专业技能探秘”知乎圆桌活动，本文为圆桌议题“在游戏行业中，哪种项目需要技术策划（Technical Designer）？不同项目的 TD 有何异同？”下的回答，希望对大家有所帮助。也欢迎感兴趣的同学通过阅读原文进入圆桌页面参与作答和了解更多内容。
作者：童大颜
腾讯天美L1高级技术策划
随着游戏行业的发展，TD 这一岗位也慢慢地被业界认知和接受。我自己在这个岗位也做了快 7 年的时间，如果 5 年前让我来回答这个问题，我可能会觉得，逻辑表达能力，沟通能力，学习能力，适应环境能力，或者大量项目经历是这个岗位的核心竞争力。
随着岗位工作的积累，以及接触更多国内外的同行，现在让我来回答这个问题，我会认为“匠心”或者“匠人精神”是核心竞争力。我相信科学和经验可以让结果接近完美，但只有人的工艺才能突破最后的关卡。
具备匠心是手艺人精进、精通技艺、出类拔萃的最重要因素，我所在团队的制作人一直称我们做游戏的都是手艺人，我很认同这个观点，所以相信大家也就不难理解我为什么认为匠心是 TD 的核心竞争力了。
现在简单地聊下我所认知的匠人精神在工作中的一些思考。
0，择一事终一生
人的一生有两天是最重要的，一天是出生，一天是知道自己为什么要出生。当你认定了一个行业为之毕生奋斗，才能不忘初心，耐得住寂寞地将之做好。
在技术和策划经验极度欠缺的 90 年代，我们的前辈都是因为热爱选择了这个行业，抱着极强的信念和目标在做游戏，通过几代人的努力，游戏行业在国内才能够从“不务正业”变得被更多人的认可。
今天我相信有很多的同学也是因为热爱才选择游戏行业，才选择 TD 岗位，但是一时的热爱并不能解决一切问题，只有怀着终其一生的目标，才能决定你最后的高度。
1，追求极致
我认为对于 TD 来说，追求极致大体可以分为两个方面，一是生产工具上的极致，二是生产内容上的极致。
工具上的极致可以理解为在设计或者制作游戏管线工具的时候，应该不惜花费时间和精力做到最好，所谓磨刀不误砍柴工。
这是一个很简单的数学问题，管线工具的使用者人数远远大于工具的生产者人数，我们应该极致地减少使用者的使用时长，而工具生产者的生产效率是其次要考虑的事情，这样两者的总耗时才会最低。
作为 TD 需要不断地问自己管线是否已经设计到最简且易于操作，工具的内存磁盘消耗是否最优，运行是否够快。
TD 的工作也会有游戏内容的生产，也同样也需要追求极致，因为你所生产的内容会变成其他同事所参考的标杆，他们后面会按照你的思考继续进行制作，甚至粘贴复制你的东西进行加工。
只有在清楚程序实现的本质和策划设计的意图之上，才能把内容做到最好，极致简单、极致清晰、配套详尽的规范文档，以便你所制作的内容成为标准并且传承下去。
2，专注
我一直感觉能做好 TD 不是需要顶级聪明的脑袋或者强悍的技术能力，而是需要绝对的专注。
专注于你手上所研发的游戏品类，不停想办法了解同品类的游戏是用什么管线做的，用了哪些思路，哪些可以学习到自身的项目，随时学习吸收国内外先进的技术思路。
专注于同事在工作时候出现的问题，TD 是策划工作品质最好的守护者，如果你不专注于同事日常工作中出现的管线问题，不专注于帮他们及时解决问题，那么游戏的灵魂很有可能出现问题，你能想象一个画家如果每天都要操心自己的画笔怎么又坏了，今天的颜料还够不够，他能完成好自己的艺术创作吗？
往往在项目初期，一些人会觉得同样类型的游戏之间管线应该都差不多，借鉴一个成功项目的过来为我所用就好了。
我不能完全认同，TD 需要专注于自己团队中的人员情况，技术情况，项目周期等参数进行管线的搭建和优化迭代，才能达到最优解。
所以说专注于管线上的所有细节是想要做好 TD 所需要追求的，这也是很有难度的，但作为管线的设计者或者优化者，你对管线的细枝末节掌握地越少，把控优化管线的能力就会越差，团队就需要花更多的人力时间来实现原有的目标。
3，客观
能够客观看待、解决问题，我认为也是重要的一部分。
为什么这么说呢，因为 TD 在工作时会和很多工种打交道，和程序、美术、策划是接触最多的，如果你作为 TD 不能从本质出发，客观处理解决问题，而是随风倒，谁强势听谁的，那么你所负责的管线设计和内容标准可能就会严重脱离正轨，极大概率导致整个团队一直在低效的管线中进行生产。
再来回答第二个问题：TD 在团队中能够起到什么样的关键作用？
这个问题我一直都会有思考，不同时期都会有不一样的心得。
初期我认识 TD 的作用就是把设计的时间还给策划，减少策划搬砖的时间占比，提高设计时间占比，做好策划和程序沟通的桥梁。
现在我想用三个词来表达 TD 在团队中起到的关键作用：“品质”，“效率”，“文化”。
比较喜欢GDC2021-“Avoid an Identity Crisis as a Technical Designer”中一个对于 TD 的描述，希望 TD 都能够成为六边形战士，为国产游戏能够站在世界之巅添砖加瓦。
来源：TiMi Club 天美俱乐部
中国游戏行业发展至今，从专业到分工，正在经历哪些变化？天美联合腾讯游戏学堂，举办“游戏是门技术活儿：专业技能探秘”知乎圆桌活动，本文为圆桌议题“在游戏行业中，哪种项目需要技术策划（Technical Designer）？不同项目的 TD 有何异同？”下的回答，希望对大家有所帮助。也欢迎感兴趣的同学通过阅读原文进入圆桌页面参与作答和了解更多内容。
作者：童大颜
腾讯天美L1高级技术策划
随着游戏行业的发展，TD 这一岗位也慢慢地被业界认知和接受。我自己在这个岗位也做了快 7 年的时间，如果 5 年前让我来回答这个问题，我可能会觉得，逻辑表达能力，沟通能力，学习能力，适应环境能力，或者大量项目经历是这个岗位的核心竞争力。
随着岗位工作的积累，以及接触更多国内外的同行，现在让我来回答这个问题，我会认为“匠心”或者“匠人精神”是核心竞争力。我相信科学和经验可以让结果接近完美，但只有人的工艺才能突破最后的关卡。
具备匠心是手艺人精进、精通技艺、出类拔萃的最重要因素，我所在团队的制作人一直称我们做游戏的都是手艺人，我很认同这个观点，所以相信大家也就不难理解我为什么认为匠心是 TD 的核心竞争力了。
现在简单地聊下我所认知的匠人精神在工作中的一些思考。
图源 shutterstock 官网
0，择一事终一生
人的一生有两天是最重要的，一天是出生，一天是知道自己为什么要出生。当你认定了一个行业为之毕生奋斗，才能不忘初心，耐得住寂寞地将之做好。
在技术和策划经验极度欠缺的 90 年代，我们的前辈都是因为热爱选择了这个行业，抱着极强的信念和目标在做游戏，通过几代人的努力，游戏行业在国内才能够从“不务正业”变得被更多人的认可。
今天我相信有很多的同学也是因为热爱才选择游戏行业，才选择 TD 岗位，但是一时的热爱并不能解决一切问题，只有怀着终其一生的目标，才能决定你最后的高度。
1，追求极致
我认为对于 TD 来说，追求极致大体可以分为两个方面，一是生产工具上的极致，二是生产内容上的极致。
工具上的极致可以理解为在设计或者制作游戏管线工具的时候，应该不惜花费时间和精力做到最好，所谓磨刀不误砍柴工。
这是一个很简单的数学问题，管线工具的使用者人数远远大于工具的生产者人数，我们应该极致地减少使用者的使用时长，而工具生产者的生产效率是其次要考虑的事情，这样两者的总耗时才会最低。
作为 TD 需要不断地问自己管线是否已经设计到最简且易于操作，工具的内存磁盘消耗是否最优，运行是否够快。
TD 的工作也会有游戏内容的生产，也同样也需要追求极致，因为你所生产的内容会变成其他同事所参考的标杆，他们后面会按照你的思考继续进行制作，甚至粘贴复制你的东西进行加工。
只有在清楚程序实现的本质和策划设计的意图之上，才能把内容做到最好，极致简单、极致清晰、配套详尽的规范文档，以便你所制作的内容成为标准并且传承下去。
2，专注
我一直感觉能做好 TD 不是需要顶级聪明的脑袋或者强悍的技术能力，而是需要绝对的专注。
专注于你手上所研发的游戏品类，不停想办法了解同品类的游戏是用什么管线做的，用了哪些思路，哪些可以学习到自身的项目，随时学习吸收国内外先进的技术思路。
专注于同事在工作时候出现的问题，TD 是策划工作品质最好的守护者，如果你不专注于同事日常工作中出现的管线问题，不专注于帮他们及时解决问题，那么游戏的灵魂很有可能出现问题，你能想象一个画家如果每天都要操心自己的画笔怎么又坏了，今天的颜料还够不够，他能完成好自己的艺术创作吗？
往往在项目初期，一些人会觉得同样类型的游戏之间管线应该都差不多，借鉴一个成功项目的过来为我所用就好了。
我不能完全认同，TD 需要专注于自己团队中的人员情况，技术情况，项目周期等参数进行管线的搭建和优化迭代，才能达到最优解。
所以说专注于管线上的所有细节是想要做好 TD 所需要追求的，这也是很有难度的，但作为管线的设计者或者优化者，你对管线的细枝末节掌握地越少，把控优化管线的能力就会越差，团队就需要花更多的人力时间来实现原有的目标。
图源 daviddendy.com
3，客观
能够客观看待、解决问题，我认为也是重要的一部分。
为什么这么说呢，因为 TD 在工作时会和很多工种打交道，和程序、美术、策划是接触最多的，如果你作为 TD 不能从本质出发，客观处理解决问题，而是随风倒，谁强势听谁的，那么你所负责的管线设计和内容标准可能就会严重脱离正轨，极大概率导致整个团队一直在低效的管线中进行生产。
再来回答第二个问题：TD 在团队中能够起到什么样的关键作用？
这个问题我一直都会有思考，不同时期都会有不一样的心得。
初期我认识 TD 的作用就是把设计的时间还给策划，减少策划搬砖的时间占比，提高设计时间占比，做好策划和程序沟通的桥梁。
现在我想用三个词来表达 TD 在团队中起到的关键作用：“品质”，“效率”，“文化”。
- 品质：确保策划能够产出高品质的内容。
- 效率：提高管线的制作和验证效率。
- 文化：建立团队中的工具使用文化，靠脑力而非体力解决问题。
比较喜欢GDC2021-“Avoid an Identity Crisis as a Technical Designer”中一个对于 TD 的描述，希望 TD 都能够成为六边形战士，为国产游戏能够站在世界之巅添砖加瓦。
图源 GDC 2021
来源：TiMi Club 天美俱乐部
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