游戏策划进阶技能：如何输出优秀的‘游戏测评报告’

一、关于测评报告

入行多年，笔者做了多年的游戏测评，在​gameres​也发了许多文章，今天聊一聊关于“游戏测评”这件事儿。

1.什么人需要做这件事

• 对刚入行的新人，写测评报告是必修课。
• 对策划leader来说，带着这种分析思维去玩游戏是必要的。如果不能在日常输出某个模块的深度分析文档，则不能说这位leader注重自我成长。在创意行业中，“经验”会被“方法和天赋”淘汰掉的。
• 对制作人来说，立项的时候不能交给公司一份竞品的测评报告，说明这位制作人搞不清楚自己到底要干什么，除非是搞一个非常新的东西。
  

2.这件事的重要性

对项目组而言：适当地借鉴别人的优点，可以少走弯路，但是要能明确成功中可复制的部分和不可复制的部分。

• 如果是针对自家产品的测评报告，可以帮助数据团队查漏补缺，为项目组提供更全面和有针对性的优化建议。
• 这里补充唠叨一下：大数据和调研问卷可提供的优化建议是必然有漏洞的，因为运营团队的数据工具是基于已有产品而来，即使换皮产品，也不可能拿老的数分工具来完美分析新游戏。所以人工进行的案例分析永远不可被替代。
  

对个人而言：训练写评测报告可以帮助你获得极佳的立项能力。

3.行业现状

• 现在的游戏行业，比较急功近利，项目组把新人直接定义为“执行策划”，所以不需要你去成长，没有要求新人输出测评报告。现状是：有的游戏策划没有做过这件事，新人阶段就没有养成做研究和积累的习惯。
• 有的公司会设立游戏测评岗位，或者由策划总监负责做这件事。可以做到这点已经很难得了。
• 一个行业的急功近利是正常现象，不用吐槽。作为策划个人，我们还是要重视自我成长，这件事必须得做。
  

二、对项目而言，需要从这份报告中看到什么

1.这是个什么游戏

要清晰的定位这款游戏的受众，玩家的核心追求等，总结一句话就是：搞清楚我们要干什么，或者我们要抄的对象到底是什么样的。

2.项目组的最初的意图是什么，上线前调整了什么，上线后调整了什么。为什么做出改变。

要搞清楚项目组在研发过程中，从“设计目的”是如何走到“成品”这一步的。初期设计不可能一步到位，要搞清楚他们（我们）是如何一步一步针对用户做出调整的。

3.我们可以借鉴什么，如何做得更好。

• 这是最直接的目的，看看我们能抄什么。
• 哪些环节可以优化的。
  

三、需要涵盖的模块

1.体验流

• 需要分阶段记录自己的体验，至少20个小时，有的游戏在20个小时内还不能解锁全部系统，需要适当延长时间。每个阶段的时间区间逐步放宽，第一阶段可能只有30秒。
• 记录下对玩法和试听的感受。进阶能力训练：记录自己是如何学习玩法，如何形成策略的。
• 这个部分是以玩家视角进行的，尽量不用专业术语，不需要深度分析。
  

2.框架拆解

这个部分析游戏产品内的游戏框架。

• 从系统维度，拆解整个游戏，成品应该是一张循环起来的流程图。
• 从角色设定角度，拆解角色设定的框架。不光是玩家能看到的属性，职业，性别等。如果是二次元游戏，尝试反推项目组的XP属性框架。
• 给该游戏的框架的灵活与否定性，分析原因。
  

（拓展阅读：游戏设计分析：框架设定的好处 - GameRes​游资网）

3.游戏性验证

这个部分聚焦于核心玩法的拆解，我们要搞清楚玩家玩的是什么，为什么喜欢玩，怎么从入门进阶到精通的。

3.1玩家核心诉求

• 分析这个产品的玩家的核心诉求是什么。
• 一般来说游戏有特定品类，有针对的玩家群体。
• 一个品类的“策略追求”和“体感追求”是不可能变化的。
  

（拓展阅读：游戏品类专精-什么是塔防？ - GameRes​游资网）

3.2玩家的核心体验

• 一个特定品类的游戏，玩家的核心体验并不容易定性，有一个对比分析的办法：把看似同品类但是做了创新然而失败了的作品拿出来对比，可以发现真正的核心体验是什么。
• 这个模块的分析成品应该是一张表格：按照“玩家的操作行为”分组，拆分的参数有“核心体验，玩家行为，重要占比，关注信息，明确性/难易度”。
  

（拓展阅读：MOBA​游戏核心体验：发育和验证；以及英雄设计的方法论。 - GameRes​游资网）

3.3玩家的学习模型

不算系统的话，一般的手游在第一个小时就会完成核心玩法的教学。

记录下来并形成表格，按照阶段划分，每个阶段有4个参数：

• 关注信息（试听）
• 学习内容（规则，操作）
• 策略形成（输入与输出的预期）
• 对未来的预期（玩法的猜测，不同策略的猜测）
  

4.玩家分层

所有的游戏都分成了核心玩家，普通玩家和边缘玩家。有的是官方刻意为之，有的是上线后在玩家群体中自发形成。在上线之前，可以预测每种层次的玩家的行为，可以明确我们每个模块的设计目的。

• 核心玩家，普通玩家，边缘玩家时如何划分的。
• 每一种玩家群体的特点是什么，和不同层玩家之间的交集是什么（游戏行为共性，社交圈型）。
• 这个分层是项目组初期的有意设定，还是上线后逐步形成的。
  

（拓展阅读：研发阶段要点：给玩家分层的重要性 - GameRes​游资网）

5.岗位功能反推与综评

我们在这个部分详细分析一款产品的：【玩法】【系统】【付费】【美术】

针对每个模块，需要涵盖以下内容：

1.需要总结性归纳一个模块

2.进行综评，聚焦于亮点和明显缺陷

3.需要反推项目组的设计意图

a.初期的设计目的
b.上线前做了哪些调整（有机会参与公测前的测试是很好的）
c.上线后有没有优化

4.需要推理出该策划岗位构成和不同岗的合作模式

6.优化意见

• 按照每个模块划分（美术，玩法，系统，付费，活动等等）
• 提出自己觉得可优化的方式
  

7.版本预测/版本反推

1.基于现有的内容，把自己作为这个产品的制作人，设计后面更新的内容。

2.需要反推目标产品的项目组已经储备了哪些内容。

3.一定要给新增内容定性：

a.已经生产好，定死上线周期
b.已经生产好，根据市场反馈决定上线时间
c.还未生产，在计划中的内容
d.未事先计划，根据市场反馈新设计

4.如果没有预测的能力，可以进行降阶训练：把该产品的每个大版本更新中的内容，进行归类。

8.竞品分析

竞品分析是所有游戏公司的策划（或市场同事）日常要做的事，这个工作的收益很高，并且自带大数据属性。我不在本文中介绍自己的方法了。

9.成功逻辑/失败逻辑

• 一般从立项和前期宣发两个角度入手，分析目标产品的成功逻辑。切记：公司的目的达成了，就是成功。不可用客观的数据评价一个产品的成功与否。
• 上线时很火爆的产品，会遇到预期之外的断崖式下跌，这个下跌的原因是需要分析的。
• 很小概率发生的一种现象是：公司的目标就是赚两个月块钱，然后摆烂，这种战略也许不会被外界看出来（一般来说制作人以下的内部员工也不会知道这种意图）。我们不需要猜测自己未知的小概率事件。
  

10.可借鉴之处

• 先分析用户的重合度，游戏习惯到付费习惯。
• 然后找到他们的竞争壁垒，如果可转化，则尝试复制过来。
• 如果难以转化，则复制其他显而易见的优点。
  

四、能力培养

首先，纯靠方法不实战，肯定是无效的，所以要逼着自己养成做研究和积累的习惯。每个人的报告的涵盖内容不一样，我们需要形成自己的模板。可以根据你想要深耕的品类，强化侧重点的培养，比如MMO品类的策划需要深挖社交模块的分析能力。角色抽卡为核心付费的品类中，需要深挖制定角色框架的能力。

最后分享几个方法：

1.同时玩多个竞品

• 重点是“同时”，不在竞品。
• 同一个时期内，竞品公司之间也在互借鉴学习，看他们是如何“抄”和“优化”的。
• 了解他们的用户之间的差异，看看的产品的异同点是怎么针对自己的用户的特性的。
  

2.尝试写立项计划书

• 从功利角度来讲，多年积累的游戏测评，可以帮助成为制作人（或更高位置）的你进行“完美”的立项。这也许是写深度测评的最终目的。
• 用反推思维考虑：多尝试写立项计划书，再进行测评的训练，可以知道哪里是重点。就像运动员先多次重复一个技术动作，然后再针对性地强化局部肌肉。
  

（拓展阅读：立项误区：立项阶段容易犯的错误 - GameRes​游资网）

3.尽量多玩一款游戏的不同服

• 不同服可以反复体验新手阶段，强化对“第一眼”的认知。
• 在不同服中，把自己定义为不同身份的玩家，可以强化理解“玩家分层”。
• 一款游戏在不同渠道的玩家画像多少有差异，可以强化理解“用户环境”。
  

4.理念提炼

我在上面分享的方法和模板是个人经验，善于做研究和分析的同行朋友们必定有着自己的一套做测评的方式。我提炼一下核心理念：

• 一定要脱离大数据的思维，用宏观的观感去进行评判是必要的。（竞品分析环节是需要引入大数据的）
• 一定要反推目标产品项目组的“设计目的，优化过程”，只看对方展示出来的结果，没有意义。
• 要带着功利的思维训练自己的“创新设计，立新项目”的能力，职业成长就是很功利的事情。
  

结语：为啥变得"不重要"了

有两个现象，使得“分析和研究”这件事，对游戏策划的重要性在降低。

1.大数据优势大，创新的价值变低

现在的游戏行业中，存在这样一个逻辑：

• 玩家玩时间的游戏越来越少，但玩家对玩游戏的渴望没有减少，能花的钱也更多了。
• 玩家没有时间去“尝试”自己没有第一眼看着想玩的游戏。
• 所以“公式化买量素材+品类趋同”的趋势越来越明显。
• 换皮这件事对玩家和开发者都是有利的。
• 创新的价值变低了，所以案例分析的优势减弱了，大数据的地位上升了。
  

2.行业内卷严重，大部分人走不到需要创新或立项的位置

• 二十年前，10个游戏策划有一位成为了制作人，他在整个职业成长路径中，需要自己进行“创造和设计”的工作占比很大。
• 现在，30个游戏策划，也难出一位制作人，大家可能在工作很多年后，都属于“执行岗”，“创造和设计”不是必须能力。加上有大数据分析帮助“决策”，更不需要个人拥有思考能力。
  

唠叨一句：

降低的是行业平均要求。对每一个策划而言，想要走到顶端，“分析和研究”是必须的日常训练。