西方手游市场发展遇“瓶颈”，中小团队更专注于细分领域

早之前，曾发表过名为《互联网经济“遇冷”，资本市场还会“宠幸”游戏行业吗？》的文章，那句“只有当潮水退去的时候，你才会发现谁在裸泳。”依然深刻地印刻在脑海里。国内手游市场环境越来越残酷，手游产品成功率降低，中小团队的生存遭受冲击，国内游戏行业面临着资本寒冬等严峻挑战。放眼全球市场，是否也像国内市场这么严峻呢？从海外市场的应对方式中又有哪些可以借鉴到国内呢？

一、西方手游市场发展放缓，六大上市手游公司发展“停滞”

然而，西方的手游市场的发展也并不是那么乐观，目前的趋势是已经开始逐渐饱和。六大上市手游公司(DeNA、EA、Glu、Gree、King和Zynga)在2015年第二季度增长仅为1%，而去年同期却增长近25%，2013年同期增长367%。


国外手游收入增长不仅放缓，成本在过去几年开始暴涨。在同一期间，分发成本增长快速。在2015年第二季度，Glu和Zynga的广告收入/日均活跃用户较去年同期分别上升了28%和36%。

二、导致西方手游行业发展放缓的原因


同样，由于工资成本(同业人才竞争)和产值的上涨，产品的开发预算也呈上升的态势。三大公司(Glu、King和Zynga)的产品开发成本在2015年第二季度占其收入的15%，在去年同期仅为11%。

根据之前行业的发展趋势，游戏公司增长放缓和成本上升并不令人意外。PC游戏、主机游戏和在Facebook上推送的社交游戏，分别在80年代、90年代和2000年初达到了黄金时期。随后，增长缓慢和成本高企引发了游戏公司的倒闭潮，有些被收购，更甚者破产(如MidwayGames、THQ、RealtimeWorlds)。这种发展导致了平台由数个大规模的公司的主宰，如PC游戏上的暴雪、主机游戏上的Activision和EA，以及Facebook上的社交游戏Zynga。

但是，手游产业与其之间的差异是手游行业成熟的时间更短。手游行业形成快速，一些规模较大的公司(如Supercell、King和Machine Zone)都已经快速建立起自己的绝对领域，并取得巨额利润(King的税息折旧及摊销前利润约为40%，Supercell成本更低，因而其利润率梢高于King)，另一些手游公司呈现在不断追赶的格局。但在成为规模以上的大公司前，大部分的中小型手游工作室都逃脱不了被合并或逐渐失去市场位置的命运，这与其他平台的发展类似。

三、中小团队可在挖掘游戏类型上突围

目前国外的手游行业诸如“三合一”的三消类游戏或塔防游戏是具有不错生命周期的模式，但考虑到目前这些类型游戏的榜单的状况(一直由《糖果粉碎传奇》等游戏长期垄断)，中小型游戏公司要从中突围并不容易。许多中小型公司近期呈现一种趋势，即从海量产品攻势转向精品路线与细分类型战略(如射击、体育类)。为此，中小团队采取更为“走向市场”的策略，专注细分领域的精品研发。或许这些游戏仍未能撼动长期占据榜单榜首的游戏，不过近来这些游戏的质量和表现呈改善的趋势。

对上述的其他游戏类型进行机制创新能给开发者带来机遇。但过程相当漫长和成本高昂。例如，《足球经理》的成功主要植根于玩家对足球的热爱和适合移动平台的游戏机制。除此以外，开发者还需要修正此前质量参差不齐的竞技模拟类游戏对玩家造成的不良印象。同样，尽管许多公司作出过不少的尝试(《使命召唤》、《超级突击队》和《职业阻击手》)等射击类型游戏并未在手游成为大热，这依旧归根于手游公司的游戏机制并不适合小屏移动设备。

总结

见近些年，我们见证了中国PC游戏行业的发展，日本和韩国的新游戏平台的崛起，以及中国移动游戏市场的高速发展。相信在未来的市场环境中，会有越来越多的海外优质游戏厂商看重中国市场并为之付诸行动，可预见未来的手游市场竞争将越来越“全球化”。

via:手游圈内人

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