游戏策划长文自述：在阴诡职场里坚守热情

GameRes游资网授权发布 文 / 薛峰

接上篇：一位数石头的游戏策划的自述：不忘初心便是幸福

这一部分有点黑暗，慎阅，不过我相信黑暗的过程总是为了光明的结局作铺垫的。

在小李去了一流大公司的一年后，我也抓住了一个机会。

那段时间，我换了两个公司，最后一次是做休闲游戏和街机体感游戏。这种游戏的开发周期很短，所以一年内，我迅速刷新着自己的“完成游戏数”成就，刷多了就麻木了，以前是几年做不了一个游戏，那时是一年做几个，做多了，就觉得老刷这些低端副本也不是个事。

还是大型游戏比较有成就，正要想考虑换个地儿的时候，公司先一步把我们全部裁员了。

到底是因为没钱了？还是兔死狗烹？总之，这是一个永远的谜。

当时也没工夫想这些，就赶紧找工作呗，找了很久还是没有着落，一直很急躁。

直到有一天，偶然发现一个一流大公司的招聘信息。

当时的我，没啥资历，干过的都是二三流鱼塘公司，也自认为能力不强，更没有什么拿得出手的项目，投一流公司多半没有回应，后来也就懒得投了，免得一次次让自己失望。

但那天我也不知哪根筋不对，居然鼓起了勇气把简历投了过去。

没想到很快收到了回复，寄来一份题目让我作答。

题目是王大姐的考新手策划的老三样：“你喜欢什么游戏，为什么喜欢？列举它的优缺点，缺点如何改进？说说你的游戏史”之类。

如果一个工作了三年的策划，应聘的是资深系统策划，却收到这样的题目，那么不啻是侮辱。也许是邮箱的自动回复AI搞错了，也许是一种拒绝的方式。我亲眼见过一个熟手策划，在收到这样的题目后大发雷霆，直骂欺人太甚。

但当时我灵光一现，何不结合我工作三年以来的体会，用自己的独到眼光来答这份新手问卷呢？也许能有不同的见解。当时不也有很多大作家写高考作文写着玩吗，一样有写得极好的。

反正当时处于找工作的状态，也很无聊，于是我花了三天的时间，仔细琢磨规划，答了这张新手问卷，洋洋洒洒几千字。

没想到这张答卷得到了这家公司几个高层的赏识，很快就接到电话，叫我立刻去面试。

这家公司并非在本地，要去到很远的地方，来回机票酒店是很大一笔开销。而且他们并未给我任何承诺，也没说要报销旅费。去还是不去呢？

我犹豫了五分钟，决定立刻动身。一来刚领了n+1，机票钱还是花得起，二来觉得机会不可错过，万一失败也就当旅游了，出来工作几年了，还从来没有旅游放松过。

就这样，我也加入了梦寐以求的一流大公司。

在当时，策划要想从二三流公司跳到一流公司，是非常困难的一件事，在二三流公司，你很难做出好的产品来证明自己，二三流公司的工作经历也不被一流公司认可。程序还可以看代码，论实力，美术还可以看作品，策划是真的很难。但机会也不是完全没有，万一碰到大公司急缺某个人手，而你又正好很对他们的胃口，还是有可能的。

刚进这家公司的时候，每天做梦都是笑的，感觉终于时来运转了，可以大干一场了。这种快乐的心情持续了一个月左右，就开始了长达一年的黑暗历程，在我短暂的人生中，这段一年绝对是黑历史。

刚开始的时候，发现大公司还是和想象中的稍有不同。

在那之前，我简单粗暴的将国内的所有游戏公司分为超一流，一流，二三流。

超一流：在我心里，超一流只有x易和x讯。

一流：大多数玩家耳熟能详的大公司，也包括规模不大但有相当开发实力和影响力的公司，比如x山。

二流公司：能够做出项目的公司。

三流公司：计算着投资度日，挣扎在泥泞之中的公司。

这种分法其实是相当失礼的，首先，不同的一流公司之间，在文化、环境、工作方法上，可能是天差地别。其次，就算是同一家公司，由于公司比较大，可能不同的岗位会截然不同。比如某些公司擅长开发，运营就很烂，或者相反。再者，在总部和分布，甚至在不同的楼层，可能设施、福利都截然不同。

和在小公司相比，细微的差异还是有的。比如一开始经历了一个非常煞有介事的入职培训，给我们详细介绍公司的历史和现状。公司的内部系统很完善，所有的事务都在内部系统解决，不再需要请假条了。还有一点就是公开抱怨的人几乎没有，大公司的人普遍对自己的公司认同感和归属感比较强，没人会抱怨自己的家。

但除此之外，和二三流公司相比，真的也没感觉有多大的区别，这让我有些泄气，本来期待着全新的体验，没想到感觉其实也差不多。

那个时候我就突然悟出了一个道理：大公司就必须靠文化。因为每天你工作上接触到的人，其实也就那么多。工作的地方也就那么大，其他地方你不会天天没事去闲逛的，没那个功夫。每天的活动范围和小公司没什么区别。其他项目组或者其他部门，对于我们来说，就和其他公司一样遥远。这个时候，唯一能能把大家栓在一起的，就是文化了。

干了一段时间之后，我就发现，气氛有点不太对头。

怎么个不对头呢?说不清楚，比如我明显感觉某几个人老挑我工作中的刺，但又说不上，好像似乎他每次也有道理，他也不像是个爱欺负人的人，而且也找不到动机，他整我似乎对他也没什么直接的好处，总之，就是说不清楚。

那现在的话来说，这就是“阅读空气"，在大公司混，一定要有阅读空气的能力。

为什么呢？后来我分析，首先，是因为大公司的离开成本很高。小公司离开成本比较低，干得不爽可以换东家，不需要花精力去阅读空气。大公司离开成本非常高，都是很不容易进去的，谁也不会轻易离开，要在大公司生存，阅读空气就成为了非常重要的能力。

但很可惜，那时候我并没有阅读空气的能力。

后来，工作被挑刺的情况越演越烈，以至于到了完全干不下去的地步。每次策划开会讨论文档，我的文档要被喷得体无完肤。

首先，挑的是格式，格式稍有不对，该用9号字的地方用了8号字，该空两格的地方没空格，该换行的时候没有换行，该用方块的时候用了圆圈，该用圆圈的时候用了方块，立刻就会招来一通骂。然后修改。

然后是挑内容，简单了说你肤浅不好玩，复杂了说你太难玩不懂，照魔兽世界做说你应该抄传奇，照传奇做说你应该抄魔兽世界，总之就是会被各种鸡蛋里挑骨头，一篇文档改十遍八遍通不过。

好不容易通过了，总能找到一个标点不对或者一个段落对齐不对，然后重写，下周再讨论。

终于改完，等到下周开会了，这帮人又好像故意集体失忆了，明明上周大家一致通过说抄传奇，这周又变成抄魔兽世界了，得，再改吧。

更可恶的是，这帮人喷人是有分工的，且配合默契，亲密无间。首先，必然会有一个，先把水搞浑，专门东扯西拉，歪你的楼，让你觉得秀才碰到兵，有理说不清，总之就是让你自己的一整套理论说不下去。

然后，必然会有2,3个人跳出来，各抒己见，提出各种看法，偏偏他们的意见是经过了精心设计的不能融合在一起，如果听他们的，这个系统就会成为一个几乎不可能完成的任务。

如果对他们的意见稍有表示反对，那么必然会有一个组织者G跳出来，开始总结性发言，礼貌的，温和的，给我扣上一定不听意见的大帽子。然后语重心长的对我说：”我们是一个团队呀，团队呀，团队呀，团队呀，重要的事说三遍，你要听团队的意见啊。“

最后，一定会再加上一两个妹子，楚楚可怜状，说：”是啊，我们是团队嘛~~“

团队是什么？在这里，团队成了他们肆意欺辱人的工具。

卑鄙者的通行证，骄傲者的墓志铭。

去他的团队！谁和你们是团队！

虽然事情已经过去了七八年，但写到这里，情绪还是有些失控，这也是我迟迟不写第二章的原因，真的有点黑暗，小朋友们看了不太好，会对游戏业失去信心。不过我还是想说，可能我的情况是极端个例，游戏业绝大多数人是很好的。某个策划可能会坑，某个美术画得不好，但他们真的是想做好的，坑你是因为他力不从心，不是他想要作恶。

但组织者G是在作恶，作恶的对象不仅仅包括我，也包括那些懵懂不知，被他当做枪使的人。

多年过去了，对于所有坑过我的人，我都释怀了，所有我曾经坑过的人，我都对他当初对我的包容心怀感激。

作恶的人，我不会原谅，我会永远记得，我曾经遇到过这么一个恶人，他让我得到的教训很多。

那段时间，持续大概有半年，每一个星期，每一天，我都是这么度过的，白天挨骂，晚上改文档，天天如此。一篇文档改几十遍，耽误了进度，要填的数值，要写的脚本，都只能自己加班加点弄。到了系统测试的时候，工作完不成，月末平级都很惨，几乎每个月都游走于降薪辞退的边缘。那个时候好几次觉得快要坚持不下去了，甚至连回老家的机票都看好了。

是最后一点点想要做游戏的心，让我坚持了下来。从那以后，我练就了一身铜豌豆神功，砸不烂，压不扁，煮不熟，蒸不透。任何的职场倾轧、排挤，我都觉得算不了什么了。

刚开始的时候，我真的以为我哪里做得不好，之前写文档太不注重格式了？还是真的能力有问题？但很快我发现，所有的事情都是针对我的，其他人的文档，没人去挑什么格式。而且有组织的挑我刺的人，其实也就那么5,6个人，其他人都是抱着同情但中立的立场。

没有人敢公开表示对我的支持，因为实在是忌惮他们，甚至连主策划也只能是私底下安慰我。

我当时百思不得其解，这帮人天天和我斗，照说他们也很累，到底他们图个啥？拜托，我当时只是一个小策划啊。

很久以后，我才明白其中的缘由和来龙去脉。涉及到很复杂的人事政治关系，这里就不展开说了，负面的东西一笔带过。不懂的自己去看《潜伏》，里面好多人死的时候都不知道自己做了件什么事情导致自己该死，里面最搞笑的就是那个逃到国统区的大地主，只是因为和王翠平打了一声招呼，就被余则成和李涯两路人马千里追杀，看这一段的时候我是掉泪的。

后面我只说我是如何破解开这个局面的。

有朋友问，为什么我不细说了。这里解释一下，因为大公司的政治是非常复杂的，几个小角色搞不起风浪，小角色背后都有大人物，大人物背后还有更大的人物，其中有很多人是我现在也得罪不起的，其中还有很多人后来成为了我的朋友。很多事情，经历过的人自然一点即通，不需要说太多，只可意会不可言传。

其实哪家大公司都会有这样的事情，后面加入的另一家大公司也有。总会有当炮弹的人的。只不过组织者G这个人干得特别极端，特别彻底，特别典型，是我见过的最典型的一个例子。

不过这些事情都不是重点，没必要去关注事情发生的原因，该发生的总会发生，重要的是，我是如何解决它的。

我的第一步，就是尽量去和他们沟通。我以为我真的做错了什么而导致一直被他们打压，所以我选择和他们沟通，搞好关系。即使是很久很久以后，后来和他们彻底决裂后，我也一直没有放弃沟通的努力。

但显然是没有任何效果的，这种残酷的政治斗争，如果沟通就解决了，那根本就不是问题，我也不会在这里说什么了。我的所有努力，都像重拳打在棉花墙上一样。每次想去找G讨论问题，他都像模像样的故意大声回答：“我们之间没什么问题啊？我对你没有个人成见。”

搞得好像我倒成了个找事的人似地。

然后他会继续把我往死里整，各种给我的工作使绊子，他是场景组的组长，手里面还是掌握了不少内容，系统如何设计，场景方面就故意不兼容。比如我需要地图上种一个boss刷新点，他就故意不做，但他不会轻易给人不讲道理的把柄，他会吧我的整个怪物刷新系统猛喷一番，他的小弟们也会带头参与喷，然后他会一脸无辜的说：“没有确定的东西我不能轻易弄啊，万一你要改我怎么办？”

总之就是这样，每一件事情，每一个细节，不给我使点绊子他是不会善罢甘休的。

渐渐地，我终于明白了一个事实，那就是这根本就不是沟通的问题，明摆着就是要我干不下去了滚蛋。

当时，就当我郁闷到极点，快要坚持不下去的时候，我突然悟出了一个道理。

这个道理就是，我当时所面临的一切，所有的这些欺辱和打压，其实都是我所坚持的初心的一部分。

如果坚持初心，坚持自己的一份追求，不会遇到任何困难的话，那初心也不是一个需要去坚持的东西。

当时我想要他们停止这种欺辱，其实很简单，放弃我的坚持就可以了。他们想做成什么就做成什么，游戏做好还是做烂我不管，总之我不能有想法，不能有自己的坚持，只要随波逐流，和他们一样成为一个平庸的人，他们就会放过我。

G就是这样的一个典型，他能力非常平庸，但以前在事业单位呆过很多年，深谙平庸之道。

这样的人，最看不惯的就是有想法，有追求的人，他们绝不会容忍一个有想法的人在他们身边，人们拿他们互相比较，他们的平庸就一览无余了。

如果当初我妥协了，那么，我就会逐渐的，变成G这样的人，随波逐流，平庸下去，然后看到其他有想法的人，我也会想尽一切办法去打压他。

我会这样吗？答案是：绝不！想清楚了之后，我当时就下定决心，要和G斗到底！

春风吹，战鼓擂，职场斗争谁怕谁？

当我思想上放弃一切的幻想，决定和G对抗到底后，我就开始寻求支持者。

我并不是说要联合其他人来和G搞对抗，搞对立，在当时那样的情况下，搞对立完全是螳臂当车，找死。我只是希望能有一些公正客观的人，对我的工作能做出公正客观的评价，如果确实是我设计得不好，那改就是了。

因为对我自己的设计能力，我是有信心的。我有信心和他们去讲，去辩论，我害怕的就是他们这种把水搞浑，以势压人的做法，所以我迫切需要一些客观公正的旁观者。

在当时的情况下，其实要找到一两个公正的旁观者，也是非常难的，一般人如果能做到沉默，那我就很感激了。

那时策划大概有15个人，分为以下几类：

第一类：有激情，但缺乏经验，也缺乏阅历。G的小团体中，核心成员往往就是这样的人。他们大都入行不久，有的是激情和精力。

一个人光有激情，但如果缺乏独立思考，那么激情就很容易被人利用。G是混了几年事业单位的，深谙此道，就拉拢了这样的人，成为他打压我的急先锋。这样的人是我最头痛的，道理讲不清，又天不怕地不怕。

有朋友在评论里问，你为什么不发次火试试？其实发火根本没用，每次整我，G都是不出面的，或只作最后总结性发言，发火也没办法发到他头上。整我的排头兵都是这帮人，和他们发火也没什么用，他们有的是精力，又天不怕地不怕的样子，而且他们也自认为是在做正确的事情，要把我这样的“败类”清除出公司。

他们最热情，最有精力，最宝贵的时光，浪费在了这样的无聊事上。就算我真的是败类，他们花费了那么多的宝贵时间和精力，清除了我这个败类，对他们自己又有何提升呢？这样的人，其实最后的结局往往都很凄惨，激情耗完，又没有得到提升，最后黯然离场。

所以我给后辈朋友们的建议就是，一个人的激情无论如何都是有限的，是消耗品。一定要用在有意义的事情上，就努力做事，提升自己，就行了。不要被无聊的事情消耗了激情。

这也是我非常痛恨G的原因，我觉得无论我们怎样互相看不惯，那么pk就是。干嘛要拉上一大帮无关的人，把他们当炮弹来对付我？其实这对我除了造成一些麻烦和无奈之外，造成不了实质性的伤害，但却耽误了别人的前程，把别人引向了歪路。拿佛教的话来说，这就是害人法身慧命，比杀了他的肉身还要罪重。

第二类：有一定阅历的，但缺乏能力和激情的人。这类人在初期往往选择了沉默，不参与对我的攻击。但当时G势力很大，大有逼迫大家站队的意思，所以这类人也往往成为了他的打压对象。

见识过小团体的人都知道，当一个小团体已经形成了规模和凝聚力，它就极具能量。新来的人一看，我被这么多人联合起来喷，无论喷的内容如何，一顶“不合群”的帽子我是跑不掉的。

我什么也没干，就会对他形成不好的第一印象。所以小团体想要吸收他们，获得他们的支持是非常容易的。支持G的成本太小，支持我的成本太高。

所以G的小团体其实最核心的成员只有3,4人，但我却极端孤立，很多人一句话都不敢和我说，那个时候感觉自己就像瘟神一样。

至于这类人后来怎么样了，我没有继续关注，其实每个地方都会有这样的人，没什么存在感，但他自己的生活过得很幸福，对于他们来说这就足够了，什么发展前途，什么要做牛逼游戏，对他们来说意义不大，所以他们的将来对我来说也意义不大。

好在后面陆陆续续有人加入，大公司有一点好处，那就是对人才的吸引力很大，后面加入的人都不是泛泛之辈，这就是第三类：有阅历，有能力，又有激情和追求的人。

这样的人，每一个都很有故事，每一个的事说出来都很传奇，我挑三个有代表性的人物来说：

L：L是比较早先加入团队的，他为人很不错，很擅长交朋友。他倒霉之处就在于G是他的顶头上司，而他一开始没搞清楚情况，和我玩了几把dota，显得和我很熟的样子，就遭到了G的无情打压，以至于一开始大家还误会他也和我一样是个不善交际的人。此君后来和我开玩笑说，早知道我是这么个灾星，就不和我玩了。其实此君恰恰长于交际，后来离职拉投资做起了自己的事业，搞得风生水起。

X：热爱游戏，标准富二代，要什么有什么。早年因为对游戏的一片赤诚之心，跑去日本和小岛秀夫做过一年同事。和大多数做游戏的屌丝不同，他是一个先天条件非常好的人，但并没有富家子弟的种种缺点，为人很不错，我们也很合得来。这样的人，G的小团体拿他根本没办法，他和我成为朋友后，我感觉我的压力骤然小了很多，终于有一个不怕G的人了。

后来他创建了自己的公司，公司的名字如果我说出来肯定很多朋友都听过。

M：M是游戏策划中标准的学霸，我见过的最有能力的人，除了个人生活稍微有点邋遢外，几乎没有任何缺点，情商，智商，激情，什么都不缺。他在国企呆过三年，办公司政治难不倒他，偏偏又没有被国企磨灭激情，这点尤其难能可贵。后来他去了知名手游公司，做出了知名游戏，算是实现了理想的人。

就在我快要被G打压得混不下去的时候，M抛过来橄榄枝，和我结成了同盟。

M主动找到了我，约我一起吃饭，好好聊一聊，我，S，还有策划内斗的事情。我们选了一家烤肉馆，M狼吞虎咽的吃着，我当时的印象是，不得不说他的吃相实在难看至极，可能他从小收受的行为举止和礼仪方面的教育较少，舍此之外，他机会是一个要才华有才华，要天分有天分，要努力有努力，要情商有情商的完人。

吃完我们聊起了策划内斗的事，其实根本谈不上斗，那个时候我没有还手的余地，唯一的悬念就是滚蛋之前我还能坚持多久而已。我那段时间长期处于郁闷之中，于是我向M大吐苦水。

M则告诉我，我的做法站在游戏设计的方面来说是对的，但站在其他立场上来说则也不是全对。俗话说三分做事七分做人，尤其是在北方的公司，也许比南方的公司更看重职场政治，再加上公司的老大本来就是一个传统事业单位出身的人。我的确有些太高调了，就成了出头鸟。

多年过去了，如果现在有朋友问我对这些事有没有新的看法，那我的回答是，我当时没有错，非要说我错了什么，那就是在所有人都是傻子或者在装傻的时候，我做了正确的事，毫不客气的指出了他们错误的做法，于是就成了出头鸟。

不会做人，是S用来攻击我的惯用理由，那S心中的”会做人“是如何呢？双重标准？小团体？他们有设计上的错误不能指出？不能听他们不喜欢的人的意见？如果这就是会做人的话，那我觉得我从头到尾都不需要这些东西。

我现在的体会是：游戏行业就是十分看重做事的行业。因为别人做人不太好而排挤有能力的同事，这样的人终究会被行业淘汰，因为别人做人不好而不用有能力的人，这样的老板，这样的领导也终究会淘汰。

这个过程也许非常漫长，但一定是这个趋势。

也许一个老板，能多次拉到投资，一次失败了两次，十次，甚至一百次，但他最终要是要靠有能力的人做出游戏来赚钱，否则他终究有一天会沉沦下去。

也许一个人，能考混职场或者人际关系，到达一定的位置，靠不断的忽悠跳槽能一时混得非常不错，但最终还是要靠自己双手做出赚钱的游戏来，否则终究有一天会被人识破他其实只是个废物。

后面很多年，很多人的结局和现状印证了我的这个看法。

我那天和M聊到很晚，最后达成了一个共识，那就是要一起努力，紧密配合，把这个项目做好。他一定不会加入小团体对我无端打压，我也要全力配合他的工作。

我问，那S怎么办，我根本拿他没办法。

M说：”你知道三国里面我最佩服的人是谁吗？猜猜看？”

我说：“诸葛亮？”

M说：”不是，给点提示，是曹操阵营的。“

我说：”那是郭嘉？“

M说：”不是，是荀彧。荀彧其实才华不是顶尖的，但他有一个特质很好，那就是做事，就埋头做事，一辈子努力做事，其他什么也不管。所以，我的建议就是，你就学荀彧，就做事，就对了，其他的，什么也不要管。“

于是我听从了M的建议。

从那天开始，我就每天埋头做事，其他的我充耳不闻。渐渐的，我发现了几个事实：

1、其实S看似拉拢了相当一波小弟，但他根本没什么实权，对有实权的大人物，他其实也根本没用什么影响力。总之他能对我造成的所有伤害大都是心理上的，或者让不明就里的人认为我”不会做人“而已。只要我当个滚刀肉，把他的话左耳进右耳出，满口哼哈作答，然后不会理会，他就根本没用办法拿我怎么样，总之，扣我工资，开除我，这些事他是绝对办不到的。

2、S那帮小团体的人，其实能力相当有限。我们项目当时用了很复杂的引擎，数据库的关系，表格的填法什么的也都很复杂。每次开会S都侃侃而谈，讲得似模似样的，但其实深究进去，我发现他对引擎和数据库一些底层的东西根本就是一窍不通，他本身也没有要去关心和深入了解这些东西的欲望。我们几个真正掌握了这些底层的东西，想要做事的人，要绕开S轻而易举，他根本插不了手。S的小团体里的人其实也都是这样的人，所以他们小团体看似声势大，其实根本没用掌握核心的东西。这也难怪，他们的所有精力，都花在去想怎么搞内斗去了。

3、公司里面明事理的聪明人比我想象的多，其实很多人都比较支持我，看不惯S，只不过不想直接冲突选择了沉默。

这也是一条很宝贵的体会。最开始，我以为我吃的那些亏都是哑巴亏，受的那些委屈都是哑巴吃黄连，做的那些事都没人看见没人理解。其实这是错误的想法。S大概也觉得只要他表面功夫做好了，别人就看不清他的本质，其实这也错了。

聪明人一定会比你想象的多，明眼人一定会比你想象的多，人在做，天在看。

那段时间，大概持续了半年左右，我听从M的建议，每天埋头苦干，感觉每天都很充实。而S的话我就完全当滚刀肉，根本就不理他，渐渐的我发现他其实想象力也很有限，喷来喷去也就是那些套路，渐渐的连他自己都烦了。

这半年我做了很多事，构建了游戏很多系统和数值，自身进步很大，而S每天喷这个喷那个，半年了还是在种怪，然后他最大的”成果“就是把L排挤走了。

从后面的发展来看，L是一个很有能力的人，但他在S手底下一直灰头土脸，郁郁不得志。走的时候也是灰溜溜的，很多人觉得他不太行。如果我在最困难的时候离开，大家一定也会如此看待我吧，历史就是这样。

L现在和我是很好的朋友，我必须对朋友坦白，我当时想要和L结交，有一定的私心，想要有几个朋友和支持者，分担一下压力。但我实在没想到就和他玩了几把dota，就让他招致疯狂的打压，以至于后来L完全是被S逼向我这一边的。

L被逼走对S的打击是很大的，无论如何，排挤自己的下属都不是一件光彩的事情，公司里面聪明人和明眼人会比你想象的多，大家都看着呢。S的这种做法其实也是自毁长城，让大家都看清了跟他混其实根本没前途。

从那以后，S就逐渐式微，逐渐被边缘化。

后来公司经历了大的调整，一些人裁员，一些人加薪，从那以后，S的小团体就彻底被瓦解了。我，S，还有一批想要做事的人就掌握了策划的所有能量。

花在办公室政治方面的篇幅有点多了，但其实我并不是很想着重讲职场。但职场政治是绕不开的一块，对于还在烦恼中的同学们，我的建议是：

如果你智商和情商都足够高，那最好是做M那样的人，能引导他人，引导整个环境想好的方向发展。

如果做不到，至少做成我这样，埋头做事，努力提升，终有一天会出头。

如果实在坚持不住，做到L那样，换个地方，找到自己的价值，也不错。

千万不要做S那样的人，他能排挤走九个人，但第十个坚持下来，成长了，就会成为他的大敌。而且别人在他的打压下成长了，他却废了。

更不要做S手下小团体里面那些枪子炮弹，炮灰而已，实在没什么好说的。

障碍扫清之后，我以为这是结束，其实这才是开始。

我可以先说结局，结局是不太好。为此我自责了相当长一段时间，我认为我作为事实上的主系统设计和数值设计，我是难辞其咎的。

很多朋友都一直安慰我，说虽然这个游戏大部分的系统都是我做的，大部分的表都是我填的，但其实游戏的整体方向上我是没有决策权的，而且其他人问题也都很多，也都是致命的问题。

这些安慰没有起到太大的作用，那个时候其实我是有一定的决策权的，如果我现在回到那时候的话，肯定能做得更好一些，也许结局就不太一样，但遗憾的是那个时候我并没有跳出自己的框框，没有跳过自己的界限。

现在借着这个机会，我试着梳理一下这个项目成败的因果，给同行朋友们留下一些参考的经验。