游戏大厂们喜欢“工作室制”，是因为比较容易出好产品？

昨日一则关于“巨人网络架构调整”的消息颇受关注。据了解，在该次巨人架构调整中，史玉柱提出的三步走围绕的是“工作室制”、“创新”两大关键词。“创新”如今的频繁被提起归根于市场的手游产品同质化及榜单的僵化。而让笔者更为感兴趣的则是巨人将此前的“中心部门制”改为“工作室制”。

当下，国内有许多游戏大公司采用的就是以工作室为单位的管理制度，如腾讯、网易等。去年10月的时候，就有腾讯内部消息宣称：“内部调整成立4大工作室群：天美工作室群、光子工作室群、魔方工作室群与北极光工作室群。同时成立的还有虚拟组织自研战略委员会，负责指导腾讯互娱4大工作室群未来的发展战略以及决策管理事项和重大业务。”内部人士曾表示该次调整的目的是为了使公司管理更加扁平化，效率更加高效，反应更加迅速。

而针对今日巨人发布的架构调整消息也提到：“采用工作室制之后，每个工作室由核心制作人直接率领，通过此举实现研发组织扁平化，提高研发决策与执行效率。”



什么是工作室制？

网易游戏的工作室总监李阳表示：“工作室制就是一个工作室有全流程的游戏开发人员独立运作，并根据自身产品收益维持运作和扩充，某种意义上和一个小公司类似 ”。

据笔者了解，目前工作室主要分两种，一种是前面提到的大公司将自家的研发中心调整成工作室模式；还有一种就是通过收购，即现存的独立工作室被大公司直接收购。

“工作室制”的好处是什么？

针对有一定规模的游戏大厂而言，采用“工作室制”大概目的都是为了“管理更加扁平化，效率更高，决策更快。”

那么从实际项目角度解答呢？

从具体上来讲，笔者则认为采用工作室制度可以有以下几点好处：

１.管理更加灵活

每个工作室都会有自己的策划、程序、美术等人员，在项目开发过程中如果项目内容做调整会比较容易协调。当下有不少公司所采用的项目制，会采用共享美术中心的做法，不过一般都是中小公司这样做，目的是为了提高资源的利用、降低成本等。

工作室的管理灵活还体现在，工作室的负责人所得到的授权也会相应增大。这样可以免去了许多高层频繁插手项目研发的情况，当然负责人所承担的压力及责任也会大许多。

２.良性竞争，不容易被同化

开发思维不容易被同化，每个工作室管理相对独立，所形成的风格与氛围也会有比较大的差异。因此，不同工作室之间的开发经验有了更高的共享价值。另外，有些公司的工作室可能不在一处办公，使他们之间的差异化更为明显，不论是竞争的氛围还是实力的差距也会更明显。

３.收益差异问题

同在一个公司内，开发快慢，开发质量都会影响项目的收入，出现不同工作室之间收入差距很大的情况。部分公司是根据工作室的项目成绩来分红，不与其他工作室共享的，员工收益提高，则会大大提高他们的积极性。

关于工作室收入分配问题，采访中李阳则表示：“ 每个公司可以根据实际情况调整（收益分配问题），极限情况下是可以独立运作的，但是会有一些公摊费用给公司以支持职能部门和孵化新的工作室。”

因此，单从员工的付出与回报比来看，有实力的开发者在工作室中的获益可能会更大。

“工作室制”适合什么样的公司？

公司在什么样的情况下适合采用这种制度？就笔者了解目前实施该制度的基本都是大公司。李阳的观点则是：“如果公司有一定规模，且有多个有利润收益的产品时，改为工作室之后，不仅可以有效的调动积极性，还可以提供成员更多发展空间以及提高立项自由度。”

当然，制度是跟着企业需求走的，只有合不合适，并没有优劣之说。在去年11月，畅游前游戏事业群总裁也曾表示：“畅游不会拆分工作室，工作室的模式虽然有好的一面，但不可否认的是，这样不方便管理，更不方便全公司朝一个方向去努力。”

除了上述的工作室制，也有公司直接拆分组成独立子公司。在去年9月的时候，顽石互动CEO吴刚就曾发表微博，宣布顽石将分拆出五家独立子公司，其中三家负责产品开发，并且这三家开发子公司启动全员持股。当时许多业内人士纷纷表示这样的公司形式有助于激励员工，方便争取到更多机会。

在与一些开发者交谈中，笔者也实际了解到，在工作室内工作，比起公司统管的项目制而言，压力与风险会更大。有人喜欢工作室模式，觉得效率高、自主权大；也有人表示喜欢另外一种管理方式，觉得在公司统一的管理模式下，不容易出现极端加班的状态。

作为开发者大军中的一员，根据切身体会，你是更喜欢工作室模式？还是公司统一管理的项目制？

via：手游圈内人

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