多年咳血终逢“华佗” 从中小CP的资金困境说起

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2015年，虽说游戏市场仍旧前途无限，但是手游在经过两年的高爆发高红利之后进入了寒冬期。近日，一则业内关于手游开发费用的剖析文章，更是生生戳中了大部分中小CP的泪点。

近日，一篇关于游戏开发费用的文章出现在行业视野内。该文章从游戏立项到运营宣传，从办公硬耗到人员工资，林林总总的罗列了一款游戏从研发到上市的成本支出，并且得到了多数CP的肯定。据相关CP表示，一款游戏的上市，它上面列出的每一项明细账目皆与实际相去不远，甚至有过之而无不及。

另外有CP坦陈，即使拿资金铺路，依然有文中提到的入不敷出的情况出现。通过调查分析，中小厂商的前期准备中，仅仅在IP一项，便占据了近20%；有CP透露，一些渠道会将自身收购的IP转嫁给游戏开发商，从而在无形之中增加了他们的成本。遑论对IP资源进行的策划、美术、程序等转化为游戏的环节。

关于IP费用截图

外包费用

从行业发展的趋势看，移动游戏在智能设备的高全民渗透支持下，未来品类和市场会更加细化，手游用户虽然从资深游戏用户向“小白”玩家，甚至中老年、低龄用户层面发展，但用户的口味也越来越挑。。

在此情势下，游戏精品化势在必行。大厂果断投入巨额资金，发展精品化游戏，开辟外围市场，打入用户纵深圈层。虽然用户细分上没有办法做得那么全面，但是也能形成投入-用户-收益-投入的良性循环。

一款游戏起码需要千万级研发费用

但是大部分中小厂商，成立时间短，资金来源分散，团队薄弱，有些厂商甚至筹集不到针对产品测试周期的运营资金。于是为了节省成本，绝大多数中小CP跟风大厂“风向标”，对大厂测试成功的游戏进行山寨、换皮，以期获得收益。然而事实证明，这种为省钱而同质化和赶时间粗制滥造的游戏，消费者并不买单。

2015年，一大批后继乏力的中小CP在无精品游戏、更紧缺资金和人才的情况下已经倒闭。有权威人把CP遇到的困难，总结为“融资无门”、“无渠道”、“循环性差”三个方面。

对于这些难点，钱宝游戏全球联盟在第一季成都站的发布会中曾经表示，钱宝游戏全球联盟将会以联盟的方式和中小CP“抱团过冬“，利用自身优势投入100亿，进行中小CP可持续孵化持续投资，把产品研发和运营战线拉长，从而提升中小CP的市场竞争力和存活能力。钱宝游戏高层更是在一次专访中提出，他们会为中小CP提供生存发展的平台，CP进入钱宝游戏全球联盟只需要做好产品便可。

依笔者看，前些日子现出端倪的“百亿资金投资中小CP“策略可从硬耗、创意、人力资源三个层面分析它对中小CP形成的便利和资金优势。理由如下:

在硬耗层面，钱宝游戏全球联盟在CP立项阶段便可以投入百万天使资金；提供办公场地；依照中小CP的产品和项目，划出了300——5000W的分级营销费用。由截图对比可知，占据五分之一的推广合作费用和办公耗才等硬性支出被承包。

耗材支出

游戏推广合作预算截图

在创意层面，其主动提供优质IP的做法，亦意味着中小厂商可以依照自身思路，从游戏人物到游戏玩法，量身打造IP。

在人力资源方面，中小CP每月都有相关方面的专家进行面对面沟通指导。此种做法预示着中小CP团队将会减少游戏研发运营中的失误，高效利用人才。

在分成方面，值得称道的是钱宝游戏全球联盟颠覆原有分成模式，不设立任何霸王条款，保障中小cp的收益，CP因不确定风险造成颗粒无收的局面必然减少，风险支出一项亦会随之削减。

风险支出预算

据此可见，钱宝游戏全球联盟百亿资金孵化中小CP计划将大大缓解CP商的燃眉之急，并从一定程度上抹消大厂的资金优势，将中小CP在游戏研发领域的灵活性和爆发力发挥至极限。从长远看，中小CP安全度过困局并成长为行业新砥柱的机会大大增加，对推动整个游戏行业的健康有序发展也大有裨益。