如何才能愉悦地与老板玩耍？

本帖最后由 小篱 于 2015-11-30 15:59 编辑



饭桌上，一个制作人级别的哥们跟我大倒苦水，说他们的老板经常跟他们提这样那样的需求，这里加一个功能，那里加一个功能……

微信后台经常也有几个主策同学问我什么设计如何，我一瞅都是非常奇怪的设计，后来一问才知道是投资人或是老板要求加的。

从交流中，能够看得出人家的苦楚与郁闷之处了。于是我今天敲下了这篇文字。

我原本的题目是《如何应付不靠谱的老板》，后来觉得政治上不正确，应该是《如何愉悦得与老板玩耍》，这是每一个职场人都会经历的事情，不单单是游戏圈的某个领域。

出于灵感，这是一篇从游戏研发角度，在创业初期去谈的文章。

官人以前也创过业，我们当初那个老板的背景是个有社会资源的官二代，没有任何从业经历，从长期的沟通来看，喜欢单机游戏多一些……性格嘛是能一个决策能在15分钟变3次，然后让行政同学们苦逼哈哈的发三次邮件的那种选手。

恩，就是这样，明知道很傻，但是由于他的老板，大家还得听他的。当一个设计有了出入，然后就是我们跟他进行专业知识培训，实现如何麻烦……这里就不描述他是如何折磨美术，又是如何折磨策划的过程了。

当然你可以把他定位不靠谱的那种人，这个不算啥，最狠的是同样是在行业里面待过，对什么东西都懂一点，某些领域还是有一些造诣的选手，你跟他聊起业务设计，不用进行基础知识培训，有的时候他还能贡献一些价值。

这么看起来还不错哈，但是最痛苦和要命的三点：

他的研发阅历浅，因为拥有资源当上老板。

他的想法天马行空，但是无视团队生产力。

他很固执，拥有强大的掌控欲加逻辑能力。

不管是外行投资，还是圈内人士，行业内都有成功的案例，

史玉柱是外行投资，但是直接参与设计，后来的事我们都知道了。徐波是一线客服出生，后来的事我们也都知道了。就不提很多运营渠道市场出生的同学创业成功，然后参加行业颁奖典礼戴大红花发表获奖感言了。

聊得有点歪，不是说如何玩耍么？你就直接说老板瞎逼逼瞎指挥我们怎么办？

私以为，我们先不判断某个设计谁对谁错，老板是不是真的瞎逼逼。

每一个创业团队都是抱着希望项目好的初衷才能走到一起的。如何应对取决于你的老板是个怎样背景的人，你们此前和以后的沟通应该以一种怎样的姿态才能进行下去。

我的方法有三，但是只写两个。

业务论证：沟通博弈，分析优劣，找论据写报告，找此前做过此类设计的同行请教业务。要找成功的也要找失败的，如果你一开始抱着老子就是为了证明老板的思路是错的姿态，找出的论据请来的人都是“老板的思路是错的”，那么事情的结果必然不会好。

资源配置：需求都是很多的，排列优先级，哪些应该这个版本实现，哪些应该下个版本出现?如果贸然插入工作和需求必然会影响到其他功能的进度，如果再为团队加工作强度，其质量必然无法保障。你要把自己团队最重要的人力资源配置到最核心的系统上。

以上两点都是相辅相成的。怎么用取决于你的精力投入。至于第三点嘛，只能撸串吹牛逼的时候讲了，哈哈哈哈哈哈！

在哪个地方坚持，在哪个地方妥协，你自己心中必须要有自己独立的判断标准，如果你没有，那你配不上现在的位置。

讲道理成本太高，太耗费精力，通过配置资源拖、耗、磨看起来也是玩阴的，这种东西都太初级了，要知道，你能在自己的小弟面前说自己老板需求不靠谱，老是变来变去，自己想不明白如何糟糕。你的老板也能单独请你的小弟吃饭然后许下一点什么承诺。

当事情开始进入了这个阶段，彼此失去了信任，这并非是你们都想要的结果。

如何和领导沟通，安排好小弟的工作是中层领导的职场必修课，每一个被架空的主策制作人，大多数是职场情商不够的。职场这堂课是一辈子的修炼，这里显然篇幅不够。

如果真的到了彼此失去信任的那一刻，建议你还是能够开诚布公的聊一次，主动替老板找到接班人，然后顺利完成交接，不要彼此伤害。你不知道老板强行换掉你，要付出多大的代价。

再来说说我们的老板，真心是需要将心比心，体谅彼此。

老板是出钱的，有些时候他甚至是赌上了自己的很多东西，不顾一切的all in，在这个团队中，他是最大的风险承担者，如果你是老板，你必然也会有这样的心态。他一定是在某个地方看到了打动他的设计，然后希望自己的产品中也要有，这样也许会更好一点的心态。于是他会兴冲冲的拉着你(他眼中最信任的人)去会议室唾沫乱飞，眉飞色舞……

尽管你一眼就看出了他的不靠谱，也不要抱着膀子在那里神色冷谈一言不发没点回应，尽管你的团队进度出了问题，因为其他非业务上的事情闹的自己心情不愉快，也不要人家没说两句话就直接打断否定说这样不行……

大部分职场人，都是从底层摸爬滚打起来的，成为资深，成为组长，成为主字头的人，这中间我们会面对无数次不能做主，无数次被折磨，甚至是被上司逼着做违背自己价值观的事情，然后跟你洗脑，你这么干就成熟了，行业里面大家都得这么干，如果我们不这么干我们就得死!人在江湖身不由己，都是为了混口饭吃。：

然后突然有了团队，有了投资，在他创业前一定经过大量的思想斗争和挣扎，他现在坐到看似风光的老板位置上，就意味着自己放弃了此前的稳定和高薪，也不知道被多少投资人欺负过，陪了多少笑脸，遭受多少白眼……当你经历过你就会明白他们的苦楚。

尽管家人抱怨乃至吵架，有的时候心情烦透到了极点，还要东拼西凑找资源，哄着你们干活，他还不能在团队面前表现出不快，强撑着巨大的压力，有些时候的情绪宣泄也许并非是这件事本身。

设身处地的换位思考，如果你是这个老板，你希望自己能有一个怎样的团队，为其分担压力，然后把事情做好，彼此成就。

这里有一篇此前发过的文章，你在公众号回复【CP凋零】就可以看到一个创业黄了的老板是一种怎样的姿态。

即使是我如今面对当初那个官二代不懂设计瞎指挥的老板，我依旧还是很愧疚对不起人家的，人家出了最多的钱，最多的资源，我们在约定的日子里面没有给予一个好的市场成绩回报给人家，那就是我们的业务能力不足。

不管老板提的需求是否靠谱，我们处理的是否完善，能够让事情按照好的轨迹正向循环下去，也是职场人必修的业务能力问题。

以上这些只存在于特殊的场景，有些时候这些情况根本不会存在，就好比在刘备手下打工的诸葛亮和曹操手下打工的郭嘉，他们不光智力超群，情商亦高，找到了正确的相处方式，与老板们互相成就。

现在流行联合创始人的概念，团队合作比较讲究相性，金木水火土都要有，臭味相投性格又互补，那么很多的事情就自然而然迎刃而解了。然后再是技能互补，资源互补。如何找合作伙伴以后用另外一个章节去写吧。

via：游戏葡萄

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