关于策划，说点核心竞争力上的东西

本帖最后由 小篱 于 2015-12-1 11:53 编辑


GameRes游资网授权发布 文 / 朱云

导语：在游戏圈内，很多策划都说自己就是个打杂的，不管是自谦还是自嘲，“打杂”的策划确实不少。作为一个策划，区别于其他的技术人员，他的核心竞争力在哪里呢？

在这里，那些泛用性的能力我就不再多说了，比如沟通能力和执行力之类的，只说和游戏有关的核心竞争力。

1.对游戏的爱

个人认为，每一个游戏策划都应该经历过如下的剧情：在一个夜深人静的夜晚，你深陷某一个游戏作品中不能自拔，一个人玩到深夜将其打穿。在观看结局动画时，感动到哭成SB。“世界上居然有这么NB的人做出了这么伟大的作品！有朝一日，我要是也能做出这么NB好玩的游戏该有多好！”这难道不是成为游戏策划的初衷吗？


2.游戏的广度

“策划是不是应该玩很多游戏?"这个问题圈内也有一些争论，我的看法是一个优秀的游戏策划当然应该玩很多游戏，玩很多类型的游戏。并且在一些领域应该去刻意的补课，将这个类型的最优秀的作品拿来玩一玩。理由我觉得没什么说的。”读书破万卷，下笔如有神“

3.游戏的深度

这里所说的深度，不是指将某一款游戏玩到职业水平那种，而是拿到一个产品，游戏策划不能像一个普通玩家那样只能给出”这个还挺好玩的，那个一般“这种评价。

好玩，为什么好玩？那些点做的好？不好玩，为什么不好玩，什么方面做的有问题？学会分析别的产品，才能在自己做产品的时候尽量提升品质，减少错误。

4.创意，点子

经常能看到有人说”互联网时代的创意不值钱，因为你想到的别人肯定想到了，关键是执行力云云“对此我表示不能苟同。一个游戏策划，没有自己的创意，要你何用？

我在面试策划的时候，都会问到一个问题

“如果给你充分的资源，你想做一个什么样的游戏？”

如果面试者能够很快的回答这个问题并且侃侃而谈，加分会很多，这证明他平时有在不停的积累创意。

一个合格的策划应该是在生活中不停的思考策划案，反省可行性等等，脑子里起码应该有3-4个这种原创游戏原型的方案。等到机会成熟时，拿出来就直接能用才对。当然，如今这个时代，很少有机会让我们做自己想做的游戏。但是”一个没有追求的策划连打杂的都不如！

5.品味

一个合格的游戏策划自然应该有游戏的品味，另一方面，TA还应该在其他的一些方面有较好的品味，比如电影，比如动画漫画，比如文学等等。这个方面因人而异，凭个人兴趣吧。

6.有趣

有趣的人才能做出有趣的作品，作为一个游戏策划，你是一个有趣的人吗？

策划的角色

1.如果问题是“什么是一个游戏策划的基本素养？”那么排在答案最前面的一条一定是：“保证项目进度，努力按时完成项目”。

我想说的是，首先，追求游戏性，追求利润最大化，一定是策划最优先的追求。

追求这些大的目标不代表一定就会导致项目延期或失控。

但是如果一个策划一上来提需求的时候就以”完成“为最高目标，那么我觉得这个项目的质量估计不会太高。

不好玩，挣不到钱的项目顺利完成多少次，也没有太大意义。

不可否认，世界上有太多质量不那么高的项目也都挣了钱了。但是问题就在于：你也做一个质量不那么高的项目，不一定就能挣到钱。

所以我们还是得往好了做。

2.我认为在一个项目当中，策划应该扮演一个理想主义者，制作人应该扮演一个现实主义者。策划是提出较高要求的那个人，制作人是控制需求的那个人。

正常的剧情大概是这样：策划：现在游戏有点单薄，我要做3个系统，挖2个坑。

制作人：按工期排做不完啊，这样吧，同学们辛苦一下，咱们再做1个系统，挖1个坑，你看行吗？

策划：也就只能这样了……

策划：这批图质量不行，拿回去重新做！

制作人：实在是来不及了啊，这样，咱俩挑一下，一半拿回去重做，剩下的部分稍微改改，你看行吗？

策划：那以后更新版本的时候一定得换上啊！

所有项目都是这么妥协出来的。

3.说起保证项目进度，是组内每一个人都应该为之努力的事情，其中责任最大的人应该是制作人。为什么？

因为很多事情策划没有权限去处理。

比如人事权，和上级沟通的渠道，管理权等等。

老板提了不靠谱的需求，谁去抗争？策划吗？

程序同学有点急事要处理，谁去找资源拉救兵或者新招人？策划吗？

美术同学最近失恋了无心工作，谁去找他谈心？策划吗？

某一个策划特别不靠谱乱提需求还胡搅蛮缠？最后谁去把他开了？另一个策划吗？

这些事情只能项目经理去沟通，策划要是参与属于越权行为。

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