论2015手游行业受资本寒冬和市场泡沫影响下的中小CP倒闭潮

文／容大游戏李名哲

2015年已经临近尾声，回看手游行业在2015年受到资本寒冬和市场泡沫影响，国内出现了大批中小CP倒闭潮。在过去12个月资本市场这么火，主要是在PC时代有一部分人群是很难通过PC上网游戏，随着智能手机的到来和普及，很多男女老少都方便上网后，加上移动游戏碎片化娱乐到来，促使移动游戏迅猛发展。

现如今手游行业经历了一年年的沉淀，曾经的水深火热国内手游行业在2015年大洗牌，中小CP经历了这次洗牌后面临的问题变得更艰巨。在2015年这段时间里，受股灾影响后的资本市场逐渐冷却，小公司难以养活自己面临倒闭，大公司不断砍项目裁员，能侥幸存活的中小厂商趁着手里还有点余钱已经开始试图转型开启新径或者被迫寻求并购。

手游行业可谓前景一片模糊，行业争议话题不断出现，大浪淘沙后的手游行业经历一轮波谷而淘汰那些投机者之后，相信在迎来的2016年市场竞争会更冷静些。手游市场变化太快了，屹立不倒的巨头腾讯握着巨额流量的入口，还有后来居上的网易，两位巨头合起来占据接近一半的市场份额，小厂商要想像“莉莉丝游戏”和“乐元素”这样以某款现象级游戏能杀出重围厂商的想常有很难，当然这些只是非常小的概率有这么好的运气。


早在2014年第三季度的移动游戏市场环比增速下降，随着国内移动游戏新品上线节奏加快，国内移动游戏市场上扬泡沫信号明显。有研究数据表明，随着智能手机出货量日渐缩小、人口红利的消失，移动游戏或面临行业发展天花板效应。移动游戏市场才兴起不到两年，真正兴起时间是2012年，在这三年不到时间里，随着市场竞争激烈化使得整个行业发生了巨大变化，时常会听到这样的消息传闻，如国内某某公司资金链断裂倒闭、某某公司因投资人撤资被迫解散等；各大厂商还出现了高管离职潮，有50%是脱离游戏圈在新领域创业。在12月初，《逆转三国》研发商上海玩客科技，被有关媒体爆出因拖欠员工工资迫使宣布破产，《逆转三国》曾经在高峰期时月流水高达2千多万级别，曾放豪言说计划运营10年；像玩客科技这样的10人小团队在以某款现象级产品一举成名后不断扩张发展，如果后期难以保证还能持续出佳品的话，最后烧完前期所积累的老本钱被迫倒闭。被誉为“手游第三城”的成都在移动游戏时代的迅猛崛起，厂商高峰时一度高达1000多家手游公司，如今仅能存活剩下近100家左右。原因不外乎是团队磨合不够、盲目跟风烧钱、游戏品质不过关不受玩家买账，这些问题如果不能够很好解决，那么最终就是倒闭解散而告终。

目前国内手游的平均生命周期是5-7个月左右，而平均研发周期要在6-8个月左右；加之市场升温，游戏数量已经接近饱和，玩家对于游戏需求是更加注重品质和可玩性；还有就是手游渠道和发行对于游戏品质的挑剔，迫使中小cp拿出更好的产品，拉长了游戏研发周期。从成本风险角度来说，这意味着cp在投入巨大的资金和付出大量的时间成本后，背后还要面对着双重压力。再加上要素成本的上升，全国大大小小的手游公司在挣抢专业人才，各个公司为了争抢人才拼命提高成本，大公司是行业门槛越拉越高，中小公司是成本越高越要加快研发速度，规避了成本和市场的风险导致粗制滥造的恶性循环，游戏质量难以得到保证。这些是很多中小型手游公司的共性，但不代表完全没有机会。


在12月11日，运营仅有5个月的《那年那些兔子》手游宣布停运；12月7日，滴滴出行在公告中宣布“由于公司业务调整，滴滴游戏将于两个月之后停运”。滴滴出行作为便民工具型软件，以高流量入口优势在移动端开放了H5游戏接口，H5最大好处就是“无需下载，即点即玩”；H5游戏目前存在的问题是变现能力缺欠，游戏模式非常轻，缺少付费欲望，很多玩家用户习惯一时转不过来。

行业里头刚刚看好手游没有多久，唱衰页游和端游的声音还没有散去，手游行业就开始山河日下了。从2013年的迅猛崛起到2105年急速降温，手游用了短短三年的时间走完了端游十几年的路，到2015年初全国大大小小cp有上万家。在2013年下旬到2014年下旬，在这期间很多行外投资人听说你要创业搞手游，哪怕没有DEMO、没有商业计划书也要追着把钱送到你手里，就是在这样的局势下移动游戏市场的升温引发了资本的躁动，导致现今资本寒冬的原因最为主要的并不是市场因素，而是从业者和投资人不够冷静，行外投机者头脑过热的狂热追捧，过于盲目。尽管新三板政策开放调整和股市有所回暖，但是还是挡不住这波倒闭潮。

现今局面是大公司赚的盆满钵满，中型公司跟着吃口碎肉勉强维持，至于小公司要想喝口汤是非常难的。而同质化是业界大毒瘤，没有创新型产品很难突破杀出重围，受限于移动端的硬件瓶颈，移动游戏玩法类型模极为受限。从各大安卓渠道首发的玩法类型来看，在2015年Q3季度是卡牌、角色扮演、动作游戏、休闲和策略占据了大部分，有限的类型和庞大的市场需求，自然而然造就了一批大规模山寨模仿的游戏，厂商完全没有站在用户体验感和玩家需求去考虑，这样的游戏通过洗了一轮用户后就很快被用户抛弃不买单。大部分小厂商倒闭原因是在于太急功近利，将吸金放在首位，而忽视了玩法的创新和可玩趣味性，缺少娱乐化服务的用户体验。



在资本寒冬到来后，作为从业者也亲身目睹了行业繁荣市场背后的泡沫景象，很幸运在这波资本寒冬浪潮中我们还能扬帆前行。我们之所以有今天的成就，其一是在于资金和时间成本做好风险把控；其二是重心放在团队磨合上，在当前环境中有个关键影响因素是团队发行能力，要具备强有力的推广发行能力，还有一点是不能忽略了游戏品质。整个行业的游戏发行占据了全行业20%-30%市场份额，所以显得发行团队的运营能力；优化运营显得尤为重要，好的游戏是“不断地迭代打磨出来的”，做好产品才是第一步，还要根据玩家的需求和体验不断改进产品，不然有再好的发行能力没有好的产品也是枉然；其三是缩短用户获取成本，直接让利回报玩家用户，通过各种活动奖励让用户为我们做口碑传播，我们在其中做了很多尝试。


整个行业开发商当下都会面临这样的窘境，就是人力成本和用户获取成本高，产品生命周期短和回款周期慢。作为中小研发运营商，能和巨头竞争的利器就是我们的机动性，中小厂商在与巨头贴身战中绕开巨头，争取以游戏玩法创新多元化，游戏可玩性和趣味性更强的游戏产品回报玩家用户，重新驳回玩家用户的信任感，让资本市场有重审手游行业的目光。

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