畅游生态建设路不通 游戏转型何为上

推翻了大平台计划的搜狐畅游走向保守，却在2015年四季度以及2015年全年财报中换来了利润增长。眼下正值传统游戏公司改革的关键时期，畅游的选择也反证了传统游戏公司所谓的生态建设实质上仍然飘荡在他们的畅想中。

退步换利

畅游日前发布的财报显示，去年四季度总营收为1.62亿美元，同比下滑25%。不按美国通用会计准则计算（non-GAAP），四季度归属于畅游公司的净利润为4600万美元，2014年同期净利润为1400万美元。2015年畅游总收入7.62亿美元，同比微涨0.9%。

不过，这部分净利润的增长来之不易。畅游从去年下半年整个产品线开始缩减，否定了2014年所提出的平台发展规划：缩减了第三方应用商店，游戏浏览器、游戏直播、秀场直播、RaidCall语音、网页游戏平台等业务，并进行了裁员。

推翻平台计划后，畅游逐渐回到原有模式，开始出售一系列资产，包括第七大道以及部分海外公司，并大幅度裁员缩减营业成本。也正是这一系列举措使得原本越来越高的成本投入大幅度减少，从而创造了2015年底的利润回暖。

转型之殇

随着用户人群的收缩，当游戏火爆的周期过去，传统端游的天花板触目可及。不过，移动游戏越来越向主流靠拢，因更多的开发者流入新兴手游企业，年轻群体和潜在用户都集中在这一市场。

在移动大潮不可回避之时，传统游戏企业转型是必然选择，向着更宽泛的业务层面寻求生机，其中生态化布局与平台模式就是一个方向。然而事实证明，这一方向并没有很快还以它们开阔的大陆。

事实上，目前除了腾讯与网易两大巨头外，传统游戏企业在移动游戏领域并无建树，这也是众所周知的，传统游戏企业依赖端游IP的成果很难打赢移动领域的创新之战。

一位游戏行业从业人士表示，在手游无论是渠道还是发行市场方面的格局目前均已被圈定，这批希望打通上下游的后来者很难再获得机会。另外，平台化转型需要大量的资本资源投入，这样造成的压力一旦没有得到预期的回报反而会成为传统游戏企业的巨大负担。

此前，畅游在平台化过程中投资以及收购的公司，也因产品关联性不高，导致虽然产品总用户量大却不集中，不能形成矩阵相互导量和变现。这对作为上市公司，有高投资回报率和利润率压力的畅游来说已经成为了包袱，通过裁员和减少平台化产品的市场费用来适当满足才是更符合实际的道路，因此，畅游不得不在转型之路上掉头。

路在何方

事实上，对于巨头企业来说，平台化建设仍然是可行的路线，而在这批心有余而力不足的企业面前则是抓准时机继续将专长优势扩大。

据了解，畅游高层在发布财报后表示，2016年公司整体战略计划有两点，即不论代理还是自研，游戏首先要确保玩法相对丰富、生命周期较长；对于代理游戏和自研游戏，上线标准相同，畅游更注重游戏质量而非数量，畅游的战略方向是“大IP、好游戏、大发行”。

显然，畅游对发展的规划采取将资本与资源更加集中在重点产品上，这样的方式已经给营收带来了一些效果。据App Annie发布的2015年12月游戏指数显示，畅游在去年底时登上收入榜前十。

值得注意的是，继盛大、巨人、完美世界等陆续宣布私有化后，在美国上市的中国游戏公司只剩畅游一家，畅游何时私有化成为焦点。

“在美国资本市场上国内企业仍然很难获得所追求的估值，回归是大势所趋”，上述游戏行业从业人士认为，畅游对于搜狐来说是重要的补给来源，很可能选择估值更高的国内市场。

via：凤凰网

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