为什么小米在有了应用商店的前提下，还要做一个游戏中心

文／魏立乾，前游戏策划

一般情况下，我们熟知的模式是应用商店模式，这是国内ROM的盈利的一个重头戏，但是小米游戏采用的是一个应用商店+游戏中心的方法。

1）独立于游戏中心更利于用户的体验，将游戏集合在应用商店之中体验不好。

但是观察绝大多数的安卓游戏的用户路径是去应用商店搜索所要下载的游戏，而不是根据游戏排行榜进行一步一步的目录查找，如果需要改善用户的体验，我们需要优化的是搜索结果和搜索的速度，这样使得用户获取应用的成本更低，而不一定是去做一个单独的游戏中心。将游戏单独列出进行运营，名义上会增加用户体验，但是实际上效果会大打折扣，就像用黄金铺路，虽然金光灿灿，但是未必有实用的价值。

再说说另外一个角度，有的用户说，将游戏与其他应用排在一起会很奇怪，理由是游戏的下载量相对于应用来说会很小，这样使得游戏很难在榜单上获取相应好的推广位。实际仔细思考来看这一说法也有很大的漏洞，Android的榜单虽然有价值，但是很难相对于下载量有较大的价值，能对于推荐有较大影响的更多的是商业推荐位，其次说道游戏相对于应用下载量较小，很难竞争榜单位置的说法也很容易解决，单独设置游戏榜就好，这样问题就解决的很完美，为什么还要做一个单独的榜单呢？

总体来说，体验说无法完美的解释为什么游戏应用中心会被单独列出运营，顺便观察到iOS和原生Android都有自己的Game Center和paly store 但是实际和小米的游戏中心是两个功能的产品，如果分开能够提升体验，为什么体验做的比国内绝大多数Rom超出太多的这两家都没有采用应用中心+游戏中心的双商店策略呢？

显然，体验说是不能解释这一现象的。


2）游戏分发更赚钱，游戏竞争更激烈，中小企业更容易为自己的应用买量。

这一论点虽然没有极其严密的逻辑观点来推进，但是实际上也更加让人难以反驳，当一个方向被证明有远大的前途或者钱途时，我们集中力量去投入必然是一个正确的选择。譬如，高中时，父母让你集中学习，不要谈恋爱，虽然安排好时间来说，做到恋爱学习两不误的大有人在，但是绝大多数父母不这么认为，政治正确经常会压倒现实正确而造成一个很错误的决定。

游戏的下载量一般都比用户少很多，一个每天分发100万次应用的市场的推广价格是远比一个每天分发10万应用的市场的价格高的，如果将游戏单独列出运营的话，实际上的分发量和下载次数，会比在应用市场内小，这个对用户有益的决策未必能获得应有的商业回报，很有可能会降低收入。

因而，为了赚分发游戏的钱，而专门建立一个游戏中心也是不全面的答案。

再次回到问题的本质上来，小米应用商店在各项指标上都是在安卓市场里名列前茅的，如果新建的一个游戏中心，那么我们思考的范畴应该更加拓展在应用市场之外，譬如不要在分发，支付，推荐这些地方去想，其结果一定是在游戏本身。

首先回答这个问题前，我们来回顾一系列困扰很久的问题，那么就是腾讯游戏为什么这么厉害？

为什么腾讯能称霸全球游戏市场？ - 游戏

很多答案，都在始终强调一点，腾讯发了财后注重研发，盛大不愿意建立自己的研发，在号称原创和知识产权越来越政治正确的前提下，这一道理被越来越广泛的传播和认可，之后的观点更精简为腾讯的游戏做的好，所以腾讯会成功。其他厂家的游戏做的不好，自然就不成功。

这一理论看似正确，实际上未必在理，我们想到另外一家游戏厂商，网易。网易的研发实力不敢说超过腾讯，但是做到平分秋色是没有问题的，但是网页的业绩与腾讯的业绩差距是数量级的差距，这一点就无法解释研发做到第一就能够赢得市场。

我们在仔细梳理了以一下腾讯游戏的实力后，画了下面这么一张图。


我们将游戏的业务具体化为四个板块，研发力量，宣发力量，渠道力量和后续运营力量。如图所示，腾讯是国内唯一在四个方面都有极其强大力量的一家游戏公司。我将红色的标注为腾讯可能受制于人的地方。可以看出，就算完全去掉标红的部分，腾讯也可以将自己的游戏业务顺利的运营并且扩张起来。

我们在看看网易游戏的业务梳理


可以看出，网易游戏在研发力量上是不弱于腾讯的，但是其他三个方面，都与腾讯游戏有着本质的差距，宣发力量较为弱小，渠道力量几乎为0，后续运营，用户体系上都和腾讯游戏有很大的差距。

我们可以看出来，现在的互联网游戏已经是一套成体系的生态竞争，一两款好的作品，就算结果再耀眼，但是对于整个结果的胜负是无法起到决定性作用的。一个游戏公司的研发能力再强，在创新的基础上也无法保证款款都是精品。所以说，不能说游戏研发不算核心，但是其对于整个业务来说，未必是全部。

举个例子，腾讯与网易的类比，就好比美苏海军的对比，苏联在核潜艇等个别项目上占据优势，但是美军拥有更加完整的作战系统和系统化的海军建设。

腾讯游戏更像是下面这样:


而网易游戏更像是下面这样:


所以说，网易的研发很强很强，个人倾向于网易的研发实力更强，但是战争的结果全然不是靠一群优秀的游戏策划和一群极其优秀的游戏技术来决定的。

再来说说其他几家游戏公司。像完美世界，巨人等研发公司的样子是下面这样的：


再看看，像360游戏，百度游戏等渠道商是这样的:



可以看出，不是其他家一无是处，有的家在其他项目上也很强，但是没有形成完整的游戏业务体系。


现在我们大致明白了一点，完整的游戏业务体系，实际上就是一个互联网公司的互联网产品生态。中国的互联网公司中，能有完整的游戏生态的差不多有三个半家。

大家问道：“为了让航母完工，工厂需要什么？”马卡洛夫回答道：“苏联、党中央、国家计划委员会、军事工业委员会和九个国防工业部、600个相关专业、8000家配套厂家，总之需要一个伟大的国家才能完成他。”

好吧，怎样才能做一款好的手游？”我们需要两款过亿级的IM应用，一个PV过亿的门户网站，一款分发量过亿的应用商店，一个过亿的支付应用。一整套完整被验证过的用户体系，有了这些，我们这些优秀的策划和技术做出来的优秀产品才能成功。“

下面我们回到这个问题的本身，小米为什么在有了应用商店的基础上，还要做游戏中心呢

我们从若干篇之前的新闻稿件逐渐验证了之前的说法。

小米科技创始人、董事长、CEO兼金山软件董事长雷军发表主题演讲（截取部分）


小米科技副总裁，小米互娱总经理尚进演讲实录（截取部分）


我们再来看一下小米互娱的业务：



我们大致的梳理完后发现，小米互娱的游戏体系是一个相对完整的游戏业务体系，因而答案就很清楚了，做小米游戏中心的目的性，是为了完整整个游戏的业务体系，以此来补全整个生态链。（图中相关的我用黄色气泡做了标注，绝大部分是为了中小的游戏厂商的优秀产品，提供相对好的后续运营服务的）

而更清楚了，小米游戏中心虽然也有下载和分发的功能，但是并不是一个渠道，而是一套逐渐成长的手游服务系统。这一点，在下面的采访中也得到了应证。

专访小米互娱负责人：纯游戏渠道利润应该为零（截取部分）


答案很简单，因为小米应用商店是一个渠道，针对游戏生态，需要专门的后续运营和服务，所以专门只做了小米游戏中心，来完成绝大多数游戏厂商确实的生态服务能力。