新人策划如何脱离“自high” 快速进步

文 / AT

作者是一个没有师父带入门，一切都靠在工作中坑队友以及自己学习来提高能力的小策划，因此在策划成长的路上踩过不少坑。我不太清楚大公司或者大团队传说中师父带徒弟或是参加策划培训班儿而成长起来的策划经历和我有什么不同，但AT君最近越来越觉得，在新人策划成长的道路中，非常容易深陷其中而又非常有害的两种非常坏的习惯是“自high”和“玄学”。这篇文章主要说“自high”，“玄学”放在之后再说。

“自high”是啥呢？就是一个设计自己觉得美得很，但团队其他人根本不服。如果两个“自high型策划”碰到了一起，会互相觉得对方是傻逼，而事实上他们每个人的水平都不一定高到哪里去。AT君曾经听说过有两个策划为了一个NPC的名字应该是两个字还是三个字争得面红耳赤，甚至整个办公室的人都陪着来争，这种情况会出现说明了这两个策划要么是有其他恩怨，要么就都是非常不成熟的——他们很有可能都是“自high型策划”。站在更高的视野上来看，实际上一个不是主要人物的NPC的名字只要不太出格，具体是啥根本无所谓的，争这个完全是在浪费策划自己的生命和团队的开发资源。

“自high型策划”的一大问题就是自我感觉良好，觉得自己想出来的点子是天下无双的，容不得批评，看不起美术和程序因为觉得他们不懂，然后又看不起其他策划因为觉得自己最牛逼。“自high型策划”在接收到任务的时候，往往会搞出来画蛇添足的东西，无视更上层的需求，任性的按照自己的感觉走——而最后往往都证明了感觉是不靠谱的，一般案子都会被打回来重做，而“自high型策划”由于觉得自己才是对的，往往会觉得主策划或者制作人是啥都不懂的傻逼，而不会站在对方的视角上来考虑对方为什么给自己这样的任务。

实际上，“自high型”策划在新人策划中所占的比例非常非常大，AT君觉得这是因为，如果不是这种对于游戏设计特别有热情的人，往往不会选择这个行业，而会有如此高热情的人往往都是有自high倾向的，再加上阿宅特别多，出现这种性格的人就特别的常见了。他们对无数金牌制作人的故事耳熟能详，对各个游戏大厂的梗烂熟于胸，受到诸如《东京玩具箱》一类作品的影响，觉得一个游戏就是靠一个天才的点子做出来的，觉得自己对产业十分了解，但实际上这一切都只是从玩家视角上看到的业界，而不是真正的从业者所接触到的东西。“自high型策划”如果真的是绝世天才，会成为乔布斯一样的人物，然而事实情况是99%的“自high型策划”是眼高手低的一般人，这也是为啥“不要相信策划”成为了一个最常见的的梗的原因。

但如上面所说，好的策划往往也是从这个群体中培养出来的，因为这种人有着很丰富的玩游戏的经验，以及有着相对较高的自我要求。“自high型策划”如何才能成长呢？

换位思考

这是第一点，也是交流的基本。“自high型策划”在与人交流的时候自己的杯子是满的，根本听不进去对方的意见，只顾着说自己的，最后只会吵起来，因此对“自high型策划”来说，换位思考是交流的基本，也是最欠缺的能力。能够换位思考意味着要放下自己的执念，认真的考虑对方为什么会有这样的想法，真正的做到一个倾听者。听到别人与自己不同的意见时，先仔细的考虑一下，对方的意见有什么好处，对方为什么会觉得有些地方不妥，而不是一口否定对方的意见和抱怨。即使确实你自己的主意更好，也要在充分理解和肯定对方的想法的前提下，再向对方解释为什么你不能采纳对方的意见。AT君自己在这方面做得也不是很好，之后还需要进一步提高。这只是心法，需要在实践中不断的去做，才能慢慢做好。

用客观需求代替主观偏见

当意见产生冲突时，评估双方意见的标准绝对不是个人喜好，而是应该先商量一个双方公认的客观标准，否则就会像上文的两个策划一样为了一个NPC的名字吵个没完没了。做到这一点不容易，因为要做到这一点不能情绪化，要保持冷静克制和足够强的逻辑性，这样才能做到求同存异。AT君性子比较急，因此在这方面做得也不够好。

主观偏见不一定是自己的好恶，也可能是团队其他人，甚至领导的好恶。比如“你们不就是想要一个大胸妹子特别多的游戏吗”这种心态，实际上也是在用主观偏见代替客观需求，在这种情况下做出来的东西往往是怨气丛生，就算一次两次能压下去，最后爆发的时候也会导致一切工作的根本都站不住脚的。因此策划在给程序和美术提意见的时候，因为自己不是专业人员，往往自己的发言都是建立在自己的主观偏见上的，要明白自己只是提意见的，不要把自己的偏见强加于人，这也是很重要的。

拒绝为了争执而争执

“自high型策划”如果能够意识到嘴炮是在浪费生命，也会获得巨大的进步。很多“自high型策划”把自我价值建立在了与其他策划打嘴架后获得的胜利带来的满足感上了，而这其实一点用也没有，只是廉价的自我安慰。发展到比较严重的阶段时，甚至会为了一切东西故意唱反调，以刷存在感，如果到了这种地步就有些可悲了。

因此我们要以结果为导向来代替为了胜利而争执，不要为了口舌之快而主动挑起争端，不要为了显示优越感而刻薄的批评，只在有必要统一意见的时候，按照上面两点来与其他人进行交流。但这并不意味这做一个和事老，当问题出生的时候必须要交流时，也往往需要主动来组织讨论，及时解决问题。

可见，以上三点实际上都是在针对与人交流而说的，这是因为“自high型”策划比起能力不足，更严重的是心态和认知层面的问题，只要心态能够摆正，有能力的人自然会进步神速的。而容易对一个新人策划提高能力产生负面影响的，是文首提到的“玄学型策划”，这个在之后的文章中再探讨。