点触李志健：《江湖霸图》不是《COK》，它有自己的创新

随着2015年的IP大战和重度游戏占领市场。2016年，移动市场竞争愈加激烈，“手游寒冬”舆论未消，国内巨头厂商和国外厂商的双层夹击，中小CP似乎难寻出路。近期，厦门点触科技新作《江湖霸图》引起不小的市场反应，游资网采访了《江湖霸图》制作人李志健先生，他认为创造有创意的产品，形成长期的竞争力是中小厂商争夺市场份额的重要机会。

以下为专访实录：


问：从第一感觉来说，《江湖霸图》更像是COK的升级版，这２款产品玩法上面有什么区别？我们的创新点在哪里？

相对于clash of king或者game of war等传统的SLG手游，《江湖霸图》其实有很大的创新。比如作为战略性手游我们首次引入了战争迷雾的概念，玩家之间的视野有着极大的差别，这就造成了游戏的策略空间扩大好几个数量级。同时玩家可以在地图上自由建造，玩家将亲手创造完全自定义的共同世界，想象一下，这个由我们每个人玩家协同创造，并不断进化的江湖世界。我们所构建的交互性的社交环境，也是前所未有的，深入地玩进去这个游戏，你就会发现和cok等截然不同的玩家生态。我们在设计玩家生态的世界规则上下了很大的功夫，这一点并不容易从刚开始就看出来。我们长达半年的测试，其实就在调整玩家生态系统的可持续性。

另外，作为一个有古风特色的武侠SLG，就不会像欧美风格的slg手游一样采取简单粗暴的战斗过程。我们除了有炫酷的战斗过程，同时引入富有武侠特色的阵法系统，能够极大的吸引策略性玩家的关注。在江湖霸图里通过阵法的巧妙设计，以弱胜强的案例比比皆是。这些都是我们比cok走的更远的地方。

此外，相比于宏观为主的欧美战略游戏，我们更重视游戏剧情和PVE系统，世界观方面我们也在深入地构建，浓郁的文化特色也是我们的卖点之一。在成长系统方面，侠客、神器的养成系统等，也是我们在古风特色战略手游玩法上的有趣探索。

问：IP和影游联动作为目前手游市场较火的玩法，对于《江湖霸图》这类没有ＩＰ的产品，我们有什么策略呢？

江湖霸图这款产品是一款自制IP的手游产品，这也是新的发展趋势。我们在游戏中创造了庞大的世界观和上百名个性分明、特点突出的英雄角色。我们的世界观文档已经开源化，欢迎各路文学创作者基于世界观进行故事创作，目前已有多部众筹网络小说新鲜出炉。同时我们又特别重视游戏本身的IP化发展过程，所以采取的是和玩家一起共同创作的方式，多角度多层次地丰富游戏的世界观和游戏内涵，并与艺术家广泛地合作，为打造一个真正国人原创的精品武侠世界观体系而持续投入力量。我们希望做一个有生命力，能够经得住时间考验的真正具有游戏属性的IP。


和目前市场上影游互动的策略不同的是，我们对于IP的观点反而是，游戏和影视作品的生命周期其实并不同步，电影只有几个月，而游戏通常好几年。我们觉得长线的IP化，才更加适合游戏产品，我们认为IP最终是流量入口，是玩家和我们之间的长期链接，塑造产品的IP价值将是我们后续工作的一个重点。

问：我们知道SLG产品中，军事战争和三国题材的居多，而且用户多为男性，《江湖霸图》为什么会选择以古风为题材和这样的重度玩法相结合呢？

根据最新的调查发现，女生同样喜爱重度的社交玩法，这是一个明显的趋势。只是女生对于题材和风格会有所挑选，所以我们选择了古风题材作为我们产品的基调。在这个题材下可发挥的空间非常大，除了重度的竞争之外，我们也希望引入不同于军事战争题材的协作养成元素。这与游戏中的竞争和策略并不冲突。

我们一直致力于创建多元化的游戏玩法，吸引不同类型的玩家群体，形成更活跃和富有活力的长期社群。因此我们选择面向男女比例更加适中的产品形态，在引入有趣创新的同时，也适度降低slg的玩法门槛，争取更广泛的玩家进入。每一个重度化的玩法最后都可以通过适度的轻度化，来赢得更多玩家的支持。比如以前很重度的塔防玩法，后来却出现了可爱风格的保卫萝卜。这都是围绕重度玩法的浅度化创新。

问：据了解，《江湖霸图》从15年的8月份左右开始测试，经过长达半年的调优测试，3月15日产品准备正式上线，但游戏内容上面并不是特别丰富，画面也不是特别的精致，选择在这个时候上线，点触产品的研发思路是什么？

前面也说了，江湖霸图用了半年的时间进行调优测试，其实最重要的是，我们对SLG手游的社交生态系统进行了重大的创新尝试。最后衍生出来目前经过精心设计的世界系统。

点触对这款产品的研发思路，源自对玩法进化的理解。目前基于狼羊竞争的SLG类手游，其实还处于比较早期。虽然一些大产品例如cok已经在精品化方面做出巨大投入，然而在系统创新上，走的却非常有限。对比一下cok所参考的game of war，大家就会发现，变化其实很小。

我们认为手游SLG的底层系统的创新，其实充满潜力，会带来前所未有的玩法体验。因此我们更多地希望采取快速迭代的方式，尽早获取反馈，而力求在这个玩法系统的进化上走在前列。所以我们不会等产品彻底成熟以后再上线。

我们在游戏的创新方面已经走出了关键的一步，这时候需要玩家和同行来帮助我们验证创新的方向是否正确。相对于我们自己闭门造车的改进，我们更愿意放到市场上让数据说话。点触的研发团队非常关注玩法体系的创新，以及创新的路径是如何走出来的这个过程。我们始终相信敏捷方法，精益创业的方法论，基于数据反馈的持续快速的迭代，才是点触产品的根基所在。

问：听说点触是不加班的公司，对于游戏公司来说确实挺少见的,你们是如何把控产品的品质的？

游戏公司的加班现象历来是比较严重的，但是真正有效率的加班又有多少呢？团队又能坚持多久这样的体力和精力的透支呢？点触更希望的是把游戏开发当成一个长期的事业，当成一个快乐的工作。我们还希望做五年十年，二十年的游戏，我们并不打算干一票就走，或者搞几次资本运作就退休。天天加班，我们这些人如何坚持二十年，来做游戏这件事呢？

过度加班是不正常的现象，也是短期的。随着大家心态的逐步回归，行业躁动逐渐地沉淀下来。过度加班这种扭曲的现象，迟早也会改变过来的。

我们更希望发挥创造力，而创造力的来源，却恰恰来自生活上的闲暇。把控产品的品质的主要方法，是要不断地优化团队的协作方式，总结正确的方法系统，有效率地进行知识传授。这意味着对团队领导提出更高的要求，但是这恰恰是领导应该承担的职责。而不是让员工用工作时间来补救系统性的过失。

问：请问您怎么看待目前的市场状况，中小型厂商是否还有机会？

中小型厂商肯定是有机会，没有一个行业发展到除了大企业都没有机会的程度。主要看怎么定义这个机会，如果说成为一个巨无霸的游戏企业机会大不大，我不知道。但是持续为玩家创造有意思的产品，形成自己长期的竞争力，拥有坚固的护城河，和赢得属于自己的市场份额，这种机会一直都是会在的。