那些三教九流，浅谈游戏公司弊病！

前言


夜已深，辗转难眠，最近对我的项目来讲我本人处于迷茫阶段，简单的说------蒙圈状态。一直在寻找我自身的问题、项目的问题、公司的问题，但不管怎么说，我都希望项目与公司变得越来越好。

最近看过一个策划写的帖子，叫《我们的公司解散了》，说实话，我并没有觉得意外，也没有觉得公司或者员工有什么可叹之处，反而我觉得公司解散是必然，员工重新找工作是好事，一切都显得平静、合理。当写这篇文章的策划同学经历了多家公司以后，也许他再也写不出这样的文章了。

游戏圈中混迹七年，一路走来并无所成，但这不长不短的时间里却经历了很多公司的兴衰成败。做一个简单的回忆，也让自己牢记在心，当我们有一天也拥有了自己的公司，我们会避免造成致命的错误。
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题：老员工不可撼动，新人生存与发展空间受挤压，无人才储备，论公司如何长远发展！

2010年9月前，我是一名后端程序员，开始了我人生中第一份正式工作。我很幸运，进入了一家手游研发公司，2010年的手游公司含金量非常高，国内手游公司屈指可数，当其他公司拼命想在端游那里分一杯羹时候，这家公司已经在手游上有所成就，并准备上市。所以，对于一个刚毕业的学生，能进入这家公司是需要一定幸运值的，因此每天挂着工牌都会觉得无比自豪。

入公司的第一项任务：编写图形编辑器！刚刚大学毕业，确实在技术上一无所知，在人事关系上也毫不感冒，当我遇见难题时，自然而然的去请教一个老前辈，老前辈给我的回答：你知道不知道公司招你是干啥吃的？能干就干，不能干就滚！--------这就是这家公司普遍对待新人的态度，公司所有的制度、吃饭、人员结构等等一概不知，也不会有任何人告诉你，只要你张嘴问，你就会被骂，甚至你不问，也会被骂。有一个同事看不过眼，经常帮我弄一些工作，也经常带我去吃点肉，因为当时每天的生活费只有20元，吃顿肉简直就是奢望，就这样，我跟这个同事成为了好朋友，虽然他没有教过我任何的知识，但在我最难的时候伸出了一只手拉了我一把，我感激他一生，直到今天，我们还是同事，每当我有新公司的时候，我们都会选择跳槽到同一家公司，但他还是程序，而我已经是策划了。

其实，我想说：为什么最先起步的手游公司，在几乎毫无竞争对手的情况下，却至今萎靡不振，再也没有一款自研的产品崛地而起，直到今天，我们很少有人会听过这家公司，它只是在手游公司的大海里飘荡。无论是管理、资金、人才、甚至办公环境等，当时的掌上明珠都优于90%的其他公司，外观看起来毫无破绽，但正是这种毫无破绽的太平盛世，为未来的掌上明珠种下了一朵罂粟花。

大多数公司崛起后，曾浴血奋战的老员工成为了开国元勋，在公司的位置举足轻重，谁人也不能撼动，他们也都拥有着不可触碰的威严。恰恰是这样，忽略了长远的规划，也没有为公司的未来储备任何人才与文化，当有新人进入时，最底层的员工尚可有成长空间，因为他们不曾威胁到任何一个老员工，但也要看缘分，老员工看不上新员工的事情常有，大家也知道结果是怎样。中层员工必受老员工关注，一旦有任何风吹草动，即将身首异处，因为你再提升，就会与老员工平级，可能威胁到老员工的利益，当然，我说的不是全部。

如果，这时公司的老大站出来采取一定的措施，为公司长远计而做出一定帮助，适当启用新人，并理智公平的对待与观察新老员工，那么公司就像国家一样有着新老更替，时刻保持的青春活力，无论有多少未知的风雨，员工都能为公司撑起一把没有漏洞的雨伞，不至于被雨淋湿。相反，如果老大还是依仗老员工，对老员工言听计从，而不去提前为公司的未来储备人才，那么最后的结果也是短暂的太平盛世，称霸一方罢了。

看了好多遍的《三国演义》，刘备为何最后未能将三国归一统？刘备的开国人才各个身怀绝技，五虎上将，什么魏延、法正、马良等等等等，并有诸葛亮这种经天纬地之才管理，怎么就打不过烟花酒色的曹丕，怎么就打不过撒手军事不管的孙权？简单来说，前期的刘备可谓三分天下有其一，当了皇帝，盛极一时！而刘备死后呢？国家内外还是靠诸葛亮一人说的算，后续任何人都插不上嘴，也管不了任何事，过于依赖诸葛亮一个人，诸葛亮在世尚可保存蜀国，诸葛一死，后续人才呢？姜维？诸葛亮尚不能统一中原，姜维一人之力能做什么？反观魏国：司马懿、司马昭、司马师、郭淮、郝昭、钟会、邓艾..........北魏多英杰，惹得吴蜀愁。

综上所述，那些拼尽全力翻身的游戏公司，经历了许多风风雨雨，终成正果，但又有几家懂得长远规划，懂得长治久安呢？当然，如果最后公司成就了老板，也成就了老员工，他们懂得了更多的赚钱手段，或者说拥有着更高层次的追求，这时的老板无论如何管理公司我们都得欣然接受，我们唯一需要做的就是学习。所以，以上紧献给有着吞并天下野心的同学！

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题：做事前先缕清思路，会种地的农民不是一定有收获，略知一二的尝试使不得！


       前两天跟一个同事讨论游戏产品，问：如果我们去做一款游戏，如何才能把项目做好？当我去讲，第一、我们得先想好我们如何开始（如何找一家公司收购团队、还是寻求投资、还是找现有公司提想法、或是其他方式），第二、我们应该提前想好做完的产品如何去卖（找哪个平台合作、还是代理发行、还是自主发行等等）。第三、进一步去了解市场，寻求市场需求方向（各大平台渠道接受什么玩法的产品、用什么技术做的产品、什么题材当前更好、分成比例是怎么样等等）第四、我们再去研究如何去做这个产品。
  
      话刚说一半，他马上接过来说，我们不应该先谈钱，应该先想怎么把项目做好！我沉默几秒，在我脑子里突然想起一个问题，他是一个技术，从他的角度是对的，毫无问题，因为他的职责就是把产品做好。我只是在想我应该如何表达他才能快速理解这个逻辑，我举个例子吧！


      假设：我是一个瓜农，接下来我想靠卖西瓜谋取生计。首先，我是不是应该先有一块地？因为我没有地，我去哪里种西瓜？接下来，种西瓜需要哪些材料、需要多少人、需要多少资金、需要多少时间、我门是否需要提前做准备？其次，地里的西瓜熟了，我们怎么卖、去哪卖、将是什么价格、我们会不会赔钱？最后，我们把所有的外部大环境搭建好了后，再为天灾人祸做好防范措施，剩下的该研究种瓜的技术了，怎么撒种子，怎么施肥等等细节问题了。后来那个哥们说：我懂了！


2010年9月，我正式成为了一名游戏策划，进入了一家创业公司，公司的架构组成很简单，两个策划，两个程序，两个美术..............目标是做一款MMORPG端游，引擎使用BIGWORD！

说到这里，很多人应该知道这是一个笑话，但仔细想想，这类的笑话在当时的游戏圈还真的不少，无论是煤老板、还是政府官员、还是什么任何一个行业的老板，皆想进军暴利的游戏行业，加上一些不知天高地厚小白策划，就这样创造了一个又一个行业笑话。

第一笔三千万投资到账，简单而轻松，公司花钱不眨眼，不过老板可能很有钱。但到现在都不知道这个老板叫什么，只知道我们老大告诉我们，我们员工不方便知道老板姓名，那.........我懂了！公司CEO是名退伍军人，为人正直，也很聪明，但对游戏确实一窍不通，就这样，一个军人...拿着三千万...带着几个执行策划...开始做一款3D+MMORPG+FPS端游。

我的第一项任务：设计装备系统与角色系统！这对于我来说是天大的喜事，因为我接了一款大型端游的核心系统。这对于公司来说是一个悲哀，因为这是我第一份策划工作，我并不懂什么叫策划。就是这样的节奏，后续招来了一批策划、程序、测试、美术，最多的工作经验1年以上，剩余的80%刚进游戏行业。于是.....一场闹剧开始了。做了2年，demo还是没有出来..............

其实，对于这家公司我总想说点什么，但是又说不出来，每次想到这的时候我都想笑，并不是因为我想嘲笑这家公司的员工，也不是想嘲笑老板，而是想笑这个行业的兼容性，我们的行业兼容性确实很强，我也很佩服那些敢于进来尝试的老板与员工，就像策划行业一样，有着海纳百川的气势，我们可以看看我们周围的策划，有几个不是各行各业转过来的？可以直白的说，任何一个人都能做策划，就算智商略微低下也能做！我身边的策划：国企员工、销售、社会闲杂人员、测试等等转行而来，有几个是大学毕业直接进入游戏策划行业的？更多的是觉得策划好做、好赚钱而转过来的，这就是我们国内的行业认知错误所造成的恶性循环。当然，不排除在这些转过来的员工里，也有很多做的非常好。但大环境这样，我们谁也改变不了，我们只能去享受这种被强奸的快乐！

这家公司不做过多评论，博大家一笑而已！只想说创业不是儿戏，并没有想象当中的那样简单，你看过别人创业成功后的光芒万丈，你可以去羡慕，也可以去嫉妒，但不要轻易的随意尝试，儿童切勿模仿！~或者说：未满18岁禁止入内！~

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题：公司领导之间称兄论弟，拉帮结派，游戏公司开成了幼儿园，怎能成功？

      上幼儿园时，听过最多的一句话：我跟你好，不跟他好了！一群快乐的小盆友，跟我好，跟他好，就是不跟你好，就不跟你玩，因为你后来的，我俩认识时间长！就问你，你是哪个幼儿园来的？
      上小学时，转学来我们班上的新同学，最好说话别大声，否则你可能会挨揍哦！你是五小学转过来的？来我们四小学干嘛？为啥要转学？询问一圈后，放学我跟小明一起走，我俩一道儿的，不跟你一起走。

      2012年进入了另一家创业公司，公司组成：完美放弃的一个团队选择了自行创业！
      入职第一件事，使用技能编辑器制作技能。显然，这是个需要熟练度的活，因为做端游来讲，不同公司开发的编辑器不同，对软件需要时间进行熟悉，第一天与第二天的工作进度慢了，策划主管说：你知道XX（以前他同事）用这编辑器有多牛B么？人家咔咔两天就能干完你一个月的活儿！我忙说：是是是！我尽快提高效率。
      
      于是寻找机会找公司的人去询问编辑器的一些BUG与问题，首先，想与他们一起抽烟。抽烟跟着来可以，但别说话，说话也没人搭理你，结果：失败！！！其次，想与他们一起吃饭。回答：我们还有事，先不吃了！结果哥们几个吃的满嘴流油的回来了，结果：失败！！！最后，想与领导聊天谈心，结果：成功！！！如下：

      聊天过程模糊不清，但领导的问题此生难忘！问题一：你父母是做什么的？问题二：你的童年是怎样的？问题三：你少年时期经历过什么？..............sorry，我不想在回忆这一段了！我是不是应该给这位领导讲讲我们家南大地里面的那条臭水沟里有一条美人鱼？因为我童年做过这样的梦啊！

      完美出来的一个团队中确实不乏一些人才，但完美的管理体系培养出了一群的幼儿园儿童，一部分人都活在自己的世界里，认为自己是这个世界上最完美的策划，认为自己是这个行业里顶尖的技术人才。就是这样一群人，每天更多的并不是在乎产品到底该如何能做好，而是互相吹捧，称兄道弟，我这辈子忘不掉的一句话就是在这家公司我的主管跟我说过的一句话：“你知道吗？在我眼里只有刘X才是真正策划牛人，游戏圈里其他的策划在我眼里都可以说是狗屎！”当时我惊了！！此生难忘此语！

      技术总监更是神龙见首不见尾，白天几乎看不到人，不能与大家同步工作，每当有问题的时候所有人都得等，等到下午3点以后他想来的时候再问。忍不住问了句为什么是这样？我的主管答：人家是技术牛B，从什么EMXXXX外企大牛B公司出来的，那个全球爆火的游戏当年就是在他刚大学毕业的时候在那家公司做的，他习惯在后半夜2点到3点花一个小时干出来一周的工作，因为白天你们这些小白太吵了，人家需要睡觉休息！..........怎么破？


      试想，如果一个公司中，部门主管、部门经理、制作人、公司老板，每天中午一起打游戏，一起吃饭，一起抽烟，一起聊天，任何其他人都别想插进我们团队，我们一致排外！那这样的公司到底是幼儿园？还是一个真正的公司？我们可以说公司领导平易近人、接地气，但总得有个度吧？据我所知，这家公司后来人员更替非常频繁，但他们几个兄弟一个都没走，因为还保留着这种风气，至今一事无成！个人建议：私下领导们搞基都没关系，但在工作中领导就应该有个领导的样，一视同仁，没有兄弟，只有同事，大家合作做一件事，而不是搞洪兴社团，新时代不兴古惑仔那一套了，职业化一点，你们该上初中了！

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题：技术人才未必适合管理，管理必须是技术人才-----《人人游戏》游戏圈中黄埔军校的落寞！

      未完待续....................碎觉，明天上班！