让治病变好玩？2016年的任天堂如何自我拓展

当拉尔夫·H·贝尔在1955年第一次萌生“想在电视上玩游戏”的想法时，他可能不知道自己开创的是一片在60多年之后产值高达数千亿美元的事业。更难预料到的是，会有一家来自日本京都的纸牌公司制定这个行业的大部分规则和玩法，其制定的规则又会戏剧般地受到质疑和反抗。最后到了现在，这家公司又与60年前的贝尔思考着同一件事情：在电视上玩游戏，到底该怎么做，以及到底应该如何做下去。


任天堂：一家娱乐公司

这家名叫任天堂的纸牌公司在这几年过得并不轻松。上一代主机Wii被那些不了解任天堂却热爱成功学的人写在了书里和博客里，但它并没有成功开创体感游戏的时代，其后继者WiiU连起名都被批评为决策失误，在WiiU生命周期的第四年，公司给它定下的任务是区区80万台的销量。就连任天堂称霸了二十多年的掌机事业，也在3DS时代受到智能机的冲击而缩水。在业界分析者的眼中，WiiU不到1500万台的总销量足以让任天堂放弃做自己的硬件，与这个观点相左的是，任天堂已故前社长岩田聪早在2015年就宣布了新世代游戏机“NX”的存在，其真身至今为止没有被公开，它在2015年被提到，也只是为了向玩家和投资者说明：任天堂在开始做手游的同时，并没有放弃主机事业。


然而，NX的神秘、手游的发布、同样被提到过却消失至今的QOL计划，以及“IP”或用的理念，都在不断挑战业界对这家公司的定义。是在坚持主机事业的同时做业务拓展，还是做出痛苦的转型，在这两个方向的争议上，我们始终不能忽略的是岩田聪说过的一句话：任天堂从来没有把自己定义为一家游戏公司，任天堂是一家娱乐公司。基于这样的理念，NX的定义，以及任天堂未来的道路，或许已经可以看得出一些雏形。


任天堂的2016：我们至今仍不知道NX的模样

在主机游戏行业中，任天堂似乎是一家被“魔咒”缠身的选手。它定义了行业中的大部分规则，却因为无法很好地发展和运营规则而被后来者居上。任天堂对第三方的策略奠定了主机游戏市场的基础，却在PS推出时被狠狠地打了脸。10年多以前，开辟触屏游戏时代的，是任天堂自己，后面却被智能机游戏蚕食了市场。Wii时代的体感，现在则是VR在其中挖掘价值。


Wii比NDS更失败——或者说更成功——的地方在于，它打进了更宽广的蓝海，吸引了更多不玩游戏的人，证明了家庭娱乐依旧拥有足够大的市场。这导致Wii的用户群体与传统的主机游戏用户群体形成了差别，他们想要的可能是像Wii Sports那样简单有趣且精致的游戏，但游戏厂商能提供的只有相对传统的游戏，或是相对粗糙的体感游戏。出于成本和风险控制的角度考虑或者是能力的限制，第三方没能为Wii做精致的体感游戏，相对传统的游戏也比PS3和X360平台的游戏粗糙，最终导致玩家的流失。


Wii没有打造一个可持续发展的生态系统，当时的任天堂不像FC和SFC时代那般，强大到能够制定整个行业的规则，Wii的体感确实有创意，但不够说服整个行业去跟随。与之形成对比的是，iPhone领导了触屏时代的交互，它不仅给游戏开发商挖出了一片拥有大量用户的池子，更说服了所有人用触屏来玩游戏。更关键的一点在于，苹果拥有真正的市场和生态——App Store，其内容消费者和内容提供者共同激发着优质产品不断诞生，同时通过降低开发门槛，让更多的想法得以实现。

对于现在的任天堂来说，Steam和Playstation、Xbox正在一起构筑越来越统一的标准使这个行业的发展道路正在变得狭窄，因此之后可能会有更多的直线较量——这给弯道超车提供了机会。因此，岩田聪和君岛达己一直在强调的“全新概念”一定是NX的目标。实现这个目标非常困难，以至于到目前为止关于NX的所有传闻，我们都会觉得还不够好、不够有新意。在2016年，任天堂最重要的任务就是让NX强大到足以实现它的目标。


2016年的任天堂：转型与拓展之间

从任天堂宣布和DeNA合作开始，业内就一直在纠结如何在这两个词中选择一个来预判任天堂未来的发展。偏向“转型”的人认为任天堂今后的业务会逐渐转向其他领域，但实际上任天堂到目前为止的策略和行动则更偏向于“拓展”。

任天堂的第一款手游Miitomo并非一款真正的游戏，足够的工具性和社交性使它更像一个社交类app，和Miitomo在同一天上线的新会员系统My Nintendo与之有着丰富的联动，按照任天堂官方的说法，包含Miitomo在内的5款手游需要为My Nintendo拉到1亿个用户——也是为NX发售时的生态做准备。在其之后公布的火焰纹章、动物之森手游，虽然它们的形态尚未明确，但官方明确指出的是希望这两款手游能够和正统作品产生联动，而非孤军奋战。


从任天堂的战略角度来说，智能机平台真正的价值在于扩大IP的影响范围、提升品牌的认知度。不仅在智能机上如此，任天堂想做的其他很多事情，比如与环球影城的合作、电影与动画的计划，最终都是为了获得更多的“内容用户”，或者说是“IP用户”。其背后的根本原因是，在这个智能机时代，愤怒的小鸟能比马里奥传播到更多的人群，一旦任天堂的明星被人遗忘，那么任天堂也就相当于失去了自己的竞争力。


当然，在用户漏斗的最后一级，任天堂希望的是用户能够在自有的平台上留存，正因为如此，才有5款手游为My Nintendo输血。同时，任天堂为这些用户所准备的平台，可能比NX还要大得多。游戏主机数年迭代一次的商业模式使其用户不具备长期的忠诚度——比如Xbox和Xbox 360打下的市场就在Xbox One时期被糟蹋得很惨，岩田聪生前曾提到，“游戏平台这种不断更新换代的特性，最终导致我们与顾客之间产生隔阂。”NX，或者说其背后更大的生态，可能是打破这一循环的关键所在。


从另一个角度来说，倘若NX只是在玩法上有新意，那么任天堂只要继续复制NDS和Wii的套路就可以。但在WiiU失败后的这般“兴师动众”，其背后一定有更深刻的、以运营为核心的策略。

所以，我们真的可以说任天堂所做的都只是为了拓展自身的业务吗？


将娱乐进行到底

之前的一切都和任天堂“娱乐公司”的定义相符，余下的疑点还有一个。任天堂在不久前发布的新闻稿中提到，将从6月29日开始实施新的公司章程，其中有一项是“医疗健康设备”的生产，这似乎与“娱乐”二字好无关联。但正因为毫无关联，所以才可能创造额外的价值。医疗在近几年内毫无疑问是互联网的热点，而在技术没有明显突破的现在，健康相关的智能硬件产品也在变得千篇一律。任天堂这样一家具有娱乐精神和娱乐能力的公司入场，会不会使这个领域的竞争变得更加有趣？医疗健康领域会不会是另一片更大的蓝海？说实话，我并不认为任天堂能做好他想做的每一件事，但放开的心态和活跃的思维，是我从现在的任天堂身上能看出的最宝贵的东西。



E3在即，任天堂改变了决定，将提供超长时间的《塞尔达传说》和《精灵宝可梦：太阳/月亮》等游戏的试玩，而不再是之前说的仅仅只有《塞尔达》，这也给关注这个百年巨人新动态的群体来了一针强心剂。重新明确自己作为娱乐公司的定位，拒绝被“游戏”的概念捆绑，蓄力已久的任天堂会放出什么必杀技？你期待的又是什么？


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via：爱玩网

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