功成名就或另谋生路？ 3D美术职业晋级之路

3D美术在国内大概有1-2万的从业人员，大浪淘沙，并不是每一个3D美术最后都会功成名就，大部分的人员都转型另谋生路——这个和所有行业人员都一样，差别是有人醒悟得早，有人太轴醒悟得晚。

既然要说3D美术人员的职业晋级，得先说下市场情况。

从1998年开始，洪恩软件开始时，就已经在市面上可以看到3D的游戏，经过了快20年的发展。3D游戏从端游到页游到手游，再到现在炙手可热的VR/AR，交叉一点还要加上3D动画电影。整体是市场需求是这十几年一直在扩大和增长，而且，未来5年也没见得着有停止增长的可能性。按理说，这是个蛮好的市场啊。然，对个人而言，并不见得。

这是一个好的市场，接下来，我们从3D美术的来源，职业之路、蜕变转折点三个部分来阐述。

术科军基本是十几大美院的毕业生，从西美、天美、广美、中央美院等等。术科军因为入学时已经有一定美术基础，如素描、颜色。这是术科军的长处。

短处时，术科军在学习美术过程，很多同学往纯艺术的方向走，有些往软装、建筑设计、环艺、室内、平面、广告、影视，甚至导演编剧等各种方向发展，看到的职业方向比较多，很容易在3D这块有点分心，觉得这个好，那个号，往往遇到挫折时不坚定。

术科军做3D美术，主要从业领域是游戏，影视和建筑模型。

培训班出身的3D美术有两种，一种是其他专业毕业后觉得本专业工作不好找，喜欢游戏或影视，为自身生存计，谋个出路。国内的职业培训，比较可行的有几类：程序员培训，如PHP、Unity、Java，这类需要数学比较好，理科生。美术培训，如UI培训、次世代3D、影视特效，这里对学生的基础要求比较少，主要是要喜欢这行，有兴趣，就行了。还有其他的如会计培训，然而就业不太好。培训一般都是培训一技之长，一般通过培训后就获得了这类专长。

长处是，对业务流程，是有专长。

短处是，综合能力不足，即，很容易陷入是专长但难成为全才。

培训班做3D美术，好处是，自己喜欢这个东西，有兴趣，能持续时间较长。

3D美术一开始，因为没有工作经验，一般比较好的选择是先进美术外包公司。遇到点好的外包，比如维晶、维塔士这些，对学东西，提升很快。参与的项目，很多是大作。

好处是，增长见识。坏处是，做的东西很琐碎和重复。

有些人能扛得下高强度的工作，从初级变成中级，再变成高级制作人员。然后要不晋升组长带项目，要不跳槽其他公司。跳槽这里，一种是跳同行公司，一种是做得比较好，跳研发公司。

3D美术到这里，大致是量变，我们统一把这一类叫坦克流。质变的部分在后面统一说。

一般是术科军，通过校招，或应届进大型的公司，一开始做做接口人、项目助理，自己也跟着导师学，慢慢适应项目组流程，成为研发公司骨干/资深员工。

基础不好的，做着做着发现没竞争力，就往跟美术有结合，但对美术要求不是特别强的岗位转，如地编、技术美术（TA）、项目助理（沟通能力好的人）。我们把这一类路线的叫Ganker流。

基础好的，3D从角色或场景切入，再到角色场景双杀，再进渗透到原画、动作+特效，走技术流路线，成为美术全才，什么都懂一点，然后有一项精。我们把这一类的叫ADC流。ADC流在往后发展，需要跟原画出身的全才、动作特效出身的全才，进行PK，争夺主美的岗位。

进不了外包公司，研发公司又不要的3D美术。在小工作室（包括小型外包团队）依靠低薪或不要钱的做法，往往容易找到工作。比如一个拿了政府补助的国产动画片工作室、一个大型公司的某个短期项目所设立的辅助制作部门、一些拿到各种私单的生活小区作坊。

这里也存在两种情况，一种是通过1-2年的积累经验，往上走。一种是找不到发展的点，越混越差，往二三线城市走，比如改行做婚纱影视，到地方电视台做片头等。

综合上述所说的三种发展路线，1-2万人的3D美术，能进入蜕变转折点的只有1-2千人。很多进不到这个节点的，基本转行另谋出路。剩下这2000勇士，要争夺的是：

游戏主美；

制作人；

合伙人；

三大岗位。

外包出身的坦克流，优势在能拼，勤奋习惯好，弱势在一直做具体领域的工作，对和策划、程序衔接缺乏经验。在创意上，容易自我设限。Ganker流本身美术不过硬，竞聘主美容易受挑战，在小公司、小项目很难吃得开，在大公司，反而是长处。因为大公司每个岗位都有强人，不需要主美什么都做，主美更多的是能承上启下，争取到更多资源，口才好，沟通能力强对项目帮助更大。ADC流一般做主美没问题，做项目主美很吃香，大公司也喜欢这种实打实的实干型人才。稍稍有短处时，容易陷入技术痴迷，有时候有些抗拒市场，或市场意识会被压制在技术意识之下，或者，因为自身太厉害，容易看不起伙伴或对手。

Ganker流最合适，但往往没能成为主美，没机会走到Ganker流这一步。坦克流需要先成为外包公司合伙人之后，才有机会当制作人。ADC流，要先PK掉原画出身的主美，动作出身的主美后，有一款产品跟着成功，往往容易有机会跳槽到小公司或创业当制作人。走到制作人这块，三个流派的人，都已经非常全长，喜欢玩游戏，对游戏付费有充分不偏激的认识，对市场敏感，能和市场营销人员保持良好的合作关系。

坦克流最有机会。美术外包公司最大的资产是人，坦克流在纯制作蜕变为组长，走管理后，离合伙人级别的地位是非常接近。在走管理后，积累1-2年的原始资金积累，很容易变成合伙人。Ganker流，在成为主美或制作人未遂时，通过走美术商务合伙人的形式，也容易成为研发或外包公司的合伙人，这里有些偏市场侧。ADC流，则靠组队创业晋升成为合伙人，也不难，因为ADC流本身的能力很不错，必然有好的策划、好的程序欣赏这一类人。但ADC流依然存在一个最大的问题，市场敏感度不足，如果跟的策划坑爹，就往往狗带了。

1-2万个3D美术，有1-2千人有机会走到蜕变转折点这块。而能成为晋升为主美，制作人，合伙人，则只剩下200-400个。毕竟全中国，每个季度，有100款游戏活得不错，已经很极限了。一年算400款吧，市场容量就800个金字塔尖的美术。

在这800人之外，有一些成为网红、大神，或影视顾问，也有不错的出路。而大部分则是尘归尘，土归土，继续在资深的岗位上，继续热爱着3D美术事业。

有机会蜕变的3D美术童鞋，则进入了一个着重资本配置、资本运作，和一群玩资本的人精明共舞的领域，这个领域，赌性很强，死亡率很高——和艺术不太搭边。

注：本文作者萌布玩CEO唐竞新，萌布玩数码科技（MT Digital），成立于2011年，由多名大型公司骨干设计师组成，为游戏行业提供更多更优质的外包服务。