狼性文化已经过时 休想让员工投资一个“狼窝”

文／霸气的喵

很多职场管理层都喜欢将团队形容成狼群，并且非常信奉“狼性文化”可以为企业或团队带来战斗力。确实有不少成功的企业和团队得益于这种强者理论和集体主义概念，至少在游戏圈里只要有人发声赞美这个文化，立刻就会有不少人站出来支持。

但是，现在互联网的管理者是否应该更换另外一种眼光来看待员工和企业的关系呢？在这个员工越来越重视个人价值的时代，用这种集体价值观束缚个人的方式，是否已经有些落伍了呢？而且我们无法证明当员工被要求成为一只狼的时候，心里是否是舒服的？至少没有一个管理者会去问他们的感受。

狼性文化首先要求的是团队里的每一个人必须拥有同样的目标，或者价值观必须是一致的，大家只能为企业或者团队领导者的目标进行奋斗。如果你有其他的想法或者你并不适应这种环境，那么你唯一的出路就是被淘汰掉。但是这么做，可能会导致大批有想法有潜力的员工被淘汰，而留下的却是只能为领导层的想法呐喊的人。。最终的结果是让团队里真正干实事的人感觉到不满，可能最终选择离开，也可能变的默默无闻，留下的喊口号的人越来越多。当然这种现象只是举个例子。

面对互联网行业半年一次更新，一年一次变革的现状。企业和团队往往需要更多能干的人才，但是却又很难给能干框定一个标准。就跟整个行业一样，人才在向多样化发展，能干的标准也在变得多样化。而不同类型和风格的人，也不可能全部认同同一个价值观。当你在对员工们说希望他们像狼一样遵守纪律，凶狠，咬住猎物永不松嘴，分配猎物要听从狼王安排的时候，也许有些员工心里想的可能是一只北极熊。

另外，说个你无法反驳的观点：乔布斯绝对在狼性文化的团队里活不过第二集，拉里·佩奇也不能。

笔者觉得有一个观点说的很好，现在的员工和企业的关系不再仅仅是雇佣关系，而是一种合作关系，尤其是互联网行业最为明显。人才从那些听话实干的人，变成了有想法、有创新、有个人价值观的人。他们找工作时希望加入的是一家自己值得投资的公司，是一家除了薪水外还可以提高个人价值作为回报的公司。而绝对不是一家每天洗脑，并且告诉你的个人目标必须跟公司目标统一的公司。

换句话说企业和员工的关系更应该是：相互投资、相互信任、互相收益。大家各有各的目标，只是我在工作时为企业带来收益，而我本人学到我想学的东西。再举个例子，团队和个人的关系，更应该像球队一样，球员为你卖力踢球，球队收获总冠军。而球员可以拿到金靴奖，他的身价可以更高，即使他现在身处切尔西和大巴黎这样的豪门，但他的未来目标也许是皇马或者巴萨。

而且我们有理由相信，如果管理层够尊重员工的个人价值，他们的忠诚度也会有所提升，而现在忠诚度对于一家公司非常重要，因为招聘的成本越来越高，外面的诱惑也更多。相反那些不尊重员工个人价值的，或者因为洗脑造成员工反感的公司，通常会出现大批量的离职，甚至一年就会换一次血。

现在那些还在喊着狼性文化就是企业生命力的那些企业家或者管理者，是否可以换一种更尊重员工个人价值的方式呢？也许不是每家公司都可以做到谷歌或者麦肯锡，但是至少不必把团队打造成“狼窝”。帮助员工成就他们的个人价值，同时也为企业或团队带来收益也许才是最好的选择。

《联盟》一书中有这样一句话：一家现代公司不能指望着企业目标成为员工的唯一目标，最有开创精神的员工希望建立有别于雇主的“个人品牌”。

相关阅读：手游公司为什么加班？给员工和管理者的建议