《炼妖壶传奇》制作人：卡牌游戏如何科学创新，杀出IP重围

《炼妖壶传奇》在今日,也就是8月5号,在全渠道上市，做为一款在安卓测试时表现极优秀的游戏，他们走过了哪些路，背后的团队又有什么故事。今天且让我们听听其制作人--大树对这个产品的复盘。


请简单介绍下你们的团队

大树：我们的团队来自广州，主要成员在端游时期供职网易，负责大唐无双的开发，大唐无双在2010年上市，至今仍然是网易端游五大收入产品，其手游版亦已经开始测试。

在立项的时候，你们为什么选择了卡牌游戏这个方向而不是热门的MMORPG？

大树：我们在2014年底从公司出来，当时手游市场已经在往重度游戏转向，我们预测在未来的两三年内，会有大量端游IP上线，MMO是个较为同质化的市场，我们认为，除非有重大的技术与设计突破，与强IP产品竞争是不现实的。SO，我们决定放弃重度游戏。

那么剩下的只有中度市场，选择卡牌游戏的原因很简单，一个是这种类型团队内部都很喜欢，技术风险也小。二是，当时的市场上已经开始出现大量刀塔传奇LIKE游戏，这个因素是我们做选择的决定性原因。

简单预测下，卡牌游戏即使份额缩小，也仍然有极大的市场空间，大量的刀塔LIKE游戏的出现，用户很快会对这种类型的游戏产生厌倦。这里有一个市场痛点，那就是那些没有足够时间与精力转战重度游戏的卡牌游戏用户，在未来会有一个痛苦期，因为他们能找到的大都是刀塔LIKE，而这种类型的游戏他们已经没有兴趣，这对我们来说，是一个巨大的机会。

于是方向就这样决定了，我们要做一个卡牌游戏，但要足够创新，绝对不可以是刀塔LIKE。

你们是如何做一款创新的游戏？

大树：创新的目的首先是满足用户需求。分析一下市场上的卡牌游戏，大部分都强调养成性，数值辗压。缺乏那种轻度养成，收集为主，强调组牌策略与临场操纵的卡牌游戏。也就是偏TCG这一类型的，这是一个市场机会，但这同时也意味着产品将比较小众。

我们的解决方法是融合回合RPG进去，RPG具有易上手性与高认知度，TCG具有高策略性。成功的融合，可以让用户上手度极大的简化，但在中后期仍然保持TCG的高策略性与变化性。同时，《炼妖壶传奇》确实也能带来完全新的游戏体验，而这是我们希望做到的。

创新并不是搬个小板凳望着天空凭空冒出来的。它先要有目标，有了目标后，还需要原型，我们找了很多回合RPG与卡牌游戏为原型，最终，我们确定它们分别的原型，并尝试融合，这样我们就确定了《炼妖壶传奇》的表现方式以及设计方向。 可以大概看一下我们结合后的战斗画面：


如何验证你们的创新？

大树：这个是关键点，即如何验证这个创新是否对用户是有价值的，答案是，用户测试与高速迭代。事实上，只要是进行游戏开发，用户测试与高速迭代就都是必须的行为。

当我们确定好方向后，在很快的时间内就出了一版战斗原型，经过内部试玩，我们觉得战斗感受基本是对的，符合我们的预期，于是在这个基础上开始正式开发，等我们有了一个基础的版本，美术资源也到位了不少时，我们觉得，应该要进行用户测试与迭代了。

我们花了几周将新手完善，开始了第一轮的用户测试。但与我们预期不一样的是，每一个用户都对这个游戏表示了不满意，注意，是每一个。

那是一段悲惨的时期，我们以周为单位，疯狂的进行用户测试与产品迭代，不断挖掘用户潜在的问题。终于，到第六轮时，我们找到了一个关键问题，那就是我们的设计太过偏向TCG，角色上场完全随时，但我们的画面表现又更偏向RPG，用户在这产生了混乱。

这是个很容易被开发者忽略的问题，因为我们自己给自己洗过脑了，而用户和我们是不一样的。当意识到这个问题后，我们迅速的调整了设计，确立了首发阵容这个关键设计，将首发阵容固定化，从而符合了用户看到产品时对产品产生的预期。

此后的测试开始顺利，用户开始进入我们的战斗节奏，之后几轮，用户满意度越来越高，大部分都表示了对产品的兴趣。我们终于松了口气，决定开启更大规模的测试。那时候离开始开发已经快一年了。也就是说，我们花了接近六个月的时间去做用户体验测试与产品迭代。六个月后的产品与六个月前的产品，其实已经非常的不同了。

这证明产品已经成熟了？

大树：这只是开始，用户测试只是帮助找到游戏在前期的关键问题，这些用户是受邀请来的，他们对你的耐心会更好，但真实的用户不会有这么好的耐心，所以，《炼妖壶传奇》对外测试是必须的，而且最好多轮，因为不仅新手，中后期的内容是否有吸引力也需要进行真实的用户测试。

能简单的说下你们对外测试的情况吗？

大树：《炼妖壶传奇》前后在安卓渠道进行了四轮测试，其中有两轮测试都长达一个月。做产品开发的一定要有一个信仰，那就是只要产品够好，就一定能从市场上跑出来，不要当心渠道如何看你的数据，也不要去做假数据，要耐得住寂寞，用户是不会说谎的，数据也不会说谎，留得住用户，产品就有未来。

这些测试主要目的是什么？

大树：《炼妖壶传奇》大规模对外测试，主要测试几个地方，第一，产品是否有核心竞争力，也就是你产品是否有铁粉，第二，中后期内容够不够用户消耗，第三，新手体验是否合格，第四，开启付费测试后，付费部分是否合格，对游戏的生态有多大的影响。

这些测试目标很难通过一次测试就达成，因此一个产品至少需要两到三轮的测试，并尽早的建立产品数据仓库，跟据测试结果不断迭代。一个建议是，如果有可能，要更早开启付费测试，因为产品付费不付费，对用户来说，几乎是两个游戏，感觉是完全不同的。这是我们的一个小小教训。

怎么判断产品已经成熟，产品在什么时候可以上市？

大树：《炼妖壶传奇》最后一轮测试时，产品的次留从首测的30多提升到40多，月留提升的更多。付费也符合我们的预期。付费测暴露的问题在删档前也都解决了。在这种情况下，我们认为产品已经接近成熟，再进行新的测试不会让产品有质的改变。

另一方面，经过四轮删档测试，许多从一测开始就跟着产品的用户普遍开始感觉到了疲惫。从用户角度考虑，我们也不希望再进行删档测试，产品该到面对市场的时候了。

感谢您的分享，最后还有什么要对大家说的吗？

大树：两句废话，不一定正确，只是希望分享给大家，第一，创新的风险是很大的，但对一个中小公司，不创新的风险更大。第二，游戏是个内容产业，最终将一定回归内容的本质，要耐得住寂寞。最终只有用户才能决定产品的生死。