一个小策划酸不拉几的的毒鸡汤

长夜漫漫，无心睡眠，即使已经进入午夜了，C市依旧燥热难耐。郁窒的空气中回荡着空调不知疲倦的嗡嗡声，宛如一首干枯乏味的催眠曲，催着人们在梦里继续奔向远方。女友已然酣眠，明早还要出工；两只猫猫睡在桌上，也是尽态极妍，各领风骚。何不趁此意兴写上一些近期的工作总结，供各位看官一笑，哪怕勾起一点回忆也是极好的。——酸不拉几的算是题记。

14年7月求职那会，业内行情还不错，QB（我的第一家公司）正在扩招，我挺顺利的就进入了这个行业。谁知道好景不长，公司情况急转直下，开始大规模裁员，很多一起进来的小伙伴年底就被裁了，大家也开始陆陆续续的走。树倒猢狲散，15年6月，我也跟着老大一起跑了，去了一家创业型公司CQ。老大一开始饼画的挺好，几个小策划听得也心神向往。策划团队有了，老大又从其他公司挖了程序团队和美术团队，人算齐活了，大家忙的不亦说乎，策划开始头脑风暴，程序开始构建框架，美术开始画原画，一切都在有条不紊的进行。我每天的工作就是搭建战斗模型，写战斗模拟，再和主数值讨论讨论，那个时候也不加班，大家到了点就撤，很幸福。到了年底，出了一个大致的demo版本。项目经理显然对进度不是非常满意，于是年后大家开始加班，偶尔还熬个夜，其实工作量也主要在程序、美术身上，策划事还是比较少的。这个时候我就是测试各种战斗数据，设置怪物难度，跑跑体验，相较之前，体力活居多。到了今年5月份的时候，项目经理因为某些原因跑路了，我们老大成为了项目经理。他是反对加班的，于是团队的节奏就慢了一些。然而年初开始，很多事情让我渐渐的对项目产生了怀疑，而且怀疑越来越大，所以我个人不是特别看好这个项目，只求它能上线，给我一片空白的简历上添个背书。6月份左右封测数据出来了，38%的次留，10%的付费，老大说是B+的产品，还能拯救一下，于是又开始了两个月的整改，说是整改，其实也就是添加了一些新的付费点和玩法，配合运营做了一些活动。这段期间我是闲的飞起的，早上到了公司打开一张表作为背景，然后想干嘛就干嘛，低头打炉石可以，电脑玩梦幻可以，自己学姿势可以。自由的背后让我隐隐感到心慌。7月份，项目成了，版署的新规也成了，公司取了个巧，借了别人的版号把游戏在APP Store上发了。前几天数据还不错，团队里一团和气。然而就在某一天，太阳照常升起的一天，行政让我们把工牌戴上去会议室开会，老板带着几个头头进来就说项目组解散了，资金问题，投资人的意见，项目收益的问题，说了一些我不是很懂的东西。听了消息也没什么负面情绪，反而觉着一阵解脱感，似乎很多人都这样，老板讲完之后走了，作为项目负责人，老大也讲了几句，大致的意思就是项目本身还可以，就是推广成本太高了，机不逢时云云。

失业之后我就开始投简历，然后收到面试通知的少而又少，从一开始的怡然自得到现在的惶惶不可终日。然而日子还是一天一天的在过，丝毫不考虑我的感受，我也对它无能为力，毕竟我就是那么一个无能之人。

面试官盯着我的简历，眉头拧巴的像一团纠缠的麻花，似乎想从字里行间找出些许能问的问题，末了：“先介绍一下你自己吧！”，答完之后，又问了一些其他无关痛痒的问题，似乎我是一个涉业未深的新人，我感到挺悲哀的，为自己悲哀，因为他是对的，我确实还涉业未深，两年的简历背后啥分量也没有，唯一全程参与的项目还被解散了。我不得不战战兢兢的，像新人一样回答，摇尾乞怜，以求能得到这份工作。

“我的问题问完了，你有什么问题吗？没有的话我们今天就到这里吧，你回去等HR通知吧。”。

“诶，好，谢谢你了。”

看完之后，不是觉得我的经历凄惨了一些，缺少能向新人展示的正能量，那么我就用腐朽的声音再呐喊一下吧：

1.    新人别随随便便入策划坑了，现在已经过了那个黄金年代了，现在游戏行业不是那么景气，很少有中小公司还会花精力去培养新人，不相信你可以去刷刷前程、51job上的招聘，看是否有需要新人？猎聘就别去了，没啥卵用。大公司还是会要新人的，比如腾讯、网易、4399，每年都会有校招，然而要求比较高，211、985是起步吧，所以如果你进不了这些校招，那也别浪费青春去追求所谓的游戏梦了。

2.    游戏产品开发周期相对长一些，短的3-6个月，长的可能需要1年，而且很多很多情况你是没法掌控的。入坑之前可以考虑下，你有多少个1年可以荒废。

3.    老大和人脉比什么都重要，前者能让你快速在专业上成长，后者能决定你在这条道路上走多远。如何选择老大，这是比较悬乎的了。我个人总结如下：好的策划老大面相看起来相对沉稳，不会夸夸其谈，思维缜密，对人彬彬有礼。能和你侃成一片的，未必是一个好的老大；多玩游戏多写评述，总会遇到志同道合聊得来的人。最重要的一点是：入坑之后别得罪人，游戏圈子很小，兜兜转转就那么几个人。